非スクラムチームに贈る「ふりかえり」の処方箋 - TechとPoemeの間
最近のソフトウェア開発チームの多くは，スクラムのフレームワークを適用していなくても，いわゆる「アジャイルなプラクティス」に則ったイテレーティブな開発スケジュールを持っている組織が多いのではないかと思います． 自分もそのような組織に幾つか属してきた中で，周囲のやり方やインターネット上で見られる事例を形だけ適用してイテレーション *1 の「ふりかえり」*2 を行っているもののうまくいかない，という組織をこれまで多く見てきました．本稿では，特にスクラムには特に精通していないチームに向けて，スクラムから得られる知見や，自分がこれまでスクラムに取り組んできた中での経験を元に，よく見受けられるパターンと，それに対する処方箋をまとめようかなと思います． 時間内に議論が収まらない チーム規模やイテレーションの長さに対して，どういうことが起きたか，何が問題だったか，どう改善するかという話が，予め予定したタイ
非エンジニアが体験した、働き方としてのスクラムと鉄の規律 - BOOKS & STUDIES LOG ～ 本と勉強会
今日は株式会社アトラクタ主催のスクラムトレーニング(SCRUM BOOT CAMP)に参加してきました。有料講座なので詳細は書けませんが、感じたこと、気付いたことを、徒然なるままに書いていきたいと思います。 スクラムというのは、主にソフトウェア開発で使われる開発手法の一種です。IT系出版社に勤務する身としては、知識としてはスクラムのことを聞き齧っていたのですが、一度目と耳と体でしっかり体験したいと思って、身銭を切って申し込んでみました。永瀬美穂さん、原田騎郎さん、吉羽龍太郎さんという最強の布陣によるセミナーです。創立記念とのことで多分お買い得価格だとは思うのですが、やはりそれなりのお値段がしました。 ワークショップの詳細については触れませんが、座学とワークショップがバランスよく散りばめられた構成でした。一見ゆるふわな感じで進んでいくのですが、緻密な計算の元に組み立てられていて、笑いあり気付
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