モノポリーの数学的考察 「モノポリーにものすごく強くなる本」原稿
モノポリーの数学的考察 大森田不可止 「モノポリーにものすごく強くなる本」原稿 1990/9/20 ビジネス・アスキー アスキー・ボードゲーム・アソシエイション編 目次 はじめに サイコロの話 サイコロの確率 モノポリーでの進み方 ボード上での確率 カードの関与 ボード上の確率 収入の期待値 それぞれのカラーグループの特徴 シミュレーション モノポリーの財務 交渉 ゲームの理論 効用理論 実際の交渉 交渉のテクニック 経営戦略 本の文章は、加川良（田中パンチ）さんのリライトが入って、文体が変えられてしまった。加川さんの上司が、「論文なんだから、ですます調はいけない」と言ったからだが、さすがにリライトされて読みやすくなってた。この文章は、リライトされる以前の文章。 「いただきストリート」(ファイミコン版)作成前にモノポリーを分析した下敷きがあって、原稿の依頼が来てから、シミュレーションによる
孫請け制作会社→下請け→キー局→YouTube→Rimo→視聴者、さていらないのはどれ？ - アンカテ
「あるある」捏造、孫請け会社に原因…関テレ報告書 フジテレビ系の情報番組「発掘！あるある大事典２」の捏造（ねつぞう）問題で、番組を制作した関西テレビが総務省に提出した報告書の全容が８日、明らかになった。 １月７日に放送された「納豆のダイエット効果」について捏造を認めた上で、直接の原因は番組の制作を孫請けした制作会社「アジト」が裏付けを十分とらずに番組制作を続けたことにあった、としている。 一次下請けとキー局には責任が無い、つまり丸投げで制作には関わってないと自分で言ってるんだから、あってもなくてもいいですよね。 どうせこういう時に責任を取らなくてはいけないのなら、制作会社は、自分たちの作った番組をYouTubeに直接アップしてしまえばいいと思います。 湯川鶴章のIT潮流によると 一部情報によると、グーグルが大手メディアに対して10億円くらいかな、何の用途かはっきりしないようなお金を払ったと
死んでしまったら私のことなんか誰も話さない: 日本のIT業界のマクロな構図
Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. 業界内では半ば常識かもしれないが、自分の頭の整理のために書いておきます。 日本のIT業界のマクロな構図として、大手のプレイヤーはみんなコンピューターメーカー系列だという点が特徴として挙げられると思う（IBM、富士通、NEC、日立）。私の理解している範囲で、これまでの経緯をザックリとまとめると、 ハードウェアに関しては、国策としてコンピューターメーカーの育成をしてきた。（そのため、元々産業規模の割にメーカー数が多かった） ソフトウェアに関しては、元々は、コンピューターメーカーが高価なハードウェアを買ってもらうために「オマケ」として提供するところから始まった。しかし、メーカーごとに独自のアーキテクチャーが存在したため、いったんユーザー
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