エゴグラムによるあなたの性格診断結果 性格 過敏性性格です。何事にも苦労性で、あれこれと思い悩み、周囲に気を使い過ぎるのです。上司に対しては勿論のこと、部下や配偶者や子供にまで気を使うのです。人柄は謙虚さを通り越して、卑屈に傾きがちなので、注意が必要です。とにかく、もっと積極的に生きる事が第一です。今後も現在のような行き方を続けて行くと、貴方の本当の実力を社会に示せないまま、一生を終って仕舞うような詰らない結果になる事も、十分考えられます。この世にたった一回生まれて来たチャンスを１００％有効に生き抜く為には、人の顔色を窺うよりも先に、自分の実力を完全に活かし抜く事を考える方が本筋です。 恋愛・結婚 好きな相手が出来ても、なかなか好きだと打ち明けられません。打ち明けて成功した暁の喜びを、想像するより先に、失敗した時の絶望的な苦しみが、まず頭へ浮んで来るからです。自分の愛が受け入れられた時は、

1 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2008/11/30(日) 04:24:14.94 ID:u+PSDDhQO 富野由悠季「こんな翠星石のオマ○コ、僕は舐めないよ！！」 ―――サンライズ 富野「暇を持て余して朝一でスタジオに来てみたら…何なんですか、この鞄は…。なになに、『まきますか、まきませんか』ですって…？」 富野「…まだ誰も来てませんし、とりあえず開けてみようかと思うんです、えぇ」 ガチャ 富野「…何なのよ、このいかにも醜悪なオタク共が喜びそうなオマン○の人形は…」 富野「大方、福田君か水島君あたりが注文した萌えフィギュアでしょうね…えぇ、彼らのものなら何の不思議もない事です」 富野「…えぇと、この螺子をこの穴に差し込んで巻け、と」 富野「…可動式のようですね…もしかしてBANDA○の新製品でしょうか？｣ ジーコ、ジーコ… 翠星石「ん…んん…。いやぁあああ！やっと基

Getting Things Done（GTD）まとめ ストレスフリーの仕事術、GTD（Getting Things Done）。海外のナレッジワーカーには常識になりつつあるこの仕事術、あなたはもう試してみましたか？ Biz.IDでは、GTDを活用して仕事の生産性を上げるビジネスパーソンを応援します。 今ならできるGTD 「将来の目標」は「日々の仕事」の中にあり デビッド・アレンさんは「日々の仕事を片付けられないと、将来の目標など見えてこない」と言います。日々仕事に追われていたりストレスにさらされていると将来のビジョンは描きにくくなります。(2008/12/31) GTDでつまずきやすい「プロジェクト」って？ GTDで分かりにくい概念のひとつに「プロジェクト」があります。6つのレベルでやるべきことを見直す「Horizontal Model」で考えると、プロジェクトの活用法が見えてきます。(

皆さん、はじめまして。このコラムを読まれている皆さんはスキルアップを決意し、日々何かを学ばれている方が多いと思います。これから6回にわたってお話しするのは、ずばり「学び力（ぢから）」についてです。学び力とは学生や若い人だけに必要な能力ではありません。何歳になっても、何を学ぶ時にも必要なコア能力のことです。「SE35歳定年説」というのがありますが、歳をとると新しい技術を身につけるのが難しいことが理由のひとつでした。本当にそうでしょうか？現在はSEに限らず、どのような職種でもスキルや知識の陳腐化が早まり、マクロで見た場合には雇用の流動化や成果主義の浸透により、成果に直結する学習方法がより求められるようになってきました。今後、直面する新しい領域で確実にスキルを獲得するための学び力はビジネスマンとして身につけておくべき、最強のコアスキルと言っても良いでしょう。 皆さんはあるテーマを学び始めるときに

2008年05月28日 アクセス数がほしければ媚びて自演するしかない。 たまにどうしたらアクセスが伸びますか？SEO対策も、広告も相互リンクもしてもらっているのにぜんぜん人来ない。と相談されることがあるのだが、私は、そんなことをしても無駄だ。『媚びるしかない！』と斬り捨てます。この広いネットのなかでアクセスを稼ぐにはやはり泥臭くても『媚びて』『自演』しまくるしかないのではないか。 ◆森の中のラーメン屋 例えば、ラーメン屋を開くとします。ここでは『ラー速VIP』とでもしておきます。ブログ開設し、『一人暮らしでつくるウマーなラーメン』を出しましたが、人が全く着ません。なぜでしょうか。聞くところによると、『ラー速』は山奥の森の中にお店を開きました。そりゃ人は着ません。いくらラーメンがおいしくても、安くても、ぶっちゃけ100円にしても人は着ません。 なぜなら、『ラー速』は田舎すぎて誰も知らないから

IPA主催による、IT業界の重鎮と学生の対話集会が、今年も開かれた。去年の集会では「3Kの“帰れない”は、帰りたくない人が帰れないだけ。スケジュール管理の問題だ」という重鎮の発言で、かえってIT業界のネガティブイメージが定着してしまったが、今年はIPAの西垣浩司理事長（元NEC社長）の「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」という発言に、学生はみんな唖然としたらしい。 これは伊藤忠の丹羽宇一郎会長の言葉で、このあと「最後の10年はマネジメントを大いにやってもらう」と続くそうだが、これじゃ霞ヶ関の役人と同じだ。若いときは「雑巾がけ」で会社にご奉公し、年をとってから楽なマネジメントで取り返すという徒弟修業型のキャリアパスは、組織が永遠に不変で、自分がそこに定年まで終身雇用で勤務するという前提でのみ成り立つインセンティブ・システムである。 日本の年