経営戦略と結び付かないWeb構造改革は失敗する
Webマーケティングの改善を試みるも、思った成果を上げられないと腐心する企業は少なくない。リクルートエージェントが1年以上にわたって実施した「Web構造改革」からは、課題の個々を改善するのではなく、経営戦略やコスト削減とどう結び付くかをまでを考えることが成功の秘訣であることが分かる。 人材紹介大手のリクルートエージェントは、コスト削減とWebサイトからの転職希望者の登録数増を両立させるべく、2008年にWebマーケティングの抜本的な改革に踏み切った。 具体的にはリスティング広告の費用を4分の1に減らしたり、SEO（検索エンジン最適化）対策を徹底することで「転職」という単語の検索順位を25位から4位に押し上げたりした。Webマーケティングの基本事項を徹底的に洗い直すとともに、Webサイトをつかさどるシステムインフラの改善や人材の再配置なども行い、同社の経営戦略にも踏み込んだ。地道な改善が実を
ユニクロのビジネスモデルも――「図解思考」でメモが変わる（応用編）
例えば、組織においては、業務の内容によって担当が違います。電話の音声案内なら、相談したい内容によって案内される番号が異なることがよくあります。分岐する線はこうした1つの流れから複数の流れに分かれる場合に利用します。 図1の上の例では、電話を受けると担当AまたはBにランダムに電話が回されます。そこには何らルールは存在しません。 しかし、下のような条件つき分岐では条件に当てはまった場合のみ、担当者に電話が回されます。この場合、分岐点にはフローチャートで使われるひし形（条件つき分岐処理の意味）を使うとよいでしょう。 図2の上の例のように指揮命令系統の明確なヒエラルキー型の組織は、こうした分岐図で示すのが一番分かりやすいでしょう。こうしたツリー状の図は矢印がなくとも左から右へ読んでいきます。 下の例のような目標の具体的なアクションプランも、こうした分岐で表現することができます。こうした論理展開をツ
立命館大学 公式サイトはリニューアルしました | 立命館大学
立命館大学 公式サイトは2015年12月にリニューアルしました。 新しい公式サイトURLは https://www.ritsumei.ac.jp/ です。ブックマークを変更してくださいますようお願いいたします。
6つの力が身に付く「図解思考」って？
左のメモを見て、あなたはどのようなことが理解できたでしょうか？ 「そもそも読む気がしない……」、そう感じた人もいるでしょう。 ビジネスパーソンや学生に限らず打ち合わせや講義、セミナーなどの発表内容などをメモすることは大変重要なことです。しかし、実際にメモのとり方を観察していると、ほとんどの人は個条書きでメモをとっています。自分が聴いた内容のキーワードのみ、あるいは大事だと思ったキーフレーズを、淡々と記録しているだけです。みなさんはどうですか？ 自分の記録したメモを取り出して、いま一度確認してみてください。自分が聴いたこと、理解したことがすぐに思い出せましたか？ 個条書きメモは多くの問題を抱えています。すべて「文字」で書かれているために、一見してその内容や要素、関係性などをつかむのが容易ではありません。そのため、中身に含まれている問題点や解決策を発見しづらいという難点があります。さらに、記憶
「新聞を読んでいない」16.9％――“新聞離れ”が進んでる？
あなたは普段、どのくらいの頻度で新聞を読んでいますか？ マイボイスコムの調査によると「毎日、必ず読んでいる」（38.8％）と「ほとんど毎日読んでいる」（21.0％）を合わせた“よく読んでいる”層は6割近くに達した。ただ前回の調査結果と比べると、「ほとんど毎日読んでいる」という人は4.2ポイント減だった一方、「ほとんど読んでいない」（8.9％）は同2.3ポイント増、「まったく読んでいない」（16.9％）は同3.0ポイント増となるなど、“新聞離れ”が進んでいるという結果となった。 新聞について、どのように考えている人が多いのだろうか。「信頼できる情報源である」（33.2％）と回答した人が最も多く、次いで「情報が整理されている」（29.7％）、「生活に関するさまざまな情報が得られる」（29.2％）、「情報量が多い」（28.2％）、「親しみやすい」（22.7％）だった。 インターネットによる調査で
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