コント 精力つけて・・・
Send a file instantly and securely with SENDOID file transfer. Sendoid lets you send files to anyone with an internet connection via an on-demand peer-to-peer direct connection for free! Your file goes straight from you to its destination-- no server space required.What is Sendoid? Sendoid is an on-demand peer to peer transfer system. It makes transferring any size file between two people as simpl
Twitterにログインするパスワードをブラウザに覚えさせているが、肝心のパスワードが一体何だったのかわからず、別のパソコンからログインできないとか、スマートフォンから利用するときに困った、というときに役立つのがこのフリーソフト「TwitterPasswordDecryptor」です。 原理的には非常にシンプルで、ブラウザが保存しているパスワードを解析して抜き出し、表示してくれるというそれだけのものです。 ダウンロードと使い方は以下から。 ※パスワードを抜き出すというソフトウェアの特性上、常駐させて使用しているアンチウイルスソフトやセキュリティソフトによってはスパイウェアやマルウェアとして反応することがありますが、誤検知なので問題ありません。 TwitterPasswordDecryptor: Twitter Password Recovery Software | www.Passwor
フィーチャーフォンの形をしたAndroid搭載ケータイ007SHの情報が解禁。 だがそのバッテリー容量の少なさをネタにガジェ獣クラスタ大暴れ。
2011年05月22日 これだけはやめとけってバイトとその理由を挙げてくスレ Tweet 0コメント |2011年05月22日 20:00|生活|Editタグ :アルバイト http://hibari.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1301825347/l501 :VIPがお送りします:2011/04/03(日) 19:09:07.53 ID:EGzgiPK80 ケン○ッキー たまにすごい小さいチキンがあって これで300円?(´・ω・`) とか ヽ | | | |/ 三 す 三 /\___/\ 三 ま 三 / / ,、 \ :: \ 三 ぬ 三. | (●), 、(●)、 | ヽ | | | |/ /| | | |ヽ . | | |ノ(、_, )ヽ| | :: | 三 す 三 | | |〃
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
創価系企業 ブックオフ(古物関係) TSUTAYA ユニクロ 居酒屋の「養老の滝」(学会員の常連の飲み屋として昔から有名) 東京ディズニーランド(オリエンタルランド) 創価がディズニーの株10%所有 (創価同窓生6期 星野 康二 ウォルトディズニーカンパニージャパン代表取締役 他信者役員2~3人) 東京三菱銀行(創価学会のメインバンクは東京三菱銀行で、そのキャラはミッキー) もともと、三菱グループの旧三菱銀行と学会の関係はまさに密接不可分。 故田実渉頭取以来、旧三菱銀行は学会を“ドル箱”としてきたことは金融界では周知の事実。 三菱商事,三菱電機,三菱重工 (週刊現代:創価学会、三菱グループ「トップ会談」の狙い) 内定者は一般の人間より優遇されます。 総合職:帝大(男)と創価大学(女) 一般職:六大学美女と創価女子短期大学 宝塚歌劇団 宝塚歌劇団と創価学会の黒い癒着 AVEX(上記のリンクに
毒危険。 さて、早速w まぁあちこちで散見されることではあるのですが。いわゆる「残業」に対して、とても強い関心をお持ちな現場とか個人(マネージャもどきさん)とか、がいらっさいます。 一言で迎撃するのは比較的たやすいのですが、少しそこに考察をいれて「丁寧に」迎撃してみよう、というのがこの文章の趣旨です。 「結局迎撃するんぢゃん」とか言わないように B-p とはいえ。先に「要約」しておきますと。 とどのつまり ・管理者が、現場を認識する能力に対して致命的な欠落があり ・故に、現場管理が根本的に出来ていない上で ・そもそもとして、ソフトウェア開発って物を理解しておらず ・故に、「負の生産性」とか「生産性の逆噴射」( http://d.hatena.ne.jp/gallu/20090315/p2 )とか「マイナスの要員」とか、その結果発生する「技術的負債」とかって単語に対して無知に過ぎる のが根本
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