東大生による就職活動論 - ignorant of the world -散在思考- 何だか、はてブで盛り上がっている。コメントを見る限りだと、賛否両論。 僕はいろいろと思うところがあって、中途半端にしか就職活動をしていないので、大きなことを言う資格はないかもしれないけれど、一言。ちなみに、id:yo4ma3さんは、IPAフォーラム討論会で一緒だった。そして、来年からは同業他社の人ということになる。 id:yo4ma3さんの言っていることは一理あると思うし、こういう就職活動をしたら、いっぱい内定が取れるかもしれないけれど、僕にはしっくりこない。 僕が、就職活動について、何かアドバイスをするとしたら、「自然体で臨むこと」。id:yo4ma3さんの設けている2つの質問について、自分のことを書いてみる。論理的にまとまっていないのは、ご勘弁いただきたい。 Q1.なぜ「あなたは」この会社に入りたいの

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「これまでは立場上言いたいことが言えませんでしたが、これからは違います。（中略）アステラス製薬だけは生き残りますから、皆様応援よろしくお願いします」 日本製薬工業協会（製薬協）が2007年11月に開催した定例会見。アステラス製薬の共同会長で製薬協の会長も務める青木初夫氏は、会見後に開かれた記者懇談会の挨拶で久々の“青木節”で会場を笑わせた。 青木氏は、旧藤沢薬品工業の社長として旧山之内製薬との合併を導き、アステラス製薬の誕生に尽力した立役者。慎重な発言に終始するトップが多い製薬業界の中で、公の場でも本音トークを繰り広げる数少ない経営者だ。そんな青木氏も2004年5月に製薬協の会長に就任してからは立場上発言を控えていたようだが、任期終了までわず

新しい家を建てて、そこに双方の会社の人間が引っ越す。第一三共の庄田隆社長兼CEO（最高経営責任者）はそんな経営統合のイメージを持っていた。過去100年もある歴史や文化を持ち込むのではなく、設計して建築して新しく出来上がった新会社が新しい文化を創り出す。 世界的な医薬再編の波を受け、第一製薬と三共が完全統合して第一三共となったのは2007年4月。この統合によって実際に医療フィールドを回っているMR（Medical Representative、医療情報担当者）は、国内の製薬会社で有数の規模となる2300人に増えた。 合併後、この営業部隊は現場でスムーズに融合を遂げたのだろうか。2社が一緒になることで、新たな力が生み出され、付加価値や相乗効果が生まれたのだろうか。営業現場の人材開発を担当する、第一三共医薬営業本部営業人材開発部の竹屋綱英・人材育成グループ長に、合併から融合を遂げるまでの取り組み

最近いろいろ考えていて、労働者的に、信用できない会社で働いても楽しくないという考えに至ったので、以下に私の考えた信じられる会社と信じられない会社の判別方法を買いてみた。 実績 そもそも経済的な意味で、財務内容が悪い会社を信用することはできない。財務内容とはその会社の実績のことだ。負債はどれだけあるのか、自己資本はいくらか、利益は出ているのか、キャッシュフローは黒字か。当然のことだが万年赤字で債務超過に陥っている会社を信用すべきではない。 一点注意したいのは、単体で判断してもよろしくないということだ。例えばどんなに潰れそうな会社でも、親会社がトヨタならそう簡単に潰れることはないだろう。明確な資本関係のほかにも、属人的な関係なども含めて会社の（経営的な）背景事情を知る必要はある。 もし有力なバックグラウンドがあるのであれば、業績不振の折には増資によって資本注入がなされる場合もあるし、よりドラス

デジタルと現実空間をシームレスにつなぐ コミュニケーションのミライ。 TOPPANが手掛けるメタバースとは。