なぜスゴそうな人も大ゴケするのか？テーマで間違うスタートアップ
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか
『育成責任者会議とトレーナー会議』
新卒１年目の配属が始まっていることもあり、 各部署での育成を支援する試みを 人事本部でも行っています。 ■育成責任者会議。 各部署の育成責任者もしくは人事担当に集まってもらい、 １年目の良いところともっと伸ばせるところや 人材育成の成功事例の横展開をします。 月に１回、１時間で集中して行っています。 ■トレーナー会議。 １年目の直接の相談相手となる「トレーナー」の 勉強会。実は今年初めての試みで、育成に 関するノウハウの横展開をしたりロープレを 実践したりするものです。 人事本部のシニアマネージャーW田さんと O八木さんによるロープレ実践もありました。 「ピンポイントで知りたい内容だった」 「ロープレの模範を見てもっと承認しようと思った」 「すぐに実践してみます！」 などのアンケートが多く、 非常に好評だったので希望者に向けて 第二回も考えたいと思います。 ちなみに事前にトレーナーに聞いた
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