本記事は「GYOMUハック/業務ハック Advent Calendar 2019」にリンクされている記事です。つい先日、仙台からリモート参加したニワカです。よろしくお願いいたします。 ■ 自己紹介　はじめましての方ははじめまして。またお前かの人は毎度どうも。仙台でコーポレートエンジニア（＝情シス・社内 SE ）を生業としているふらふらと申します。 ガチの開発から身を引いてもう 15 年位になります。技術そのものよりも「その技術で何ができるのか」「実践したらどうなるのか」という課題解決のほうが好きな性質なので、地方中小企業で社内 SE というのはある意味、天職だなあと思っています。 どういう経歴でどういう考え方の持ち主なのかについては、下記を見てもらうのが良いでしょう。みんなで情シス！第４回でお話したときの資料です。 なんのことはない、職歴の汚い「オッサン SE」です。タイトル通り業務ハック

管理職は人を使うのが仕事だ。 ただ、誰もが人をうまく使えるわけではない。 「人を使う訓練」を受けたことのある人は極めて少数のため、その成果は個人の素養に大きく依存している。 したがって、管理職の悩みが「的はずれ」であることが頻繁に見受けられる。 そのうちの一つが「部下に自主性がない」、または「部下が自走しない」という悩みだ。 ＊ 以前、「どうも部下が、自主的に動かないんですよね。そう言う人って、どうすればいいですかね？」という相談を受けたことがある。 彼は管理職になって2年目、現場での成果が認められて抜擢された若手管理職だ。 だが、この手の主観的な悩みは扱いが非常に難しい。 「自主的」という言葉が何を意味しているのか、人によって相当異なるからだ。 この場合、何を持って「自主的ではない」と彼が考えているのか確認をする必要がある。 私は尋ねた。 「自主的に……と申しますと？「自主的」かどうかに

こんにちは、さささんです。 みなさんは普段提案書の書き方のパターンを持っていますか？ 提案内容によって書き方を変えるのがベスト。そのために、まずは基本的な書き方を覚えておくことが必要です。 今回、 ある顧客から Web サイトのリニューアルの相談があった 提案前のオリエンテーションとヒアリングが終わっている という想定シチュエーションのもと、提案書の作成方法を紹介していきますね。 まずはどんな流れにするかを考える 提案書の構成は、大きく 3 つの構成に分けられます。 現状分析 課題抽出と目標設定 課題解決のための施策 「現状分析」のパートでは、ヒアリング内容や各種データをもとに現状分析を行います。「課題抽出と目標設定」のパートでは、現状と本来の目的（ゴール）とのギャップから課題が何であるのかを明確にします。「施策」のパートでは、課題を解決するための具体的な施策内容を提示します。 目的を達成

桜林さんの書かれているnoteの記事で、お店は自宅のすぐそばにあると書かれていましたね。 そうそう。３年前に引っ越ししたんだけど、当時の家までここから歩いて30秒くらいかな。開業の構想段階でメインの販路はネットショップと決めていたので、必要最低限の面積と家賃の物件がないか、近所の不動産屋さんに相談したら薦めてくれたんです。 『SAC about cookies』はいつ開店されたんですか。 2011年の秋ですね。実店舗とネットショップを同時にオープンしました。 ネットショップを始めるにあたり、カラーミーショップを選んだきっかけは？ ホームページからネットショップへわざわざ飛ぶかたちにしたくなくて「１枚のページですぐに買える状態、だけどしっかりホームページっぽさも出せる」という条件で、選んだのを覚えています。 今でこそホームページのようなデザインのネットショップも多いですけど、当時はまだ少なか

私は昔から ADHD で昔から発想力や問題解決力はあるのだが、自分自身が何かのスキルを上達することが非常に苦手だ。コンサルとか、エバンジェリストみたいな「人にやってもらう仕事」は得意だが、プログラマとか、ヴォーカリストとか、自分が本当になりたかった職業には何回もチャレンジして何回も失敗してきた。 遠くから見ていると私は何かが出来てるように見えるかもしれないが、冗談抜きで人の３倍ぐらい時間をかけないと成果が出ない。しかも、中途半端にしか完成しない。だから、土日も常に何か努力していないと不安になる。 多分私と同じようなADHDの人は、自分的に努力しても何も達成出来ない辛さを感じているかもしれない。過去にも色々試してみたのだが、４７年生きてやっと自分でも実施できる対策が見つかったので、同じ様なことで苦しんでいる人のヒントになればと思い久々にこのブログを書いてみた。 「自分で何かを作れる人」が長年

「How Google Works」という本を読んでいます。 How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント 作者: エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,ラリー・ペイジ,土方奈美出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社発売日: 2014/10/09メディア: 単行本この商品を含むブログ (16件) を見る この本がめちゃくちゃ面白いので、読んだ部分を軽く紹介したいと思います。 ★　　★ ジョナサン・ローゼンバーグとエリック・シュミットは入社当時、Googleに秩序をもたらそうとしていた。 ジョナサンには豊富なプロダクト開発の経験があり、当初は伝統的なビジネス・プロセスをGoogleに持ち込もうと考えた。 明確に定義されたフェーズを目標があり、経営幹部が様々なレビューを通じてプロジェクトの進捗を管理する。 プロジェ

フックアップ。それは、ヒップホップシーンに根付くカルチャー。成功者が"才能はあるのに世間に知られていない人”を引き上げる行為を指す言葉だ。「フックアップはビジネスシーンでも起きている」と話すのが、徳谷柿次郎さんと望月優大さんだ。彼らと一緒にこれからの生き方を考えていきたい。 ビジネスシーンにおける「フックアップカルチャー」とは。 「フックアップ」という言葉を耳にしたことがあるだろうか？ これは、才能はあるのに世間に知られていない人を成功者が引き上げる行為を指す言葉で、実はヒップホップシーンに古くから根付いている。全米で最も売れているラッパー EMINEMの才能を見出しフックアップしたのは、ラッパーであり、ヘッドフォンブランド「Beats」の開発者であるDr.Dre。そして、フックアップされたEMINEMはその後、50Centをフックアップ。50Centの1stアルバム『Get Rich o

Rootport🧬 @rootport フリーランスで荒稼ぎしている先輩が「やりたくない仕事は断るな、次の仕事が来なくなる。高い金額を提示して向こうに断らさせろ」って言ってた。 2017-11-22 11:54:34 Rootport🧬 @rootport 「でも、高い金額を提示したのにクライアントが断ってくれなかったらどうするの？」 「やるんだよ」 「やりたくない仕事なのに？」 「もちろんです、プロですから」 2017-11-22 12:04:13

Wantedlyは、運命のチームや仕事に出会えたり、人脈を広げ、ビジネスの情報収集に使えるビジネスSNSです。

仕事は、多数の人間の協力関係によって成り立つ。 そこには、「任せる」「任せられる」のやり取りが相互に存在し、それを確実に遂行することによって、お互いの信頼関係が成り立ち、さらに成果が出ることにつながる。 ところが中には「任せたことを確実に遂行しない」、すなわち約束を反故にする人々が存在する。 彼らが約束を反故にする理由は様々だが、これを放置するわけにはいかない。したがって、「約束を遂行しない者」へ対する処置は、「正直者が馬鹿を見ない」ためには非常に重要である。 だが、コンサルタント時代に様々な企業に訪れた時、残念ながら「約束を守らない人」は実は非常に多かった。 「なぜ約束を守らないのか？」と聞くと、彼らは大抵の場合、以下の４種類の釈明を行う。 1.やらなければならないことに不明な点があり、進まなかった 2.そもそもやる意味があるのか？を疑問に思っていた 3.忙しかった。他の仕事が入ってしま

先日、うちのイラストがとあるウェブメディアに無断使用されました。それに対し料金を請求したらこうなった、という顛末を紹介します。お支払いは無事頂けたのですが、そこに至る対応は一筋縄ではいかないものです。イラストが無断転用されたときにはどう対応すればいいのか、参考になれば幸いです。 イラストの無断使用を発見 盗用を発見してすぐにしたこと 無断使用の請求金額について 先方の言い分と交渉 参考サイト まとめ ※おことわり……ウェブメディアの名前や会社名はここでは非公表といたします。 1. イラストの無断使用を発見 イラストの無断使用を発見したのは、Google Analyticsでブログへのトラックバック元をチェックしていたときでした。見慣れないサイト名があったのでチェックしてみたら、うちのイラストをかなり堂々と使ってあったもので、びっくりしたんです。 無断使用されていたページはとある外国の情報

自己分析を定期的に行う 自分は何をやりたいのか。どんな事でモチベーションが上がるのか。 どんな事でモチベーションが下がるのか。将来どうなりたいのか。 就職活動の時は違う観点での自己分析をきちんと定期的にすべきでした。 自分を知ることで、目標も明確になり、何が障害なのかがわかるようになります。 また、適切なモチベーションで仕事に取り組めるようになり、 自身の能力を最大限発揮する事が出来るようになります。 自己分析は数年に1度行うことをおすすめします。 目的意識を持つ なぜこの作業をしているのか？ 目的意識を持って仕事をする事で、アウトプットの質が変わる事に気づきました。 目的が曖昧な仕事は本当に必要なのか？を考え、 本当に不要であれば上司と相談して無駄な仕事は捨ててしまいましょう。 主体的に取り組む 「自分ならこうする」「自分はこう思う」 そういった主体性をもって仕事に取り組むべきでした。

ども。ナカムラです。 久しぶりになんだか重たいテーマですが、すでにタイトルで『あーあるある』になってる方も多いんじゃ無いでしょうか？ 今回はそんな、もはや業界的な当たり前になってしまってる制作業界の奇妙な慣習と、その危険性に若干の怒りをブレンドしつつ叫んでみようかと思います。 実は著作権法でNG指定？横行する "お願い" 行為と人格権否定 まず前提として、『これ実績としてうたわないでね』みたいな "お願い"（笑）は、Webの制作現場においてまだまだそーとーな数存在します。 「これは大手の○○さんがやったことにしないとだから実績として公開しないでね」とか、「○○さんの規定で表向き外注してない形で見せたいから...」みたいな。ね。 時には口頭で、場合によっちゃ契約書（に別添された覚書とかに）明文化されて『〜...といった行動はお控えください』みたいな記述さえあったり。 で、確かに形式的にも雰囲