【資料公開】マネージャーのしごと
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年12月9日に行われたイベント「Developers CAREER Boost」の登壇資料を公開します。 今回は、「マネージャー」と名のつく職種を分類して、それぞれの職務や定義を確認した上で、有効なマネージャーであるにはどうしたらよいかを整理してみました。 資料を作るにあたって、過去の日記を読み返したり記憶を思い起こしたりして、当時の活動や出来事、悩みを整理してみたのですが、自分はやっぱりマネージャーに向いていないし志向していないことを再確認できました（笑）。 全員がマネージャーにならなければいけないなんてことはなく、自分が日々楽しく過ごせるキャリアを選択すればいいと思いますが、資料が少しでも役に立てばうれしい限りです。 本セッションで紹介した書籍は以下のとおりです。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーに
【スクラム初心者必見】スクラム導入で大事なこと7選 〜開発力を6.2 倍にした話〜 - ABEJA Tech Blog
こんにちは。株式会社ABEJA でスクラムマスターをしている小川です。本記事はABEJAアドベントカレンダー2022の7日目の記事です！ 私は前職も含めると5年ほどスクラムでの開発を開発者として経験してきました。今のチームでは２ヶ月前にスクラムマスターとしてスクラムの導入から携わっております。 スクラムマスターとしてはまだ駆け出しの私ですが、自分なりに導入にあたってケアしてきたことや、スクラムのTips、よく聞かれること等々をご紹介したいと思います！ 目次 私のチームのスクラムについてご紹介します！ スクラム導入効果 スクラム導入前の課題 スクラム導入において意識していること 1. チーム文化の形成 2. タイムボックスの意識と遵守 3. 社内リリースプロセスとの整合性 スクラムのよくある誤解や質問 4. プロダクトオーナーという上位者の下で開発者がIT ソルジャーするの？ 5. スクラム
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
