今、中堅サラリーマンに「管二病」が急増している
自分は“やればできる人間”だと思っている「中二病」、そんな中二病を否定する 「大二病」ときて、社会人２年目が陥る「社二病」の上に立つ 管理職２年目がかかりやすいという「管二病」が話題になっている。 主な症状としては、以下の通りだ。 部下の意見に耳を貸さなくなる 仕事を教えず「これも勉強だ」などと言って突き放す ノルマを与えるだけでマネージメントはしない 人を感情が無いモノのように扱う えー、数日前に話題になっていた「社二病」という造語に対抗して 管二病という言葉を作って漫画を書いてみました。 管理職に昇進したことによる万能感を勘違いし、本来の業務であるマネジメントを 忘れ暴走することを管二病と定義して漫画を描いてみました。 発症した場合、特効薬が無い難病であるため完治は困難です。 稀に部下を追い込んで退職させることもありますが、自覚症状はありません。 なおこの記事作成にあたっては自分の体験
2/2 30歳からの成長戦略を学ぶ【2】 [起業・会社設立のノウハウ] All About
30歳からの成長戦略を学ぶ【2】(2ページ目)山本真司さんに学ぶ「30歳からの成長戦略」、第２回目です。いよいよメインテーマにせまります。これからの時代へ向けて、「個人の成長戦略」をどう描いていったらよいのか、その考え方や方法論をお伺いしました。 “実力派天邪鬼”とは“天邪鬼”という言葉には、変人とか変わり者というようなネガティブなイメージがあります。私が、ここで望む姿は、実力派の天邪鬼になることです。 ■３つ目の鍵： 成長のスタイル ・ 基本的なビジネススキルは、超効率的に学んで身につける。 ・ 天邪鬼的な発想、わがままな視点で自分の時間やお金を投資する分野を決める。 ↓ ↓ ↓ “実力派天邪鬼”を目指す。 「大衆化するビジネススキル」×「イノベーションによる差別化」を図る。 下の図を見て下さい。これは、横軸に「大衆化するビジネススキル」を、縦軸に「イノベーションによる差別化」をとっ
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リーダーシップを発揮するにはどうすれば？（後編） ― ＠IT情報マネジメント
リーダーシップの要素（その1）――目標設定力 前編ではリーダーシップそのものというより、どちらかといえばリーダーシップを発揮することと、発揮するためのマイナス面の除去といったことの双方を混在したまま述べてきた。しかし、不平不満をなくせば、人は必ずしも前向きで意欲的になるというものではないし、部下の能力や仕事の質が高まれば、求めるものも、細かい具体的なものから、より高いマネジメントレベルや“考え方”の問題に関するものに変わってくる。そこで、この問題をもう少し整理してみることにする。 企業には、「社会の中における自らの役割――何をするために存在するのか？」を示した経営理念がある。経営トップはその下で、目指す姿としてのビジョンや基本方針、そこへ向かううえでの当面の目標や、これを実現するための考え方や方法を経営戦略として設定する。 社内の各部門はこの会社の方針を、部門トップが中心となって、自部門の
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モチベーションを向上させる方法 その２ 管理職
