ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能をワンセット持ち、その中でリーダーや社員が自律的に計画を組んで意思決定にあたり、事業を推進しています。各々のチームは独立した企業のように組織を運営するため、経営リーダーの育成も加速できます。これらの組織は、事業規模が一定まで大きくなると、「スモール・イズ・ビューティフル」の概念の下に「セル分裂」を行い、組織を独立させてきました。ミスミグループの事業チームは、 ７年前の約２０チームから現在は約６０チームにまで拡大しています。
株式会社ミスミ : キャリア採用情報 | 組織モデル1 Small is Beautiful
ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能をワンセット持ち、その中でリーダーや社員が自律的に計画を組んで意思決定にあたり、事業を推進しています。各々のチームは独立した企業のように組織を運営するため、経営リーダーの育成も加速できます。これらの組織は、事業規模が一定まで大きくなると、「スモール・イズ・ビューティフル」の概念の下に「セル分裂」を行い、組織を独立させてきました。ミスミグループの事業チームは、 ７年前の約２０チームから現在は約６０チームにまで拡大しています。
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