日本企業は「採用」でも世界で負けている現実
1980年生まれ。2009年神戸大学大学院経営学研究科マネジメント・システム専攻博士課程を修了し、博士号（経営学）を取得。滋賀大学経済学部専任講師、同准教授を経て、2013年4月から現職。著書に『日本企業の心理的契約 増補改訂版: 組織と従業員の見えざる契約』（白桃書房）など。 なぜ日本企業の人事部は採用が下手なのか？ 日本企業はすでにグローバルな人材をめぐる採用・育成競争に巻き込まれ、負けている。まず、この現実を認識するところからスタートしなければならない。その上で、この連載では、世界の企業の採用に目を向けてみる。「人材がこそが最重要のリソース」だと本気で信じ、それを実行に移している世界の企業では、一体どのような人材採用が行われているのか。その中から、日本企業にとって学ぶべき点があるとすればそれは何か。 バックナンバー一覧 「ウォー･フォー･タレント調査」の結果が示すもの 少し前のことに
採用をガチでやった結果、8人採用できました - What's your Goal?
けっかはっぴょ〜う！（浜ちゃんで脳内再生してください） ということで結論、今年に入って8人（中途6人、新卒2人）採用できました。 今期はスケール元年ということで、創業以来はじめて伝手以外でも 採用を実施。この3ヶ月は何においても採用に力を入れました。 採用するまでは11人だったので、倍くらいになりましたね。 ホンマに紆余曲折ありましたが、ほぼ計画通りに採用ができました。 もともと10年くらい人材業界にいましたし、最近出たサービスもわかってる つもりだったので「コストある程度かけたらいけるやろ」と思ってましたが いやぁ、、それはそれは大変でした。 従来の人材紹介や求人媒体、伝手はもちろん最近出てきたサービスまで 色々と試しましたので、参考に、、そして備忘録としてアップします。 使ったサービスとコスト 使ったサービスはこんな感じです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 人材紹介4社（総
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