「SEO に強い HTML の書き方」というツイートがそこそこバズっていて、その内容に対して駆け出しエンジニアの方たちが「参考になった」などと称賛の声を挙げていたのを見かけて思うところがあったのでこの記事を書きました。 元ツイの概要は次の通り。 body > main > article > sectionに h1は 1 ページに 1 つ（要キーワード） 見出しタグは毎度 section で囲む ヘッダーメニューは nav で囲む 画像に適切な alt を設定する title / description を書く 階層を意識して書く div はあまり使わない 画像は p で囲む この記事は元ツイおよび元ツイの投稿者を批判する意図で書いたものではなく、あくまで挙げられている内容に対する個人的見解をまとめたものです。 正しいか正しくないかをそれぞれの項目のはじめに書いていますが、あくまで僕個人の

まず、丸紅や三菱商事など商社などとの協業により、海外展開や中国での製造ルートの開拓などに取り組み、アパレル製造小売業（SPA）へと進んだ第1段階がある。次に「服でさまざまな差別化を図るには原材料が重要だ」（柳井氏）ということで、東レとの協業により独自製品を生み出すようになったのが第2段階である。フリース製品や独自の「ヒートテック」製品、「エアリズム」「ウルトラライトダウン」などをヒットに導いた。 そして、グローバル化および新たな成長への取り組みに進んでいるのが第3段階である。グローバル展開を進める中で、韓国ではロッテグループ、タイとインドネシアでは三菱商事、フィリピンではSMグループ、シンガポールではウィンタイグループと組むことで海外進出を進めてきた。さらに、2018年7月にはニット商品の開発と技術革新に向けて島精機製作所と協業した他、2018年9月にはGoogleのクラウド部門であるGo

ソリューションで勝負、菱電商事が目指す100年：半導体商社トップインタビュー 菱電商事（1/3 ページ） 再編が進み大きく業界地図が塗り変わりつつある半導体業界。半導体を取り扱う半導体商社の経営環境も激変期にある。そこで、EE Times Japanでは各半導体商社の社長にインタビューし、今後の成長や戦略を聞く企画を進めている。今回は、2017年に創業70周年を迎えた菱電商事に聞いた。 IoTを中心としたソリューション事業に注力 2016年になっても収まらなかった、半導体業界に吹き荒れるM＆Aの嵐。ソフトバンクによるARM買収を始め、Analog DevicesによるLinear Technology買収、QualcommによるNXP Semiconductorsの買収など、業界を揺るがす話題が相次いだ。 この業界再編は、半導体商社にとっても変革期を迎えたことを意味するだろう。EE Tim

「中国製造2025」の一環として半導体産業の強化を掲げる中国。今、中国国内には巨大な半導体製造工場が立ち上がりつつある。半導体製造装置については日米欧の寡占状態にあるが、中国は製造装置の内製化も進めようとしている。中国による製造装置の国産化は、どの程度まで進んでいるのか。 国策で半導体産業を強化する中国 中国の習近平国家主席肝いりの産業政策「中国製造2025」の1丁目1番地には、「中国半導体産業の強化」がある。2014年に立ち上げた中国IC基金は18兆円に増額され、この資金を投じて中国国内に半導体の巨大工場が立ち上がりつつある。 紫光集団傘下の長江ストレージは、武漢に月産10万枚の3次元NAND型フラッシュメモリ用工場を2017年末に立ち上げ、既に装置の搬入が始まっている。長江ストレージは2020年に月産30万枚、2030年に月産100万枚に増産すると発表している。 UMCと技術提携してい

自動車メーカーは車を1台売るといくら儲かるのか？オートモーティブ・ジョブズが国内自動車メーカーの「1台あたりの営業利益」を算出したところ、トップと最下位には4倍の差があることが分かった。 トップはスバルで36万円 国内の自動車メーカー8社を対象に、2017年度の決算資料から1台あたりの営業利益（連結営業利益÷販売台数）を算出。トップはSUBARUで35.6万円だった。 2位は、販売台数や売上高では国内首位を独走するトヨタ自動車で26.8万円。3位はトラックなどの商用車を販売するいすゞ自動車（26.7万円）、4位には売上高国内2番手のホンダ（22.6万円）がランクイン。5位以下は10万円～1桁台で、最も低いのは三菱自動車の8.9万円という結果になった。 格差4倍　差を生み出す要因とは 首位のスバルは2位のトヨタに10万円近い差をつけているが、かつては低水準で推移しており、09年度はわずか4.

工場のIoT化では、工場をインターネットなど外部のネットワークに接続する。そのためには、工場内部を理解する必要があるが、情報系システムとは異なる独特な領域だ。工場のネットワークはどうなっているのか。 世界中で工場IoT（Internet of Things）の動きが活発化している。日本の製造業もその例外ではなく、工場をネットワーク化する取り組みが進んでいる。 「私の工場は、すでにネットワークにつながっている」。こう宣言する工場長はいるかもしれない。 確かに工場はネットワークでつながっている。しかし、それは工場内の製造設備を接続するOT（Operational Technology）のネットワークであり、工場内に閉ざされている。組立加工作業を自動化するFA（Factory Automation）や、石油精製プラントや製鉄プラントなどの素材産業のプロセスを自動化するPA（Process Aut

ファナックや三菱電機など3陣営が国内で覇権を争う工場向けIoT基盤。ものづくり強化を目指し、このほど情報連携に踏み出す。競い合いながらも急接近した背景には「官」の存在があった。

新型ディスプレーとして、この2～3年でにわかに注目株となった「マイクロLED」。その実像が、米国ロサンゼルスで5月20～25日に開催されたディスプレーの学会「SID 2018」で見えた。これまでは技術発表が中心だったが、今回のSIDでは、具体的な開発品や試作品が姿を現した。 マイクロLEDでまず期待されているのは、液晶や有機ELをしのぐ表示性能を生かした直視型の大画面ディスプレーである。また、AR/VR用のマイクロディスプレーの開発にも多くのベンチャーや研究所が参入している。さらに今年は、マイクロLEDに先行して実用化が見えてきた「ミニLED」についても、液晶のバックライト応用という具体的な提案が相次いだ。 これらの様々な新型LEDについて、数回にわたって順次レポートしていく。最初は、直視型のマイクロLEDディスプレーである。

©あだち充 / 小学館（文庫版6巻・168頁） 「マンガ」のあるシーン・ある言葉に、ハッと気づきを与えられたこと、勇気づけられたこと、ありますか？ 普通に仕事をしているだけでは、なかなか気づくことのできなかった考え方など「マンガから学べた！」ってこと、あると思います。そんな仕事に人生にジンジン効いてくるマンガの1フレーズを、紹介する「大事なことは全部マンガが教えてくれた」シリーズ。 今回は、高校野球マンガの金字塔のひとつ『H2』（©あだち充 / 小学館）より、自分の強みを活かしていくことの大切さを感じられる言葉をご紹介します。

富士通三重工場の売却も決定……これからどうなる？ 日本の半導体工場：大山聡の業界スコープ（7）（1/3 ページ） 2018年6月末、旧富士通三重工場を運営する三重富士通セミコンダクターが台湾のUMCに売却され、2019年1月にはUMCの完全子会社となると発表された。今回の売却も含めて“日本の半導体工場”の現状および、今後の方向性について考えてみたい。 2018年6月29日、台湾の専業ファウンドリーであるUMC＊）と富士通セミコンダクターは、三重富士通セミコンダクター（MIFS）の全株式をUMCが取得することで合意したと発表した。UMCは現在MIFSの株式を15.9％保有しており、残りの84.1％の株式を富士通セミコンダクターから約576億円で取得する。譲渡手続きは、関連当局の承認を経て2019年1月1日の完了を予定しているという（関連記事：UMCが三重富士通を買収へ、全株式の取得で合意）。

「年収が高そう」「安定してそう」…そんなイメージがある自動車業界。各社が公表している最新の有価証券報告書のデータをもとに、自動車メーカーと部品メーカーを合わせた自動車業界40社の平均年収をまとめました。 トップは業界王者のトヨタ まずは、自動車メーカー9社の平均年収からみていきましょう。 平均年収が最も高かったのは、国内売上高トップのトヨタ。平均年収は831.9万円（平均年齢39.2歳）でした。2位は日産の818.4万円（42.5歳）で、3位はホンダの808.6万円（44.9歳）。売上高の上位3社が、平均年収でもトップ3にランクインしています。 トヨタは17年度の純利益が前年度比36.2％増の2兆4939億円で、米国の法人減税も追い風に2年ぶりに過去最高を更新。お家芸ともいえる「カイゼン」も貢献し、設計面の見直しなどで1650億円の営業費用を削減しました。平均年収は前年から20万円以上減少

近年、競争に敗れ、業績不振になる企業が増えています。さらに、優良に見える会社が不祥事などで突然苦境に陥るケースもあります。こんな状況では、どんな優良企業に勤めるエンジニアであっても、リストラとは無縁とは言い切れないでしょう。 このような世の中では、今リストラを宣言されたらどうするか、常に考えておく必要があります。 今回は私自身がリストラを宣言された経験から（結果は会社に残りました）、リストラ宣言を受けるとはどういうことか、そのような時にどのように行動すればいいのか、自分の体験を交えながら考えてみます。 まずショックから立ち直ることが最優先 私の場合は、まず自社の業績が悪くなり、リストラが繰り返されました。最初は主に40～50代の社員から始まり、徐々に対象年齢が引き下げられ、最後のリストラで初めて私も早期退職制度の対象になりました。対象者全員に面談が行われるため、私も上司による面談を受けるこ

この記事は日経Robotics 有料購読者向けの記事ですが 日経Roboticsの創刊3周年を記念し、冒頭の1ページのみ特別に誰でも閲覧できるようにしています。 ファナックが2018年2月に買収した協働ロボットのベンチャー企業、ライフロボティクスを吸収合併したことが日経Roboticsの取材で分かった。既にライフロボティクスのロボット「CORO」のユーザーにはファナック製ロボットへの無償交換を打診しており、現状のCOROは原則として回収する。新規販売も既に停止中だ。 法人としてのライフロボティクスも解散する。東京にあるライフロボティクスの本社オフィスは2018年6月いっぱいで引き払う予定だ。従業員の一部は既にファナックに移籍。ライフロボティクスのオフィスがあった東京周辺から引っ越し、山梨県忍野村のファナック本社地区で勤務している。 ライフロボティクスのCOROは肘関節のない伸縮型の機構を採

マーケターは社内あるいは自分に近いところにいる人々とのコミュニケーションで、さまざまな壁に突き当たることがある。壁は、あるときは営業部門、またあるときはIT部門との間に立ちはだかる。最も高い壁は経営層であったいうパターンも少なくないだろう。 広告やブランディングに携わる人にとっては、クリエイターやデザイナーという職種の人々との間にある壁がしばしば問題になる。 オファーに対する想定外のアウトプットが提示される、「なぜこうなったのか」と尋ねても論理的な説明がされないし、ちょっと言っていることがよく分からないといったことは、クリエイティブに関わったことのある人が時折経験するところだ。 マーケティングとはアートとサイエンスの間の営みだ。「右脳型と左脳型は分かり合えないもの」と諦めてしまっては、デザイン側とのコミュニケーション不全を永遠に解消できない。デザインを語る共通言語を持ち、デザインのプロセス

パナソニック佐賀工場は2つの顔を持つ、全長100mの生産フロアで見たスマート工場の可能性：シリーズ「モノづくりの現場から」（パナソニック CNS社 佐賀工場）（1/4 ページ） IoTなどを活用した製造現場の見える化、そしてスマート工場の実現に関心が集まる中、国内大手製造業の現場ではどのような取り組みが行われているのか。多品種少量に対応した生産拠点としての顔とともに、先進技術を活用したモノづくりの実証実験場としての重要な役割も担うパナソニック コネクティッドソリューションズ（CNS）社の直轄工場である佐賀工場を取材した。

本連載「IoT観測所」では、基本的にアクティブというか、いろいろと普及させようと努力している規格だったり団体だったりを紹介してきた。今回はちょっと毛色を変えて、事実上休眠状態に陥っているものを取り上げよう。 本連載「IoT観測所」では、基本的にアクティブというか、いろいろと普及させようと努力している規格だったり団体だったりを紹介してきた。今回はちょっと毛色を変えて、事実上休眠状態に陥っているものを取り上げよう。 小規模な非営利団体として生まれた「OSIoT」 2012年8月、米国カリフォルニア州サニーベール在住のマイケル・コスター（Michael Koster）氏は、Open Source Internet of Things（OSIoT）という非営利団体を立ち上げる。コスター氏は、1983年にARCO Alaskaでハードウェアスペシャリストとしてキャリアをスタートさせ、以後Lockhe