アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は組織の文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。そこからひとつの疑問が生じる – アジャイルに移行しようとするとき，我々は何を重視すればよいのだろう – 文化，プラクティス，それとも組織構造だろうか？ 組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみたい。 Mike Cottmeyer氏は，大企業のアジャイル移行に関する自身の意見を公開した。アジャイルの導入において，文化，プラクティス，組織構造はすべて互いに関連している，と氏は言う。 アジャイル宣言の冒頭に，“私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実
研究方法
■心構え（研究室配属） 研究室リテラシー (島田 伸敬) 増井研でこの先生きのこるには（慶応大学増井研究室・@shokai）…大学の研究室の生活についての解説． 伊藤研究室への配属志望学生の皆さんへ (お茶の水女子大学 伊藤研究室) アカデミックマナーの心得 (東京大学大学院 情報学環・学際情報学府) 研究が進まないとき，どうするかー「研究が何であるか」まだわかっていない言語研究者の卵のための助言ー (黒田 航) ■心構え（大学院進学・留学） 博士課程の誤解と真実 ー進学に向けて、両親を説得した資料をもとにー (小野田 淳人) （2015年版）博士進学が決まったあなたが今すぐに始めるべきこと (発声練習)…ここで書かれていることは，アカデミックポストに応募するだけに限らず，一般的な院生の就職活動にも非常に重要です． 企業での博士・海外での博士 〜IT業界を例にして〜 (お茶の水女子大学 伊
ソフトウェアテスト技術（実践編）
© NISHI, Yasuharu 同値分割ってなんだろう？ 九州ソフトウェアテスト勉強会（仮） Vol.7 2014/5/28（水） 電気通信大学 大学院情報理工学研究科 総合情報学専攻 経営情報学コース 西 康晴（Yasuharu.Nishi@uec.ac.jp, http://qualab.jp/） © NISHI, Yasuharu 2 Profile Assistant professor: the University of Electro-Communications, Japan (also providing consultancy service to industry on testing and TQM) President: Association of Software Test Engineering, Japan (ASTER) President: Jap
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