ニューヨークの住宅価格を視覚化して3Dマップを作成するとこうなる
不動産サービスの「StreetEasy」や「Trulia」などからニューヨークの住宅価格データを集めて視覚化したマップが公開されています。マップを見るとどの地域の住宅価格が高いのか、中心地にほど近いのに住宅価格が安い地域など、インターネットを検索しているだけではわかりにくい情報が一目でわかるようになっています。 NYC’s Housing Cost Myth — re:form — Medium https://medium.com/re-form/nycs-housing-cost-myth-9dce6052c139 1平方フィート(約0.1平方メートル)当たりの住宅の販売価格を視覚化したのが下記の3Dマップです。ニューヨークにあるブロンクス・ブルックリン・マンハッタン・クイーンズ・スタテンアイランドという5つの行政区を色分けして表示しています。 ニューヨークの中心地であり、世界を代表す
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発表！ 東京23区ベストマンション、残念マンションズ【2】
「～89年築ベストマンション」「90年～築ベストマンション」「残念マンション」「お高い町」「お高い駅」「お高い小学校」の平米単価はいくらか？ ◎ランキングの見方 ・「ベストマンション」は、図「マンション価格の下がり方」の数字を用いて、1989年以前築のマンションは「1980年築推定価格」、1990年以降築のマンションは「2000年築推定価格」を算出することにより、築年数の条件が同じになるよう修正したうえでランキング ・「残念マンション」は、築年数にかかわらず、それぞれの区で最も市場平米単価が安いもの ・「お高い町」「お高い駅」「お高い小学校」ランキングは、それぞれの区域内にあるか、または当該駅を最寄り駅とする中古マンションの市場平米単価の単純平均でランキング（データ数10棟未満を除く） ・データ分析対象は、東京23区内にあるマンション16860棟（1棟20戸未満、上限専有面積が40平米未満
「朝ラン」で走って走って心配事解消、頭スッキリ出社
朝の過ごし方は、仕事を引きずらないため、夜とは違って十人十色だ。今回、プレジデント編集部では各社エースの朝の過ごし方に密着取材。その多様さから、仕事に対する姿勢も見えてきた。 始業前の1時間は自分の頭の整理タイム 家の周りを30分かけて走る。出張先にも靴を持参し、ホテルでもらったランニングコースを参考にして、街の散策を兼ねながら走っている。以前と比べてかなり体が絞られ、黒くなった。休日には山を走り、「休み明けのたびに黒くなる」と会社で笑われるとか。 「早朝にランニングするようになってから、余計なことを考えなくなりましたね。走ると頭がスッキリして、上手に切り替えができるようになったんです。おかげで始業前の1時間を効率的に使えるようになりました」 TOTOパブリック商品企画部企画主幹兼パブリック商品企画第一グループリーダーの島田崇康氏は、日に焼けた顔でこう語る。早朝5時に起床し、5時半から自宅
すがる子どもを振り切ってミーティングへ －BT（ブリティッシュテレコム）ジャパン 社長 吉田晴乃さん【1】 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン）
30歳で日本を飛び出したんですが、海外生活が人生を変えました。 すごい開放的だったんですよ。自分にめぐり合ったっていうんですか。“ありの～ままの～”の世界ですね（笑） バブルの申し子といわれる時代、恵まれた家庭環境で典型的な箱入り娘教育を受け、大学を卒業する寸前のところまではよかったんです。縁故でしか4大卒の女性は採ってもらえない時代ですから、大学4年の時に親の決めた某大企業に押し込んでもらいました。内定の知らせは父から聞き、母からは“ここでいい旦那さんを見つけて結婚するのよ”といわれ人生が終わったような気がしたのを覚えています。 私は3人姉妹の真ん中で、独立心が強く、個性的というか変わり者だったんですね。ミッション系女子高時代は落語研究会で“世間亭はばからず”なんて芸名つけて、いつも皆に囲まれて寄席のようなことをしては、笑わせてました。 幼いころから自己表現力にたけ、主張も人一倍。あの時
ベネッセホールディングス会長兼社長 原田泳幸「疫病神批判に答えよう」
グラフを拡大 「進研ゼミ」の減少で営業利益も苦戦 ※ベネッセHDの決算補足資料より作成。延べ在籍数は「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」の合計。2010年3月期からは「こどもちゃれんじbaby」を含む。15年3月期は14年10月31日の上半期決算発表時の見通し。 ――就任1カ月もたたない時点で個人情報流出という事故が起きました。 【原田】報告を聞いたとき、私はでんと構えるしかないと思いました。居直りとは違います。私は社長です。だから、どれだけ世間から非難を受けても、前面に立ってすべて引き受ける。これは覚悟です。このような大きな危機のときに感情的に振る舞えば、会社は終わりです。 ――前職のマクドナルドも、突発的な事故から経営難に陥っています。原田さんを「疫病神」と呼ぶ声もあります。 【原田】それは大きな誤解です。私がアップルジャパンの社長を引き受けたとき、会社はすでにどん底状態でした。私はそれを
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