「プロジェクトの失敗につながる九つの要因に注意」、NTTデータの岩本副社長
「予算オーバーや納期遅れ、品質低下といった失敗プロジェクトをIT企業の視点で調べると、九つの共通点が見つかった。九つのうち三つを満たす案件については、特に注意が必要だ」。NTTデータの岩本敏男副社長パブリック＆フィナンシャルカンパニー長は2010年1月15日、プロジェクトマネジメント（PM）の国際標準化について議論する「PM国際標準化フォーラム」に登壇し、こう述べた（写真）。 岩本副社長が挙げた九つの要因とは、次のものである。一つ目は、対象プロジェクトが新規顧客からの受注であること。二つ目は、新システムの要件が「現行どおり」とされていること。三つ目は、新技術や経験のない処理方式を採用していること。四つ目は、IT企業と顧客との間で一括請負契約を結んでいること。 五つ目は、IT企業のプロジェクト原価率が95％以上であること。六つ目は、開発期間が6カ月以内といった短期プロジェクトであること。七つ
できるプロジェクトマネージャのノウハウとは？
できるプロジェクトマネージャのノウハウとは？：有能プロジェクトマネージャ育成術（2）（1/3 ページ） ITプロジェクト推進などで最も普遍的な課題に「有能者の不足」がある。通常、移転・共有できないと思われている有能者の知恵・能力も記述可能だ。今回は、独立系SI企業“E社”を舞台に、有能者から抽出されたPMノウハウがどのようなものか、見ていこう。 できるPMの特定 E社では、社内指折りレベルのプロジェクトマネージャからえぐり出されたPMノウハウを実際に見て、そのパワーと普及の可能性を感じ、PMノウハウ移植のためのプロジェクト（以下、プロジェクトHK）を開始した。 プロジェクトHKでは、まず「できるPM」を特定するところから始めた。実際に現役のPMで、成果を出している人たちを選び出そうというのだ。最初に、「成果を出している」ことの定義を行うことになったが、事業部長たちは話し合いを始めて、すぐに
[ThinkIT] 第2回：PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理 (1/2)
ここ数年、さまざまな企業でプロジェクト管理への意識が高まり、IT産業にとって良い方向に向かっていると思います。常駐・派遣型ビジネスならセーフなのに、一括請負型ビジネスで赤字を出すという図式から脱却するには、プロジェクト管理力を高めるしかないと経営者も気づいてきたのでしょう。かくして、あちこちでPMBOK（通常、ピンボックと呼びます）やCMMなどをテーマとした"プロジェクトマネージメント セミナー"が開催され、一時期活況を呈していました。 セミナー参加者は、PMBOKやCMMを理解し、プロジェクト管理の重要さを再認識しました。しかし、PMBOKはそもそもプロジェクト管理に関する知識体系をまとめたものに過ぎないので、それを利用して自社に生かすという肝心のアプローチが見えません。結局、"セミナーに参加して意識が高まった"というだけに終わり、いつの間にかブームも尻すぼみになりそうにも感じています。
[J] 計画書作成のポイント その2 - プロジェクト計画書編 - Jamz (Blog)
昨日エントリーした[J] 計画書作成のポイント その1 - Jamz (Blog)の続き、時間が取れたのでプロジェクト計画書にフォーカスして、軽く調査。 「まとめ」まではできていないんだけど、暫定アップ。別エントリーでまとめを書く (かも) プロジェクト計画書の捉え方 ISOに準拠したプロジェクト計画書 (PDF)ISO9001 (国際標準化機構による品質保証規格) の観点から、プロジェクト計画書に何を書くべきかについて延べる。システム・マンスリー 1999年8月 - 野村総合研究所 以下は、上記、野村総研の資料より抜粋。 品質目標を立てる プロジェクトの品質に関する目標を立てる。Q (Quaity: 品質) C (Cost: コスト) D (DeliveryDate: 納期) の目標を含める。 体制を明確にする プロジェクト内の責任と権限を明確にする。「体制図」によるプロジェクト内部と顧
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