東葛人的視点 日経BP社
« ITソリューション営業、御用聞 | メイン | ヒーロー、ヒロインを探し出せ！ » ITサービス業には“第3の利益の源泉”がある ［2005年12月08日］ ITサービス業には“第3の利益の源泉”がある――最近、「この業界には商慣行が存在しない」と嘆く、あるSIerの経営トップと話していて思い至った。よく言われることだが、利益を増やすには方法は、売り上げを増やすか、コストを下げるかのどちらかだ。では、2通りしかないではないか。いや、実は3通りある。というか、そう認識した方が収益力の強化につながる。第3の利益の源泉を発掘・開拓することで、数％の利益率の向上が図れるはずだ。 持って回った言い方で恐縮である。要は、コストを2通りに分類するのだ。通常、SIプロジェクトの原価を下げるには、SEの能力アップ、パッケージソフト・ツールなどの活用、外注、さらにはオフショア活用など、いろいろある。確かに
自己組織化プロジェクトの育て方（1） ― ＠IT
混乱するプロジェクトを1から10までガチガチに管理するのではなく、うまくいくようにそっと手を貸してやること。そんな発想の転換が実はいまどきのプロジェクトを上手に運営するコツなのかもしれない。本連載では「自己組織化」という概念をプロジェクト運営に応用するノウハウをお伝えする。（＠IT編集部） 1. プロローグ～大火事プロジェクトの火消し役が計画した、あるひそかな実験 昨年、火が付いたプロジェクトに火消しマネージャとして参画することになりました。チームメンバーは連日の徹夜で疲弊し切っていました。マネージャ陣との信頼関係すら怪しい状況でした。クライアントからは怒声が飛び、連日のように詳細な進ちょく状況報告を求められます。報告作業自体が開発スケジュールを圧迫していました。データベースのテーブル定義でもめている段階なのにもかかわらず、カットオーバー予定日は目前に迫っていました。タフな判断と徹夜の作業
ＲＤＢの正規化の方法と、正規化を崩す方法 - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき
ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も） 突然ですが、今後のネタの前提として、正規化の方法と、正規化を崩す方法について、まとめてみたいと思います。 ■■ 正規化とは 正規化は、そもそも、データベースの目的である 一貫性 共用性 独立性 を保つため、同一の情報を、複数のテーブルに持つことをさけるために行われる操作です。 （もし、複数テーブルに持ってしまうと、それはそもそもデータを共用していないし、どっちかのテーブルだけを更新して、どっちかのテーブルを更新し忘れるという一貫性に反する問題も出てくる） で、この正規化には、第一正規形から第五正規形までありますが、第４、第５正規形に関しては、情報が欠落することもあったり（気がする。。自信ないな）するので、一般的には行いません。 つまり、第三正規形（現実的には、さらに、「すべての列
トヨタ式カイゼンがソフト開発で利用できるなら、このブログのヒット率は、もっと低いと思うけど？ - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき
ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も） 先のどのブログの、トヨタと富士通の違いについて、 まず、カイゼンについての意識あわせ。 ここに出ている、トヨタ式のカイゼンの説明を基準に考える。 （このサイトにした理由について、別に深い意味はない。目に付いたから） それは、こんなかんじ ・個々の仕事の中身を誰もが分かるように「標準化」した上で ・問題点のチェックと改善を繰り返し ・仕事の質の向上をはかる ・この手法で業務の無駄を徹底して排除する →このムダを、トヨタは、７つあげている（ってとこまでの説明はないが）。 ふつう、カイゼンっていうと、こんな感じの説明で、いいと思う。 で、ここで問題なのは、トヨタは、車を作っている会社だってこと。 ■■ 車を作ってる会社の場合 一般的に、車をつくるために、どういう作業が必要か、っていうの
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
東葛人的視点 日経BP社
金百利娱乐中心_金百利国际娱乐在线_金百利娱乐网址
