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前回のエントリで、今多くの企業で起こっている「モチベーションの危機」に触れてみた。 「カネ」が出せない時代に、どう社員や部下のモチベーションを引き出すのか？ 答えは、このブログのタイトル「モチベーションは楽しさ創造から」ではないだろうか？ 「カネ」が出せないのなら、働く人達が「楽しく仕事ができる状況をいかに作っていくのか？」ということに、もっと企業側、上司側は努力をしていく必要があると思うのです。 不況期、給料アップ（ヒドイ企業であれば賃下げ）は我慢しなければならない状況だったとしても、今以上に「楽しく働ける職場」、「楽しく感じながらやれる仕事」があるのなら、多くの人は「やる気」になる。モチベーションは上がると思うのです。 「楽しく働ける職場」、「楽しく感じながらやれる仕事」にカネは、それほどかかりません。 必要なのは、マネジメントする人達の「工夫するチカラ」です。その工夫するチカラを支え

（前回「ショートカット志向にどう立ち向かう？」から読む） ――　「『ショートカットの欲望』に抗するには、「ダイレクトな接続」しかない。ショートカットを求める世の中に、ダイレクトな接続を作品で訴えていくのは、難しい仕事になりますが」と監督はおっしゃいました。 ショートカット、すなわちコミュニケーションにつきものの面倒を避ける志向と言い換えてもいいと思います。世代に関係なく、「おせっかい」的なことをやらない人が増えている。実感として頷かれる方も多いのではないかと。そんな社会に作品を提供していくための、監督の処方箋はどんなものなんでしょう。 水島　作品をつくる方法論でもあるのですが、個人的には人間って、「楽をしたい」よりも「感動したい」のほうが欲望として大きいし、うれしさのリターンもずっと大きいと思うんですよね。だから「面倒は楽しいことだよ」と、あえて言いたいんです。 ――　面倒が楽しいというの

日本電産を率いる永守重信社長が「脱帽」した会社。「何がすごいって、利益率がとんでもなく高い。37期連続で35％を超えてます。何でそんなことが可能なのか。それは圧倒的な短納期という強みがあるからです。ウチもようけ（たくさん）エーワン精密さんから買うてますが、『ちょっと値段まけて』と言いたくても、よう言えへんのです（笑）」（永守氏） ＊＊＊＊＊ 売上高20億円余りの“町工場”なのに経常利益率は40％を超えている。 しかも無借金で自己資本比率は90％――。 完璧に近い結果を出す同社の経営は、非常にシンプルだ。 「コスト管理」「人事管理」「時間管理」に全くムダがない。 この「簡単な経営」はあらゆる中小企業の参考になる。このコラムは是非、最初から。 エーワン精密の創業者、梅原勝彦相談役は「数字には『裏』がある。それぞれの数字の裏の意味を読み取って、適切な手を打つことが、経営者の大切な仕事」と語る。

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谷島 宣之 日経BP総研 一貫してビジネスとテクノロジーの関わりについて執筆。1985年から日経コンピュータ記者。2009年1月から編集長。2015年から日経BP総研 上席研究員。 この著者の記事を見る

「アイデアのちから」という本を読んでいます。（いま、まとめている最中なので詳細は別の日にご紹介） アイデアのちから 作者: チップ・ハース,ダン・ハース,飯岡美紀出版社/メーカー: 日経BP社発売日: 2008/11/13メディア: 単行本購入: 27人 クリック: 274回この商品を含むブログ (74件) を見るその中で「知の呪縛」という言葉がでてきます。 「知の呪縛」とは、専門家や勉強好きの人が陥りやすい病。自分が詳しいために「相手も同じくらいに知っている」と勘違いしてしい事を進めてしまうことです。 この「知の呪縛」によって発生しているトラブルは、実に多いモノです。知の呪縛に陥ると、 「自分の発したいメッセージ」が伝わらない マーケット（コミニケーションの相手）が欲するものと違ったモノを提供してしまうという事が発生してしまいます。 先日、ある農家の方から、「HPでネットショップを作った

本の著作が最近、仕事の一つになったので、改めて文章の書き方を勉強しようと思い、ビジネス書ばかりでなく、一般書も読むようになりました。 そこで、立川談志さんのお弟子さん、立川談春さんのベストセラー「赤めだか」を読みました。表現方法を学ぶつもりで読んだのですが、意外にもビジネスに役立つ事がいっぱい。 赤めだか 作者: 立川談春出版社/メーカー: 扶桑社発売日: 2008/04/11メディア: ハードカバー購入: 30人 クリック: 195回この商品を含むブログ (295件) を見るそこで、「落語の世界から学べること」について、整理してみました。 落語とは業の肯定である 論理的に考えて、やるべき事を決めて、実行する。それだけで、うまくいくのであればある意味苦労は少ないもの。 実際は、それではナカナカ結果が出ない時も多いものです。 逆に、カンに頼って、一発勝負で、あまり働かないで、ガーンと成功する

連載の第2回目で触れましたが、私たちは「改革を信じる気持ち」が消えないうちにすぐやる、そしてやり続ける、ということを大切にしてきました。いいと思ったらすぐに取り入れ、徹底してやるのです。「一日も早く改革を成功させなければ」という焦りもありました。 時にそれが度を超して、失敗したこともあります。例えば、効率化を求めるあまり会議を大幅に減らしたことで、かえって組織をぎくしゃくさせてしまったことがありました。なぜうまくいかなかったのでしょうか。 本校では学校改革を進める過程で、様々な無駄を省き、効率化を図ってきました。そうすることでたくさんの成果を生み出していたので、会議においても無駄をなくそうと考えたのです。 その頃の私たちは、会議にあまりいいイメージを抱いていませんでした。「会議に時間を取られている。無駄な時間を過ごしている」と感じる時もありました。 学校という職場は、1人がいくつもの役割を

世の中には、ガキ大将が必要だ―――。 「地域社会の消失」「下流社会」といった社会問題に注目。 深い問題意識と危機感を抱き、積極的に発言する。 会社にもガキ大将を生む環境が必要と説く。 「平凡な私たちは、まず目の前の峠に登ろう」。 日々の率直な議論と研鑽。対話と努力が、リーダーを創る。 今年夏に会長を退任しました。読書が好きでね、会長室を整理していると、たくさんの本が出てきました。どれもが思い出深いものですが、秘書や役員たちに差し上げた。でも一冊、どうしても手放し難くて持って帰った本があります。元文化庁長官で京都大学名誉教授だった故・河合隼雄さんの自伝的小説『泣き虫ハァちゃん』（新潮社）です。通勤の電車の中で読んだのですが、途中で声を出して笑いそうになったり、涙が出てきそうになったりで困りました。 この本には、5人兄弟の3番目の兄である、ガキ大将のマト兄ちゃんが登場します。ある時、3歳の小さ

国内製薬会社のトップに君臨する武田薬品工業。日本一のキャッシュリッチ企業で知られた同社が巨費を投じて米社を買収するなど攻勢に出ている。 同社が世界に飛躍する礎を築いたのが武田会長。周囲の反対に屈することなく自らの信念を貫き通し、黒字の“副業”を分離して高収益企業へと変えた。日本の現状を憂い、地位向上の取り組みを訴える。 こんなに変わった会社はほかにはないやろ──。こう思うほど私が社長を務めていた間に武田は変わったのと違いますか。社長になる前から儲かってはいましたけど、まだ日本の国内だけの「薬屋さん」だった。それを変えて本当に儲かる会社にしましたからね。事業の国際化も進んで、海外の売り上げが国内を上回るようにもなった。「改革」と呼べるほどだったかどうかは分かりませんがね。 食品など医薬品以外の事業を切り離して本業の医薬品に集中する体制を作り上げた。それは高付加価値化を求めたからです。 私が社

大岡山の東工大に奇人、変人(Outstanding personsという意味)が集まった。黒川清、冨山和彦、坂本幸雄、村口和孝。秋あたかも金融恐慌進行中の昨今。だいたいこういうメンツの言いたい放題系の講演会はそうそうあるものではない。いい企画だ、傑出している。ということで、東工大ＭＯＴ藤村修三教授の軽妙なモデレーションで、4人から議論百出・・・。 東工大の博士学生が考える「リスク」と四氏の所見を対置させる図式でディスカションが進む。以下ポイントのみ。 村口和孝さん: ・人間は未来に投資をするサル。 ・お受験、イイ中学、イイ高校、イイ大学、イイ会社の経路にどっぷり使っていると何がリスクなのか分からなくなる ・お受験、イイ中学、イイ高校、イイ大学、イイ会社の経路のなかでは、誰も「リスクへの対応＝忍耐、独立心、本当のカネ儲けの仕方を教えない。 ・みんながかよった代ゼミ、四谷大塚、駿台で、受験校や

遺伝子を効率よく改変するゲノム編集研究の第一人者で米ブロード研究所のフェン・チャン主任研究員は、エボラ出血熱やジカ熱の早期診断技術を開発したことを明らかにした。ウイルスの遺伝情報が…続き 受精卵のゲノム編集、なぜ問題　優生思想と表裏一体 ［有料会員限定］ ゲノム編集食品　販売容認、条件満たせば安全審査なし ［有料会員限定］

仕事優先、望むのは2％＝現実は半数近く−内閣府調査（時事通信） - Yahoo!ニュース 内閣府は2日、ワークライフバランス（仕事と生活の調和）に関する意識調査結果を公表した。「仕事優先」を望む人は2．0％しかいないのに、現実は半数近くの48．6％が仕事優先になっているとの実態が分かった。内閣府は「企業トップや役員への働き掛けを強化したい」としている。 調査は8月1−3日にインターネット上で行い、60歳未満の成人男女計2500人が回答した。　http://www8.cao.go.jp/wlb/research/pdf/wlb-net-svy.pdf詳しく内容が掲載されているので、見てみると、質問項目が 『「生活の中での「仕事」、「家庭生活」、「地域・個人の生活」の優先度について、（１）あなたの希望に最も近いもの、（２）あなたの現実（現状）に最も近いものを、この中から、それぞれ１つ選んでくだ

ビジネスニュースに見る経営戦略５キーワード　8/26分 モチベーションはビジネスで大事ですが、経営戦略的視点も欠かすことができません。 そこで、ビジネスニュースから戦略立案する際に、アイデア創出する為のキーワードをまとめてみました。 経営戦略キーワード６＜ポスト車社会対応＞ １．コインパーキングが値下げ　燃料高騰が「強気」に待ったか（J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース ■都公社、3か月で2万台の減少 「都内では駐車場の価格変動が激しさを増している。路上駐車の取締りが強化された2006年6月頃から需要が急増し、民間の駐車場では一斉に値上げして強気の商売をしていたのが、最近では一転して下げる傾向にある」 と明かすのは、東京都道路整備保全公社管理課の担当者だ。 同公社では、都内で100カ所のコインパーキングを運営している。稼働率の低下が深刻で、08年4〜6月には前年同期に比べて2万

確か、１週間前くらいにワールドビジネスサテライトを見ていたら、「報連相」についての特集をやっていました。 私達、日本のビジネスマンがビジネスの基本と考えている、報連相を、外国のビジネスマンは異様に捉えているという事がメインテーマ。（番組の最後には肯定的に捉えている事例も紹介されていましたが）日本人と違って、外国人は本音を言いますから、とても面白い内容でした。 特に、日頃、「報連相がビジネスの基本だ」と言っている私にとっては、結構インパクトのある話でした。今まであまり、「報連相」の副作用について考えていなかったので新鮮でした。 彼らが言うには、 大事な事は結果だ。結果が全て。結果を出すまでのプロセスをイチイチ「報連相」するのはオカシイ 本来結果を出す為の活動に時間をかけていく必要がある。（例えば、営業マンであれば顧客への訪問等）しかし日本企業は「報連相」にたくさんの時間をかけている。時間の無

長年の間に、私は困難な状況を切り抜け、自分の組織を成功に導くリーダーを多く見てきた。そして、よい技術がそうであるように、彼らのやり方は他の状況にあるリーダーたちも使うことができるものだということがわかった。 もしリーダーの技能が試される場に置かれたら、自分の管理スタイルのレパートリーに、次に挙げる実績ある戦略の1つ（あるいは1つ以上）を加えるといいだろう。 よきリーダーは、非常に冷静だ。本当に力を持った人たちは、落ち着いた空気を持っている。これは、周りにいる人たちをより理性的にし、組織が困難な場面にあっても精力的に活動させる。常に落ち着きを示すことだ。そのうちに、それが自然になるだろう。 必ず見かけよりも多くの時間があるということを知っておく。上司の失敗の多くは、素早く判断を下さなくてはならないという思いこみから生じている。これは若いリーダーには信じにくいかもしれないが、「どんな困難も長く

あなたは、Goolgeの職場環境や待遇について耳にしたことがあるだろうか？会議用の三輪車があるのだ！そして食堂では、地元産のオーガニック食材を用いた、一流シェフの手による料理を無料で食べることができる。また、ドライクリーニングサービスや無料の交通手段、一時保育サービスも提供されている。さらに、職場には色とりどりのおもちゃが置かれており、その数はシリコンバレーにあるすべての幼稚園が保有しているものの合計よりも多い。それだけではなく、新たに採用された者にはそれぞれ、ポニーが与えられるのだ。 そう、最後の一文は冗談だ。しかし、Googleの本社に向けられる、息をのむほどの素晴らしさを称える声や見え隠れする羨望を茶化したいという気持ちは抑えがたいものがあるのだ。Googleに関する自慢話を聞くにつけ、Googleで働きたいと思わないのは変人ぐらいだと思うようになるのも当然である。 しかし、人が羨ん