ソニーCSLの考える「21世紀の社会と科学・技術」～サイボーグ化する地球、オープンファーマなど
ソニー株式会社代表執行役社長兼エレクトロニクスCEOの中鉢良治氏は、「科学と技術と、教育」と題し、自身の大学時代からの40年の半生をユーモアを交えて紹介しつつ、これからの問題に対する取り組み方を提言した。 中鉢氏は、研究所のミッションは2つあると考えて、研究所の再編を行なった。1つ目が既存事業への貢献、2つ目が現業の事業領域に入らないシーズを生み出すことへの期待である。そこに至るプロセスを研究から開発へという軸と、コンポーネントからシステムへという流れの軸を考えて4象限に分け、それぞれに役割を与えた。先端マテリアル研究所はコンポーネント研究、コアデバイスは次世代デバイス、ディスプレイは有機EL関連、システム技術研究所はセキュリティほか、技術開発はソフトウェアや信号処理、UIである。そしてソニーCSLは直接ソニーの事業ではない部分で貢献してくれることを期待しているという。 中鉢氏は、5月24
【鈴木謙介】「戦争シミュレーションと〈ゲーム〉のしくみ」
【鈴木謙介】「戦争シミュレーションと〈ゲーム〉のしくみ」 ライター：鈴木謙介 鈴木謙介 / 社会学者 鈴木謙介の「そこ見るんですか？」ブログ：http://blog.szk.cc/ WSGの快楽 戦争シミュレーションといえば，ビデオゲーム以前からの歴史があり，世界中でプレイされている，ゲームの花形ジャンルです。 「戦略シミュレーション」「ストラテジー」などと呼ばれることからも分かるとおり，単に相手軍を倒す（この定義もあいまいですが）ことだけが目的というわけではなく，自軍と相手軍との駆け引きが〈ゲーム〉の醍醐味になっているのです。 以前の記事でも紹介したとおり，カイヨワが定義した遊びの要素とは「競争」「模倣」「偶然」「めまい」の四つでした。 この考え方に従えば，戦争シミュレーションゲーム（以下，WSG）の〈ゲーム〉性は，相手との駆け引きの結果，勝利を手にするという「競争」の部分にありそうな気
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