プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと
プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと大人気の書籍『プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと』のエッセイを無料で公開中！すべてのプロジェクト・マネジャーにおすすめの本がウェブで読めるようになりました。 エッセイ一覧できるだけ早期にユーザーを巻き込むモグラたたき開発を避けようローカライゼーションのせいで締め切りに遅れるプロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター複雑よりもシンプルな方がいい負債を支払うスキルでなく素質のある人を加えようシンプルにいこうあなたは特別ではないスクロールから学んだこと問題にかかるコストを削減するすぐれた開発者を見つけるには熟練と並の開発者の生産性大きさが重要手順を文書化して、守られているか確かめようさあ、プラクティスを投げ捨てよう要求と仕様成功はビジネス価値で評価される休暇をキャンセルしない集中する時間を取るプロジェクトマネジメントはプロブレムマネ
35億！とんでもないところへ行くただひとつの道 - ビープラウド社長のブログ
12月11日(月) に匠塾*1でLTをさせていただきました。 it-takumi.connpass.com 資料は以下です。 35億!とんでもないところへ行くただひとつの道 from Haruo Sato 人類最大の発明 アインシュタインが「人類最大の発明」と呼んだものをご存知でしょうか。 それは「複利」です。 複利は、以下のようなグラフになります(1に対して1%の複利の場合)。 今回のLTでは、複利のグラフになぞらえて、人やチームの偉大な成功（ブレーク）というものを考えてみました。 成功までのタイムラグ 私はPyQチームのミーティングで「下向きの力をかけ続けることが大事」と言うことがあります。 「下向きの力」と呼ぶのは、日々の仕事は地道であったり、根気がいることが多いからです。 「下向きの力」もあれば「上向きの力」もあります。 「上向きの力」とは、人が力を入れなくても流れに乗る力です。
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