コスパを求める姿勢は 自分の首を絞めかねない 日常生活において「コスパ」という言葉はよく使われる。言うまでもなくこれは「コスト・パフォーマンス」を略した言葉で、最近ではここから派生して「タイパ（タイム・パフォーマンス）」とか「スペパ（スペース・パフォーマンス）」といった言葉もよく使われるようになった。 タイパやスペパのように時間や空間を効率的に使うという考え方はよく理解できる。以前このコラムで指摘した「映画を早送りで観る人たち」のように、行き過ぎてしまうのは考えものではあるが、限られた資源である「時間」と「空間」を効率良く使うことはある程度重要だろう。 これに対してコスパというのは少しニュアンスが異なる。こちらは出したお金に対してそこから得られる満足度が高いかどうかということを表している。 コスパという言葉自体は比較的新しく使われるようになったが、昔から「お値打ち品」とか「お買い得」といっ

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早く始めなければ意味がない。 そんなふうに考えていた時期が俺にもありました。 その呪縛から解き放つ。 私がとらわれていた「しなきゃ」 早く始めなければ意味がない。特別お題キャンペーンを見て真っ先に思い浮かんだのがこれだった。 なぜそう思うようになったのかは覚えていないが、子供の頃の俺はそう考えていた。より正確に言えば、「前からやっていた人には勝てない。勝てないならやらない方がいい」である。 一つ印象に残っている例を挙げよう。昔、コロコロに『K-1 ダイナマイト』という漫画が連載されていた。小学5年生の主人公が空手を始め、様々なライバルたちと戦いながら成長する物語である。 K-1ダイナマイト (1) (てんとう虫コミックス―てんとう虫コロコロコミックス) 作者:坂井 孝行小学館Amazon 俺はこの作品が好きだったが、その一方で「現実的ではないな」とも思っていた。主人公は空手に憧れがあったが

「期待外れ」の直後にドーパミン放出を促す脳細胞を発見！仕事や勉強、スポーツなどにおいて、私たちは常に現状より高い目標を達成しようと努力します。 しかし、すんなりと思い通りに行くことは稀です。大抵は現実と理想の差を突きつけられ「期待外れ」な結果を繰り返すことになります。 けれど、ほとんどの人はそこで諦めず、失敗を乗り越えて目標達成に邁進していきます。 これは人間以外の動物たちの人生でも同様です。 狩りや求愛に何度失敗しようともチャレンジしなければ、今日の生命の繁栄はあり得ません。 このように「期待外れ」を乗り越える能力は多くの生き物に普遍的でありながら、それを支える脳内メカニズムはよく分かっていませんでした。 私たちの脳は困難や失敗をどう乗り越えているのか？ / Credit: canva 過去の研究によると、やる気を促すドーパミン神経細胞は、期待通りかそれ以上にうまくいったときに放出量が増

"「独身中年男性は気が狂う」に対して「病院行け」は至極もっともな指摘なんだけど、一番の問題は配偶者や子供もいないと無理して病院に行くほどの価値を自分に見いだせないんだよな。" ☝️ 病院は自分に価値を見出すから行くとこじゃなくて、周りに迷惑をかけないために行くとこやで

ちょっと前から増田で独身中年は狂う話がちょいちょいウェーブなんだけど、自分で自分をケアする方法を周りの大人から学ばされてこなかった男性が、加齢による体力の衰えや中年ステージでなりやすい病気やホルモンバランスの崩れあたりをまるっと、女性と番なかったことが原因であると思い込んでるん

3月10日、アメリカでテック企業が集まるシリコンバレーで最大の預金シェアを誇っていたシリコンバレー銀行が破綻したことが金融業界で大きなニュースになっている。 金曜日には米国株も急落し、その影響で月曜日の日本株も下落した。市場では大騒ぎだが、筆者はまったく騒いでいない。解説記事をわざわざ書くべきなのかも迷ったくらいだ。 だが一応きちんと説明しておこうと思う。破綻の原因も、騒ぐようなニュースではない理由も、納得してもらえるだろう。 シリコンバレー銀行の破綻 シリコンバレー銀行はその名の通りシリコンバレーと関わりの深い銀行である。GoogleやAppleの本社のあるサンフランシスコ・ベイエリアでは、多くのスタートアップ（ベンチャー企業）がシリコンバレー銀行に預金口座を持っていた。 アメリカの歴史上2番目の規模の銀行破綻ということが強調されているが、それよりもシリコンバレー銀行はシリコンバレーの企

バブル経済崩壊以降の日本経済の低迷期を「失われたX年」と表現し始めたのは1990年代半ば。嚆矢（こうし）は1995年12月14日付日経金融新聞の1面コラム「複眼独眼」だったと記憶する。記事の見出しは「『失われた10年』はご免」。住宅金融専門会社（住専）の破綻処理を巡る金融界のモラル喪失や優柔不断さを指摘しながら、勇気と責任のある行動が欠如したままでは「90年代の日本は『失われた10年』になりかね

3時間にわたる説明会では、ベールをかぶせた次世代EVのイラストを示すにとどめた。複数のモデルを準備していることだけは分かった。説明終了後の質疑応答は30分ほど続いたが、具体像は見えなかった。同社CEO（最高経営責任者）のElon Musk（イーロン・マスク）氏は「正式な製品イベントは今後開催する」と明言を避けた。 2030年までに年間2000万台ものEVを生産するためには、低価格なEVの投入は欠かせない。「1000万台クラブ」のトヨタ自動車やドイツVolkswagen（フォルクスワーゲン）を飛び越えるための必須条件だ。テスラが掲げるミッション「世界の持続可能エネルギーへのシフトを加速すること」を達成する上でも、次世代EVが重要な役割を担うのは言うまでもない。 3時間半の長丁場となった説明会は、すっきりとしない後味で終わった。それでも、発表内容を冷静に見ると、テスラの革新を予感させるには十分