【一覧】自民党国会議員の“裏金”リスト｜日テレNEWS NNN｜日本テレビ系NNN30局のニュースサイト 671 users news.ntv.co.jp

2011/04/06 08:00 IEEE/IT Professional誌特約 ＩＴ管理を容易にするためのツールやマニュアル群であるフレームワークは、ＩＴの世界にあまた存在する。 一方、ビジネスに貢献できるＩＴという視点に重点を置いたフレームワークは今まで存在してこなかった。 こうした現状を打破すべく、ベンダーやユーザー、学術会などが集結し、ビジネス指向のフレームワークを完成させた。 それが、「ＩＴ能力成熟度フレームワーク（IT-CMF：IT Capability Maturity Framework）」である。 Translated from the original English version and reprinted with permission, from “A New Management Framework for IT”, IT Professional Nov.-

はじめに ソフトウエア開発では開発者の稼働を積み上げて価格を算出する「人月工数方式」を採用することが一般的となっているが、この方式に対しては、かねてより不透明性や納得性の低さが指摘されている。 人月工数方式では、実現する機能とベンダの行う作業との関係が明確でなく、経験則によって工数が算出される、などの理由により、ユーザー企業にとっては価格の妥当性を判断することが難しい。一方ベンダ企業にとっても、組織や開発者の行う生産性や効率性に対する取り組み、あるいは成果物の品質の高さや付加価値を価格に反映させることができない、などの理由により、現行の人月を根拠とした見積もりは最適とは言えない。 加えて、現在の取引方式では、リスクの定義が曖昧な状況で取引価格の交渉が行われるなどの状況がみられる。このような効果やリスクが曖昧な状況下での取引は、品質や価値を考慮せずに価格のみに着目した交渉となってしまう懸念が

【概要】 最近社会的に関心の高い「ＩＣカードシステムの情報セキュリティ」における技術ロードマップを策定した。ＩＣカードの全体動向を踏まえ、３年以内、３～５年後、５年後以降という期間を設定して、各期間におけるＩＣカードの技術開発動向、利用動向を整理し、これよりＩＣカード全体動向マップとしてまとめた。また、全体動向マップから導き出せるＩＣカードに関するセキュリティ要求についても整理した。 【概要】 システム・リファレンスマニュアル（SRM)は、ユーザ企業の情報戦略担当者がITを活用した経営戦略等を策定する際に参考となるよう、経営戦略とITのあり方から、開発・保守・運用管理の実践的なノウハウに至るまで、ユーザ側からの視点で整理した内容になっており、効果的な計画・立案、システム導入に際し、有効な評価尺度を体系的にまとめた内容となっている。 平成１７年度は、以下の第１巻で書ききれなかったテーマ、発刊

【概要】 戦略的情報化投資活性化支援事業（ＩＴＳＳＰ事業）は、平成１１年度から６年間実施しており、約３万名の中小企業経営者等の参加、ＩＴコーディネータ制度発足と一定の成果を上げてきた。現在では、ＩＴＳＳＰの成果を加速するため、ＩＴ経営応援隊事業へと転換しており、地域ＩＴ経営応援隊は地域に根付くような事業展開を実施している状況である。当該調査では、ＩＴＳＳＰ事業の６年間の成果を評価・分析し、その結果をＩＴ経営応援隊事業に反映するため、ＩＴ導入による成功モデル企業の調査に留まらず、ＩＴ導入に失敗した経営者、ＩＴ導入に踏み切れない経営者等の生の声を、ヒアリング調査し、分析をするものである。

本報告書は、業績測定参照モデル（PRM）の活用方法についてとりまとめたものであり、実践編と理論編の2部からなる。 PRM（Performance Reference Model：業績測定参照モデル）は、情報化投資の効果を客観的に評価するために作られたものであり、評価のために必要な指標（KPI=Key Performance Indicator：主要業績評価指標）を整理した雛形モデルである。 現在行政機関で行われている事業は、実施内容の違いはあるものの、全ての事業で事前評価、事後評価が求められており、パフォーマンス評価の必要性が高まっている。しかし、現在の評価手法では、その指標値に妥当性がない、数値の客観性が乏しいなどの問題があるため、事業横断・分野横断的な評価が困難になっている。そこで、PRMを用いた業績評価が注目を集めている。PRMは、情報化投資のパフォーマンス評価について、その業績

キーワード 投資評価、Ｖａｌ－ＩＴ、ＩＴ投資マネジメントガイドライン、ＩＴ投資価値評価ガイドライン ＩＴ投資に関する方法論 ＩＴ投資の費用対効果評価は、最も重要なＩＴガバナンス対象です。ＩＴ投資の目的が経営戦略の実現への寄与が重視されるようになり、ＩＴガバナンス確立のために可視化が求められているようになりました。それで、投資評価を単なる採算計算の手法としてではなく、マネジメントシステムとして運営することが必要になってきました。 ＩＴ投資マネジメントの成熟度 「評価」をマネジメントシステムとしてとらえると、ＰＤＣＡサイクルによる成熟度の向上が重要になります。 ＧＡＯ（the U.S. Government Accountability Office：米国会計検査院）の「ＩＴ投資マネジメントの成熟度評価のフレームワーク」（英文）では、成熟度を個別プロジェクト志向から企業／戦略志向へと進む発展段