若いビジネスマンのエクスキューズ - Toru Takasuka の起業・経営
社会人になっても「成長します」とか「良い経験です」での返しはやめて欲しい。学生ならいいけど。アウトプットの為の成長や経験だから。世知辛くなるのでアウトプットの精度までは問わないから。せめてアウトプットを。 ちなみに、アマチュアなヤツほどアウトプットをコミットすると言う。コミットを前面に押し出すヤツでプロだったためしが無い。根性だけは負けませんというヤツで根性があったためしが無い。人って長けたところは口にしないんだね。話がそれた。 学生と社会人の大きな違いは社会へのアウトプットが求められるか否かだ。（会社じゃないよ。社会だよ。）何度も書いたけど、人は存在するだけで価値を消費する。消費する価値以上の、何らかのアウトプットで社会に還元する必要がある。よって社会は発展する。学生時代は将来の高いアウトプットの為の助走期間だ。それが学生と社会人の境界だと思う。 特に大企業の研究所には勉強が仕事だと思っ
トヨタや松下の時代とは違うのだ - Toru Takasuka の起業・経営
事業の計画立案から実践まで「目的 → 目標 → 戦略 → 戦術 → 戦闘」であるけれど、現状の課題を考慮すればこれほど分化する意味は無く、「コンセプト → ストラテジ → エグズキューション」ぐらいで考える方が取り扱いやすいと思う。つまり、前工程のコンセプト・メイキングのフェーズの重要性が高いにも関わらず、多くの企業が気付いていない、軽視している、または放棄しているからだ。 今の大企業が活躍していた時代は不確実性が低い故に失敗しない事が最も重要だった。リソースの確保やエンジニアリングを磨く事が KFS だった。不確実性が低い時代にはコンセプト・メイキングはさほど重要ではなく、金を確保しやエンジニアリングを磨き、失敗を回避するシステムを構築することで成功を収めてきた。 しかし、今は違う。今は機会損失が最大のリスクである。不確実性の時代だ。不確実性が増すほどにエグズキューションからストラテジー
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