NHK PR @NHK_PR 電話がかかってきて「はい△△です」と社名で（私なら「NHK広報局です」）答えなければならないのに、うっかり「○○です」と自分の名前を言ってしまって、うろたえた挙句に「あ、えーっと××です」と、さらに、自分の下の名前を言ってしまうことってありますよね。こんばんは、NHK_PRです。

最近かつて以上にウェブサービスにとってデザインが重要だ、ということがいわれることが多くなってきた気もします。PinterestやFlipboard等、いわゆる次世代ウェブデザインを代表するようなサービスも大人気ですが、もちろんそれだけはありません。今回から新たに登場する米国の人気デザインブログspyrestudiosから、最近のスタートアップでデザインが素晴らしいサイトを35まとめた記事を紹介します。 — SEO Japan 何年か前までは誰もがWeb2.0の流行について話していた。インターネットではMySpace、Friendster、Facebook、Twitter、そして最近ではFoursquareやPinterestに続く新しいスタートアップが次々に登場している。テクスタートアップの世界では、新しいアイデアにこと切れることはない。 ウェブデザインに関しても同じことがいえる。今回、最

ちょいと家を掃除してて、バックナンバーのフットボリスタの特集が「チームリーダーの10か条」になっておりまして。この雑誌、サッカーは海外でしか存在しません、とばかりに、日本代表とかガン無視の今時珍しいサッカー雑誌でございますが、なんとかいうかサッカーというより「文化」を記述しているのじゃまいか？ということが多すぎるわけです。この特集があまりにもサッカー以外に当てハマるので、ちょっとITにおけるチームリーダー論的に書いてみる。 1 「３０代のベテランが望ましい」ITチーム的には、これはありですね。確かに技術的な吸収力や体力では20代が優位で、政治力優位では40代に以降にはなる。とはいえ、ある程度の経験をもっている上で、かつ過度に政治的になっていない状態で、20代を御せるのは30代ですよ、ということは正しい。しかし、なんというか最近はベテランの勢いがなさすぎな感もあるので、なんとか頑張ってほしい

おことわり：当初はタイトルを「ダンス合法化運動とかクラブカルチャーについて」としていましたが、現時点で法による規制を受けているのはダンス自体ではなくダンスをする施設なので、「ダンスフロア合法化運動とかクラブカルチャーについて」に変更しました（2012年6月2日 午前6時） http://www.letsdance.jp/ 風営法:ダンス規制削除を　坂本龍一さんら署名活動へ 以前から風営法のダンスホールに関する条項について撤廃を求める署名活動があったり、選挙のたびに候補者に公開質問状をおくるなどの運動はあったのだけど、やはり坂本龍一なんていうビッグネームが動くと一気に話題になるんだなと思った。トーフビーツのフリーダウンロード曲も話題になっているし、やっと「もしかしたらやっとクラブを取り巻く状況も変化するのかもしれない」と少しだけ思えるようになってきた。 その一方で、やっぱりクラブカルチャー側

子育てを行政が全く支援しない（正確には古い旧態依然とした仕組みのままで、今の子育てに合っていない。予算は使ってるのに必要な人に届かない）事に対する不満ｴﾝﾄﾘを書くと、これから子供作るかと思っている人を怖気づかせてしまうかもしれないので。 いい話も書く。自分の中のバランスとり。 ■子供で大変な事は慣れる 泣く喚く騒ぐ。空気を読まない。所構わずゲロを吐く。ウンコする。 これは酔っ払いや、ボケ老人を思い浮かべると良いと思う。まさにアレだ。 そしてそれが24時間体制。 自分も第一子が出来た時、正直これが3年続くのは耐えれないんじゃないかと思った。（3歳になるとオムツが外れるから多少マシに） が。慣れる。慣れてしまう。人間と言うのは慣れる生き物だから。良くできている。 子供をフロに入れたり、オムツ替えたり俺には出来ないんじゃないかと思って居たがどうにかなった。 自分の時間が無くなるんじゃないかと覚

テレビ通販の会社は数あれど、ジャパネットたかたほど成功を収めている会社は思いつかない。最近では200万円以上する三菱自動車の『i-MiEV』を1か月半で60台売ることに成功している。物が売れない時代にジャパネットたかたが何故売れるかについて検証してみた。 1.自前でテレビCMを制作している 撮影スタッフなども全て社員でやっているため、CMの放送が短期間で実現でき、経費節減になっている。CSで火曜日、木曜日、金曜日の15時から18時まで自前で放送している。主力商品であるパソコンはサイクルの短い製品なので、新製品の発売と同時に番組で紹介できるのが自社制作の強み。 2.発送を委託して、発送センターを設置している 本社が長崎佐世保市にあるのだが、佐川急便に発送を委託している。梱包は製品に愛情を持つ社員が受け持つ。本社にも配送センターがあるのだが、福岡と愛知にあった配送センターを2009年に名古屋市

箭内「ゴッチが、こういうふうに新聞を作ったり、東北の復興についてや、福島のことに対しても“脱原発”とはまた違う柔らかさで活動してくれている。その理由って何ですか？　」 後藤「2008年くらいから原発のことは気になっていたんです。まず使用済み核燃料を捨てる場所がないということを知って、六ヶ所村の問題を知って、ずさんなものがそのまま置きっぱなしになってることに驚いたんです。それで実際に六ヶ所村にも行ったし、山口県の上関原発の建設問題のことも知って、ちょうどツアー中だったので、上関にも行ったりしました。図式としては、沖縄の基地も一緒だと思っていたので、辺野古も行ってきたし……。どうしてこういうふうに、“自分のところじゃなければいい”というふうになってしまうのか、それは自分の中にもあるし、その源泉は何だろうというのがずっと気になっていました。震災の2、3日前にも“原発の問題はみんな本当に考えた方が

スクラムマスター――あえて不都合な事実に目を向ける“チームの医者”：開発チームを改善するためのスクラムTips（7）（2/2 ページ） チームの変化を促す、チェンジエージェント ●チームの変化を促す、チェンジエージェント 障害を取り除く活動において、スクラムマスターは「チームの変化を促すチェンジエージェント」として振る舞います。 ●チームのマインドをチェンジする 上手に変化を起こすために重要なことは、「チーム自身で変わろうと思ってもらうこと」です。 どんなに素晴らしい改善でも、押し付けられれば、抵抗したくなるのが人情というもの。まずは、障害をチームの真ん中に置き、みんなでその問題について認識することが重要です。 何が問題なのか？ 放っておくと何がまずいのか？ その障害がなかったら、どのように良い状態になっているか？ 考えられる解決策は？ リスクは？ 不安な部分は？ 必要なリソースはどのくら