By: Brad Greenlee – CC BY 2.0 以下の記事はとてもためになる記事です。 » １日に２回以上発生することは、一部だけでもまとめられないかを考える しかし、読んだときには「そうだ今度からリストを作ろう」と思っても実際にはなかなか作る気がしないはずです。今までほとんどチェックリストを作らなかった人であれば、この記事一本を読んだくらいで豹変するとも思えません。 リストを作るべく決意してもそうしないのは、作る意義と効果のほどを忘れるからです。人はすぐ忘れる、ということはライフハック関連の全ての説くところですが、その教訓が片端から忘れられていきます。まさに私達は忘却の海で泳いでいるのです。 そこで対策があります。 忘れるのだから、思い出す。リマインドするのです。 これもすっかり飽きられつつある対策で、心に響くものではありません。だからここがポイントなのですが、心にまったく響

[読了時間：2分] インド出張3日目。これまで20人以上のIT業界関係者と話してきて、見えてきたことがある。いずれきっちりとした形で発表したいと思うが、とりあえず速報的に今、感じていることを書きたい。 まずインドのIT業界は米国のIT業界とまったく別のところを目指している、ということだ。 誤解を恐れずに断言すれば米国のIT業界は、技術の最先端を目指している。アーリーアダプターが好みそうな技術の開発競争を続けている。そこの領域の挑戦を続けていれば、マスはいずれアーリーアダプターに追いついてくる、という考え方だ。AppleにしろGoogleにしろ、アーリーアダプター向け最先端サービスで競っている。人口ピラミッドの一番上の部分で競っているわけだ。 インドのIT業界は違う。人口ビラミッドの一番上以外のところを狙っている。 どちらのほうが社会的意義が大きいか。 ケータイにおサイフケータイ機能を搭載す

【アジア進出メモ（4）】 2012年2月2-3日にシンガポールで開催されたStartupAsia。これに合わせ、シンガポールを初め東南アジアに進出し出した日本のベンチャー企業を中心に取材を行いました。この地域に対する認識・目標など企業としての考えに加え、アジアで生きる個人としての目線も含めて伺っています。全５回。 第4回目は、前回の記事で触れた、クロスコープ・シンガポールを３ヶ月で卒業したDeNA。同社はシンガポールで、アジアで何をする？ 2012年1月29日に出来たばかりの新オフィスに、DeNA Asia Pacific Holdings代表の森徹也氏と事業開発ディレクター須山敏彦氏を訪ねました。 DeNAと働くことに憧れを持ってもらえるようなオフィスを シンガポールの国家事業により開発が進む今最もホットなエリア、ワン・ノース地区。高等教育機関を中心に、官民・産学の連携による新事業の創造

1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 [読了時間:1分] iCloudのスタートと共に欧米でサービスを開始していた「iTunes in the Cloud」が突如として日本でサービスを開始した。ソフトウェアのアップデート等の必要はなく、PC側でiTunesの設定→Store→自動ダウンロードの

photo credit: Matthew Stinson via photopin cc 日本一のタオルブロガーを目指すごりゅごですこんにちは。 本日2月22日(水)、なんかマジでタオル工場に見学に行って参ります！ きっかけは以下の記事でした。 日本一のタオルブロガーを目指すことにした | goryugo ていうか、もっと言えばきっかけは以下のつぶやきからでした。 日本一のタオルブロガーになるにはなにすりゃいいかな — 五藤隆介○だいたい言いたいだけさん (@goryugo) 2月 9, 2012 世の中、色々わからないものです。 言ってみると何かが起こる可能性はある いざタオル工場行ってくる！っていう直前になっても、未だに不思議な感じです。 タオルは好きなんだけど、Twitterでのテキトーなつぶやきから、ホントにタオル工場の見学にまで繋がるとか、そんな事が起こるとはさすがに想像してい

By: Oliver Tacke – CC BY 2.0 急なトラブル対応や飛び込み作業というものは仕事にはつきものです。 混乱しつつも何とかやりおおせて「やれやれ」と一息ついたところで、「また同じような仕事が発生しそうだ」と思えれば、チェックリストを作っておくことをおすすめします。 直後であれば、自分が何をどのような順番でやったのかはある程度は思い出せるはずです。 同時に、本来であればこうすべきだった、という「よりよいやり方」もいくつかは思いついているでしょう。 実際に採ったやり方と、次回に採りたいやり方の「いいとこ取り」をして1つのリストにまとめておくわけです。 こうすることで、次回はイチから考える負荷から解放されます。 スケジューリングでピンチに陥った時のチェックリスト たとえば、僕は「スケジューリングでピンチに陥った時のチェックリスト」を持っています。 以下がそれです。 今日やらな