スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、ジェフ・ベゾスの2000年以前の予言が、今は現実のものとなっている。 ジョブズは、Siriを搭載した現在のiPhoneのように、「エージェント」が入った「石板」を持ち歩くことになるだろうと予測した。ゲイツはスマート広告を予見した。ベゾスは、アマゾンのビジネスが書籍販売以外にも広がっていくことを知っていた。 シリコンバレーの大物、スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、ジェフ・ベゾスの3人は21世紀を迎える前にいくつかの予言をしていたが、それは現実のものとなっている。 彼らが予測した9つのことを紹介しよう。
MicrosoftでWindows95の設計に携わって「右クリック」などを現在の形にし2000年に退社、以来ベンチャー企業を率いて活躍する世界的エンジニアの中島聡さん。中島さんは自身のメルマガ『週刊 Life is beautiful』で、退社のきっかけとなった名著『イノベーションのジレンマ』について触れつつ、Microsoft凋落のきっかけになったともいえるMicrosoft社内での「とある出来事」について明かしています。 ※ 本記事は有料メルマガ『週刊 Life is beautiful』2018年4月17日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め今月分すべて無料のお試し購読をどうぞ。 プロフィール:中島聡(なかじま・さとし) ブロガー/起業家/ソフトウェア・エンジニア、工学修士(早稲田大学)/MBA(ワシントン大学)。NTT通信研究所/マイクロソフト日本
『アントレプレナーの教科書』などの著書もあるSteve Blank氏(ベテラン起業家兼教育者)が、Microsoftの元最高経営責任者(CEO)であるSteve Ballmer氏とAppleの現CEOであるTim Cook氏との類似を指摘したコラムを先ごろ公開していた。 Cook氏には晩節を汚してほしくないと勝手に思っている私は、「ビジョンをもったCEOがいなくなった後、その企業はどうなるか?たいていの場合、イノベーションは死に絶え、同時に企業は余勢とブランド力だけで長い間回り続けることになる」といった見解が冒頭に書かれてあるこのコラムを興味深く読んだ。今回はこのコラムを手がかりに、しばらく前からいまひとつパッとしない印象もあるAppleの組織的な問題点などについて考えてみる。 ビジョンを持ったCEOと実務能力に長けたCEO Blank氏のコラムのなかでまず目を引いたのは、「ビジョンを持っ
Steve BallmerがMicrosoftのCEOを退任する方針になったことを受け、ウオール・ストリート・ジャーナルがヒステリー的な記事を並べていたので取り上げてみます。 「次期CEOの最大の任務:マイクロソフト企業文化を変える」 「マイクロソフトにはゲイツの伝統を破壊する人物が必要だ」 「確実に収益が上がる道があまりにもしばしば優先され、イノベーションが阻害される文化」 「次期CEOの最大の任務:マイクロソフト企業文化を変える」の記事を引用します。 マイクロソフトの元・現従業員や業界幹部は、バルマーCEOの後任者が誰になるにせよ、その人は企業文化の再構築という難題に直面すると語る。その企業文化というのは、少なくとも目先は安全だが確実に収益が上がる道があまりにもしばしば優先され、イノベーションが阻害される文化だ。 前CEOのビル・ゲイツ氏と先週退任を発表したバルマー氏の下で、マイクロソ
http://anond.hatelabo.jp/20130524165256 11年前にマイクロソフトのタブレットPCというものが有りまして。 マイクロソフト、Windows XP Tablet PC Editionを発表 http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/0612/ms.htm マイクロソフト、Tablet PC発売発表会を開催 http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1107/ms.htm しかしこれが売れない。1年後には…。 鈴木直美のTablet PC/OneNoteレポート http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2003/1024/tabletpc.htm Tablet PCが登場して、まもなく1年を迎えようとしている。フルサイズの携帯画面を直接ペンで操作できる
10月25日(現地時間)にニューヨーク市で開催されたWindows 8の立ち上げイベントにて、「Surface」を上機嫌で紹介するスティーブン・シノフスキー氏。米Microsoftは11月12日(現地時間)、同氏の退任を発表した 先日、米MicrosoftのWindowsおよびWindows Live担当社長を務め、Windows 8のリリース直後に辞任したスティーブン・シノフスキー氏が、Twitterアカウントで「ハーバード大学大学院経営学研究科(HBS)で働く」と発表して話題になった。 物事を整理して話したり、1つのテーマについて論理的に議論しあったり、あるいは自分の考えをブログに書き留めることが好きだったシノフスキー氏が、大学で学生に教えたり、書籍を出版する……と聞いて、身近だった人たちは、その進路に納得したのではないだろうか。明確なビジョンを基に、大胆に製品を改革し、新たなものを作
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回に続いて、マイクロソフトでWindows責任者を務めていたスティーブ・シノフスキー退社の話を取り上げる。 その後、さまざまな情報が公開され、整理するだけで精一杯というのが実状だが、そうしたなかで目に留まった事柄をいくつか紹介していく。 まず、MGシーグラー(元TechCrunch)は、シノフスキー退社騒ぎをめぐって出てきた報道や解説に共通する点として、以下の5点を挙げている。私自身の印象ともほぼ一致しているので、これを先に記しておこう。 シノフスキーは実際にはクビになった(あるいは退社を求められた) シノフスキーはスティーブ・バルマーCEOと衝突していた シノフスキーは他のマイクロソフト幹部と折り合いがよくなかった バルマーはマイク
革新的な製品を生み出すことができず、Appleに遅れをとって久しいMicrosoftであるが、スティーブ・バルマーCEOがCRNとのインタビューで、今後はハードウェアとソフトウェアの全てにおいてイノベーションを先導するとの意気込みを話した(本家/.、Network World記事)。 バルマー氏曰く、「私達は、Appleの入ってこれる隙を一切残さないことをハッキリさせたいんだ。消費者向けクラウドでも、ハードウェアやソフトウェアのイノベーションでも、Appleのものだけにさせておくことがないよう、何一つ残さず網羅する。(Appleに先を超されて独り占めされるなんてことは)絶対に起きない。私達が目を光らせている間は」とのこと。 全てにおいて革新をもたらすと情熱的に語ったバルマー氏であるが、NETWORK WORLDでは、どこもかしこも革新しようとすれば、結局は多方面に手を出すばかりでどこも内容
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