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もしもこの世から「残業」が完全になくなったら ３年ぐらい前に読んだ本を思い出した。 １９８０−９０年代の話ですが、残業について、 「時間外・休日労働の弾力的運用が我が国の労使慣行の下で雇用維持の機能をはたしている」（１９８５年労働基準法研究会報告）とか、「我が国の労働慣行の実情に合うような上限設定が可能かどうか定かでない」（１９９２年同報告）と、雇用維持の為のコストとして恒常的な長時間労働を是認する考え方が主流でした。 需要の低下に応じて、生産水準を下げなくてはならなくなっても、バッファがあるから解雇せずに大丈夫でしょ、という。。。 まぁ、 ところが、その後、労働法政策が内部労働市場の雇用維持から外部労働市場における移動促進に徐々にシフトしていったにもかかわらず、この長時間労働哲学には疑問が呈されないまま２１世紀に至っているのです。 と著者は問題視しているわけだけど。 話変わって、最近友人
人脈を築くために一番大切なこと - GoTheDistance
人脈というのは｢人｣の｢脈｣と書きます。つまり、これが意味する所は自分を中心して｢人｣が｢脈をなしてつながる｣ことで初めて人脈と呼ぶに相応しいものになります。 人脈を築くために一番大切なこと。それは、相手に何かを与えられる自分であるかどうかです。それ以外は全部二の次です。 ２年ぐらい前になりますが、僕は前職のある営業部隊の担当役員の下で仕事をさせてもらったことがあり、その時に僕の年齢じゃまず会うことが無いであろうエグゼクティブな方々とお会いする機会に恵まれました。もちろん名刺も交換しましたし、ある程度メールのやり取りもしました。打ち合わせも重ねましたし懇親会とかもやらせてもらい、色々と勉強させてもらいました。 でも、仕事が終わればお付き合いはそれで終わってしまいました。 その時僕が感じたのは、人脈を築くってのは相手に与えられるものを持たなくちゃいけないんだ、ということです。相手に対して自分
ワラノート ｶｰﾁｬﾝが統合失調症になったようです
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Projectscape 1.0をリリースしました | Offtheball LLC
本日、Projectscape 1.0をリリースしました。 Projectscapeは中～小規模のプロジェクトに最適化した、シンプルなプロジェクト管理ソフトです。主な機能としては以下のものがあります。 WBS(Work Breakdown Structure)作成 ガントチャート作成 担当者別ビュー（担当者毎の負荷状況） 進捗レポート機能(テンプレートのカスタマイズ可能、tracからのチケットインポート…) 既に国内外に数多くのプロジェクト管理ソフトがありますが、機能が多すぎて使いこなすまでが大変だったり、高価すぎてプロジェクトメンバー全員分のライセンス購入が厳しかったりなどの問題がありませんか？ Projectscapeはシンプルで直感的な操作を実現するため「いかに機能を盛り込まないか」を重視し、中〜小規模のプロジェクト管理で便利な機能を厳選しました。 一方で、特に海外のプロジェクト管理
SEって、「要望を」とか言うけど、聞く気ないよね？｜【Tech総研】
SEって、「要望を聞かせてほしい」とか言ってくる割には、いざこちらが要望を出すと、却下すること多いよね？聞く気がないなら、最初から提案なんて求めなきゃいいし、時間がもったいないよね？そんな疑問をきたみりゅうじがぶった切ります。 システムを作り上げるという場合、もっとも重要になるのはそれを使うお客さまの意志。要望。「わしらこんなに楽したいんじゃけぇ」という気持ち。これに尽きます。なのでSEさんは言うわけですよ。「要望をお聞かせください」と。 ところが一方でよく耳にするのが「SEさんって話聞かないよね」という声だったりもして。なんか要望出してるつもりでいろいろ提案してみるんだけど、あれもこれも却下でぜんぜんまともに取り合ってくれないんだと。おや？ なんか実に噛み合ってない気がするこの話。なぜ？ ホワイ？ はてさて、それは以降の物語をご覧あれ。 こういう話を取り上げると、「そーそーそー、いかにS
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