第3回 トラブルシューターは一匹狼有害な“正論”を盲信するな：ITpro
SEも企業社会の一員である以上，無数に存在する正論や常識を守ることが求められる。しかし，その正論や常識がすべて現実のSEの世界で通用するかというと，必ずしもそうではない。特にトラブルシューターには，決してうのみにして欲しくない正論がある。今回はそんな有害な“正論”を2つ紹介しよう。 第1は「仕事は部下に任せよ」というものだ。誰しもSEを何年か続けていれば，数名の部下を持ち，管理職としての責務を負うようになるだろう。このとき多くの人は，管理職の心得として，まずこう言われるはずだ。「何もかも自分でやるのではなく，部下に仕事を任せて育てることが君の仕事だ」と。 一見，正論である。しかし，トラブルシューターに関する限り，これは必ずしも正しくない。筆者はむしろ，真実は逆だと考える。「部下任せにするのではなく，仕事は自分の手でやれ」と。 もちろん，何もかも自分でやれと言うつもりはない。部下に任せる仕事
最強チームで挑んだ、「40時間でデータ移行」の壁
最強チームで挑んだ、「40時間でデータ移行」の壁：システム開発プロジェクトの現場から（13）（1/2 ページ） こんにちは。アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズの新楽です。前々回「オフショアなんて、怖くない」、前回「障害対応とチューニングの危うい関係」に引き続き、ある大規模基幹システム構築プロジェクトで経験したことをお話しします。今回はデータの移行と、それに取り組んだ「最強チーム」についてです。 「あ、やっぱり私？」……移行チームのリーダーに アプリケーションの開発もほぼ完了し、結合テストを開始したころのことです。そろそろ移行についてきちんと考えないといけない時期に差し掛かっていました。前々回でも触れましたが、私はそのとき開発を担当していました。 データ移行のスコープは、「ホストで稼働している現行システムのすべてのデータを、新システムのアプリケーションで動作するように移す」という
「人をどう動かすか」より「私はどう導きたいか」 － ＠IT自分戦略研究所
「幸せなITエンジニアが増えてほしい」「若いITエンジニアにエールを送りたい」という筆者が、自らのITエンジニア／マネージャ経験と、そこから得たものを語る。 テイクウェーブの竹内義晴です。前回「あなたが本当にしたいことは、何ですか？」では、ITエンジニアであるあなたが「自分は本当は何をしたいのか」を考え、その目標に近づくための方法を紹介しました。今回は「人間関係が変わるコミュニケーション術」というテーマで、人間関係を良くするいくつかの具体的な方法についてお話しします。限られたスペースですが、エッセンスだけでもお伝えできればと思います。 今回主に紹介するのは具体的な「方法」ですが、実は「方法」より重要なことがあるのです。いったい何だと思いますか？ それについては、最後にお話しします。 ■コミュニケーション力は上げられる 組織に属している・いないにかかわらず、仕事を進めていくうえでは、第三者と
記事から学べ 論理思考を身に付けたい！ ― ＠IT自分戦略研究所
ITエンジニアだろうがなかろうが、論理的な思考はビジネスパーソン共通のスキルである。では、それをすぐに学習する方法は何か？ そう、記事を読むことだ。そんな記事を紹介しよう。記事を読み、論理思考を身に付けよう。 必要な人材像 ITエンジニアにとっての基本スキルは、技術スキルであるのは当然だ。ただし、それだけではない。技術スキルに負けず劣らず重要な必須スキルがビジネススキル（ヒューマンスキル）だ。 日ごろ取材などで多くのIT企業を訪れる機会がある。そうしたとき、各企業の経営陣、現場の開発者から聞くその企業に必要なITエンジニア像は、多くの場合技術スキルだけではなく、ビジネススキルを併せ持った人というものだ。 人材紹介会社など、人材系の企業でも、「企業にもよりますが、技術スキルはある程度あればいいと。それよりも、ビジネススキルが重要です」といった意見はよく聞く。 では、どのようなビジネススキルを
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