ファッションはダブスタではなく循環している - あざなえるなわのごとし
minamimitsuhiro.info 読んだ。 読んだがいろいろと腑に落ちない。 元記事はオッサンの単なる愚痴っぽい。 ダブスタだというけれど「永遠普遍に変わらない感性」というものが肉体的なそれでなく、定量化できないのであれば、それは変わりやすくもあるということだろうが。 【スポンサーリンク】 一般の人から「ファッションは難しい」「ファッションは特殊」「ファッションは分かりにくい」と言われる所以は様々あるが、その中の一つの要因として「ダブルスタンダード」が挙げられるのではないか。 （中略） 知識があやふやで平気でダブルスタンダードな説明をするデザイナーや雑誌編集者、販売員が跳梁跋扈しているから、高い洋服が売れなくなったともいえる。ややもするとそういうブランドは経営者や幹部自体が同じレベルである場合も珍しくない。 そんなあやふやな経営者が、あやふやなスタッフを通じて服を作って、あやふやな
「ガチャひくなよ、絶対だぞ？」しかし収益の40〜50％がガチャに。アプリ「君の目的はボクを殺すこと」カジュアルゲーでもガチャが成功した理由。 | アプリマーケティング研究所
「ガチャひくなよ、絶対だぞ？」しかし収益の40〜50％がガチャに。アプリ「君の目的はボクを殺すこと」カジュアルゲーでもガチャが成功した理由。 2人で開発しているカジュアルゲームアプリ、「君の目的はボクを殺すこと」を取材しました。 ※ふんどしパレード株式会社 山田裕希さん、北迫宏一郎さん ゲームの開発について 「ふんどしパレード」について教えてください。 北迫： ゲームアプリを二人でつくっている会社です。最近、法人化しました。 山田： もともと、僕ら二人は「スクウェア・エニックス」でDSのゲームをつくっていた同僚でした。その後、お互いスマホゲーム会社へ転職して。現在は独立して、一緒にアプリをつくっています。 コンシューマーからスマホゲームへ、移ってみてどうでしたか？ 山田： コンシューマーとスマホゲームは、まさに「真逆の世界」でしたね。 コンシューマーでは「出したら終わり」という感覚なんです
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