技術的負債とどうやって戦うか - Qiita
プロジェクトが進行するにつれて増える『負債』 長いプロジェクトに携わっていると、技術的負債をいつ返すのかが課題になってきます。 リファクタリングはいつの時点でやるのか、これは長いプロジェクトを運用していく上で問題になっていきますが、今回は負債の種類を整理し、それぞれどう対応をしていけばよいかを考えていきたいと思います。 私達の開発では常に時間が足りない 最近読んだ、「アジャイルサムライ」という本には下記のようなことが書いてありました。 (開発における)3つの真実 プロジェクト開始時点にすべての要求をあつめることは出来ない 集めたところで要求はどれも必ずと言っていいほど変わる やるべきことはいつだって与えられた時間と資金よりも多い 以上のことからわかるように、私達の開発には時間が無いということが常だということがわかります。実際、技術的負債が多いプロジェクトほどこの傾向が強いのではないでしょう
「なぜ、提案依頼書（RFP）を書くのか？ 提案依頼書（RFP）にかかる基本的な考え方について」 | オージス総研
WEBマガジン 「なぜ、提案依頼書（RFP）を書くのか？ 提案依頼書（RFP）にかかる基本的な考え方について」 2013.03.11 株式会社オージス総研 島本 道夫 【発注者としての対応とは？】一般財団法人 日本情報システム・ユーザー協会（以下、JUASと表記）より例年発行される「企業IT動向調査」（2012年度版）は、ユーザー企業からのアンケート調査（有効回答数 1000件以上）とヒアリング調査（40社）を実施してまとめられたものです。 その調査の内容で興味深い兆候が見て取れました。それは、発注者としての対応ができている企業ほど、プロジェクトの工期は規模を問わず、予定通りに完了し、プロジェクトの予算も予定通りに完了し、満足した品質を得ているということです。 では、発注者としての対応とは、どのように定義されているのでしょうか。JUASの調査では、以下の4点を挙げています。 「要求仕様の
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