2016年9月17日伊東山喜旅館での情報科学若手の会2016において発表に使用した資料です。発表中のつぶやきはこちら→ http://togetter.com/li/1026676
![エンジニアが採用できない会社 と 評価されないエンジニア - 情科若会2016公開用](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5a980e8df096febf8f3cdf4d0d72d725ea53f70c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2F2016-160920061351-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
2016年9月17日伊東山喜旅館での情報科学若手の会2016において発表に使用した資料です。発表中のつぶやきはこちら→ http://togetter.com/li/1026676
伊藤直也氏×大場光一郎氏に聞く「レガシーなアーキテクチャの見直し方」スケールのカギはHacker Wayな文化が握る【特集:1を100にする開発戦略】 タグ : KAIZEN Platform, アーキテクチャ, クラウドワークス, 伊藤直也, 大場光一郎 2015/06/10公開 ゼロイチのフェーズでスピード感を持って書いたコードが、さらにスケールするフェーズになって負債としてのしかかるという話をよく耳にする。 そうだとすると、サービスをスケールしていくためには、どこかのタイミングでアーキテクチャを設計し直さなければならないのか。あるいは、最初から緻密に設計されたアーキテクチャの下に開発するのが筋なのか。 Kaizen Platform技術顧問の伊藤直也氏、クラウドワークスCTOの大場光一郎氏は肩書きこそ違えど、ともに「ゼロイチ後」の成長期に加わった「イチヒャク」の請負人であるということ
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