私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修などです。今日は管理職の仕事である部下育成についてです。リモートワークが続き、部下と直接会う機会がないと育成するなも大変ですが、この状況下でも実践する他ないですね。 優秀な人と優秀な管理職の違い 成長の原資は経験 崖から落とす前に、期待を必ず伝える 振り返りで寄り添う 優秀な人と優秀な管理職の違い コロナ禍であろうと、なかろうと変わらないことがあります。管理職は部下育成をしなくてはいけないという事です。そうでないと、管理職はずっーと優秀な人のままです。優秀な管理職にはなれません。自分がやった方が早い病にかかると、自分が疲弊するだけです。部下を育成して、自分の仕事を担当してもらい、自分は更に難易度の高い仕事に取り組むというのがセオリーです。 成長の原資は経験 人の成長の原資は経験です。ロールプレイングゲ
www.youtube.com Jリーグ第25節 横浜F・マリノスVSベガルタ仙台の一戦は、横浜F・マリノスが5対0で圧勝でした。この試合、活躍したのはレオ・セアラ選手。ハットトリックを決めました。特に2点目の弾丸シュートは凄かった。相手GKが一歩も動けず。レオ・セアラ選手はコロナ禍のためシーズン途中からの合流でした。合流前は1人でトレーニング。来日直前に生まれたお子さんとは10日間で離れ離れ。来日してもチーム戦術への適応に時間がかかり、先発出場の時間は限られていました。とても頑張っていることが伝わってきたので、成功して欲しいなと思っていました。エースFWのオナイウ選手がフランスに移籍した後どうなるかなと見守っていましたが、ここ2試合で5ゴールの大活躍!完全に覚醒して、新エースの座を手にしたように見えます。 覚醒の原因は、試合後のインタビューで本人が語っていた通りトレーニングの成果だったの
今週は問題解決について考えています。前回までは、問題解決に対するアプローチの仕方をお伝えしました。抜け漏れなく、真因も特定でき、後は実行するだけですが。。。実行するのが1番難しい。 切れ味するどくても受け入れられない 共に考えるプロセスがあるだけで、受け入れ方は変わる 誰が言うかも影響する 切れ味するどくても受け入れられない 前回の記事で指摘した「なんでまだ?」と関係するのですが、実行できないのは人の問題、もっと詳しく言うと心理に関わる問題が大きかったりします。 例えば人事制度のコンサルティングではこんな状況が発生します。顧客の人事制度を分析して明確な解を提示します。現状を踏まえ経営の方向性を考えると、「ベストな人事制度はA案です。」切れ味鋭く、資料も立派に作成します。しかし、このような場合は大抵トラブルになります💦 お客様の立場からすると、複雑な問題を優秀なコンサルタントが解いてくれる
今週は問題解決のテーマに関する記事をお伝えしています。前回までは、問題解決はテーマ設定が重要だ。テーマ設定するにあたっては、闇雲に問題を探すのではなく仮説を作ってテーマに当たりをつけて進めるのが良い。ただし、良い仮説を作るには経験が必要。すなわち問題解決は科学とアート、左脳と右脳をフル回転しなくては解決できないとお伝えしました。今日はそれに加えて知っておくと良い情報です。 構造化して真因を探す なんでまだを考える 構造化して真因を探す 問題解決の基本は、テーマを設定すると構造化です。テーマが決まったら、「なぜ?なぜ?なぜ?なぜ?なぜ?」を繰り返しながら、問題を小さく分けて考えます。これが構造化の第一歩です。構造化したら、問題の根本原因である真因を洗い出します。この真因を潰さないと、また同じような問題が発生してしまいます。ただ、ここまでのプロセスはちょっと思考力があればたどりつけます。ちょっ
前回に引き続いて、問題解決入社ついて考えてみたいと思います。私が所属している組織は、昔から問題解決を強みとしていた歴史があります。だから、若い時に問題解決については叩きこまれました。先輩は鬼のように厳しかった💦では、いってみましょう。 なぜを5回繰り返す 最も重要なのは問題の設定 問題設定のコツは仮説を作ること 仮説構築はセンスと場数 AIにとって変わられる? なぜを5回繰り返す このフレーズは問題解決に興味がない人も、企業に入社すると一度は聞いたことがあるフレーズではないでしょうか。トヨタのカイゼンで日本のみならず、世界中にこのフレーズは広まりました。どんな仕事も、お客さまの問題解決で成り立っています。故に、入社すると物知り上司や先輩から「なぜを5回は繰り返せ」と指導されます。 最も重要なのは問題の設定 このブログ内でも何度もお伝えしていますが、問題解決において最も重要なのは問いの設定
先日、別の部署で一緒に働いていた後輩と久しぶりに再会しました。その際に、「今年からMBAのロジカルシンキングを学び始めました!」という報告を受けました。仕事と両立して、自腹で学費を払って勉強するわけですから大英断です。「アクションを起こすこと自体が素晴らしいし、学んだこと全てが役立つので、頑張れ!」と応援しました。後輩はやる気に満ち溢れていましたが、不安も抱えていました。「社内にはMBAホルダーはいるが、問題解決が下手な先輩もいるように見えます。そうならない為にはどんな点に気をつけたらいいか?」という相談を受けました。今日はその事について考えてみたいと思います。 スナップショットと現在進行形の違い 問題解決は科学とアート 越境を通して学ぶ スナップショットと現在進行形の違い MBAでは、様々なケースを通して経営管理技術を学びます。事業戦略、マーケティング、財務、組織などなど。ケースはどれも
www.youtube.com 昨日はJリーグ第24節、横浜F・マリノスVS大分トリニータの戦いでした。結果は5対1でホームの横浜F・マリノスの勝利!前田選手が3ゴール1アシストの大活躍。レオ・セアラ選手も2ゴール!特に逆転した2点目は大きかった。ブラジルから単身赴任中で頑張っているので、結果が出てよかった。スコアは開きましたが前半は難しいかった。相手は智将の片野坂さん。横浜F・マリノス用の対策をしっかり準備してきました。最近、凄いなと思うのは相手が対策を打ってきても、ピッチの中で選手達で解を出している点です。この点は、今年チームが大きく成長したと感じるところです。8月はまだ連戦が続きますが、この調子で頑張って欲しいです。いやー内容も結果も素晴らしい試合ありがとう。
前回はたくさんのスター、温かいコメントを頂き誠にありがとうございました。感謝の言葉しかありません。これからもマイペースに描き続けたいと思います。引き続きご笑覧頂ければ嬉しいです。どうぞよろしくお願いします。 さて、今日のタイトルは対立する相手への「共感」です。タイトルに違和感があるかもしれません。なんたって対立する相手ですからね。では考えていきましょう。 対立する相手への共感は難しい 対立は自分の精神も蝕む 皿洗いでの対立 対立する相手への共感は難しい 組織の中で仕事をしていると、部門間の対立は日常茶飯事です。例えば、営業部からすると「製造部は柔軟性がない。顧客の事が全く分かってない」逆に製造部からすると「営業部は受注とることしか考えず後工程についつ全く考えてない」というような対立は存在するように思います。対顧客、対関係会社でも対立は発生しますよね。また、厄介なのは「うかつに共感したら負け
クマ坊です。本記事で1000記事達成しました。2017年の1月6日からスタートして、4年間でここまで到達することができました。これも一重に読者の皆さまのおかげです。ありがとうございます。クマ坊の日記というタイトルながら、もはや日記ではありませんが💦引き続きマイペースに発信していきたいと思います。記念すべき今回は私の本業である人材育成について考えてみたいと思います。 いつの時代も人が大事 人が成長するための3要素 急成長している組織に所属する 良い経験をする 経験から学ぶ力を養う いつの時代も人が大事 チェザーレ 破壊の創造者と言う漫画を読んでいます。マキャベリの君主論のモデルとなったチェザーレ・ボルジアを描いた漫画です。イタリアの統一まで後一歩と迫った人物です。漫画を読みながら、組織の栄枯盛衰は数奇な運命とその場に対峙した人によって大きく左右されると思いました。 チェーザレ 破壊の創造者
www.youtube.com 昨日はJリーグが再開。オリンピック日本代表の試合もありましたが、横浜F・マリノスの試合を優先してしまう💦 試合内容面白いですし、マリノス好きですから。昨日はガンバ大阪のホームに乗り込んでの戦い。見事3対2で勝利しました。4週間ぶりの試合。高温多湿アウェイの地での戦い。トップスコアラーだったオナイウ選手はフランスの地に旅立ち、前田選手もオリンピックに出場中。ケヴィン・マスカット監督の初采配。相手のガンバは3連勝中。色々、難しい状況の戦いでしたが、よく勝利しました。特に良かったのは先制点を奪ったエウベル選手と2点目を奪ったマルコス選手。夏場になってコンディションがさらに上がっている感じ。決勝点が水沼選手だったのも良かった。本人も話していたけど前半戦は出場時間が少なくモヤモヤしているところもあったと思います。昨日も交代出場でしたが長い時間プレーできまたし、そこで
私の生業は企業の人材育成の支援です。分かりやすい所で言えば、新任管理職研修や新人研修を支援をします。マネジメントコンサルタントの心構えは、人はいくつになっても成長できる。受講者には性善説で接するです。ただし、何事にも例外があります。今日は変われない人の特徴を考えてみたいと思います。 変えられるもの、変えられないもの 自分は優秀だと思い込んでいる 物事を他責で捉える 他者と繋がれない 変えられるもの、変えられないもの 私はビジネスパーソンが成長するのを手助けする事はできますが、直接的に介入できるわけではありません。他人と過去は変えられません。一方、間近で人が短期間で成長していく場面にも何度も遭遇しています。自分と未来は変えられると信じています。 ただし、例外は何事にもあるものです。成長出来ない人は、大きく3パターンあると感じています。 自分は優秀だと思い込んでいる 物事を他責で捉える 他者と
今日は職場の問題解決に関する内容です。職場で問題が起きれば解決策を求められます。教科書的には何故を最低5回は繰り返して、問題の真因を探し出せなんて言われます。そんな風に対策案を描いても、解決に至らないこともあるかと思います。そんな時は問題の捉え方が間違えていることが多いです。では、詳しく考えていきましょう。 人は不合理な生き物 問題には2種類ある 結局、話し合うしか解決策はない 人は不合理な生き物 職場の問題が設備などモノに関する内容であれば、何故を5回繰り返したり、ロジックツリーで問題を細分化して捉えれば解決に至ります。でも、扱う問題に人が絡んでくると解決は難しくなります。人は感情の生き物ですし、一人ひとり異なった価値観や背景を抱えているからです。側から見れば「なんでそんなことするの?」「なんでそっちを選択する?」なんて事は日常茶飯事なわけです。個人でもそんな不合理な選択はしますよね。食
草原に寝転がりながら、八ヶ岳ブルーに浮かぶ雲をぼんやり眺めていました。その時、浮かんだ言葉が「行雲流水」 「空行く雲や流れる水のように、一つの事に執着しないで、自然に任せて行動すること」と言う意味です。 この言葉を初めて知った20代の私は、良い言葉だけど綺麗ごとだと感じていました。ビジネスの世界は結果を出すことが求められます。時には力技で一点集中で突破も有効ですから。 しかし、歳を重ねて思うのは「行雲流水」の心持ちで、人生も仕事も進められたら良いと言う事。押して駄目なら引いてみる。ストレートで勝負できないなら変化球なげてみる。自分の引き出しを増やすことで、人生も仕事も面白くなるように感じます。
ワンコと行く八ヶ岳のお勧めスポット第二弾です。ご笑覧ください。 清里テラス 清泉寮 吐竜の滝 滝沢牧場 清里テラス ここはスキー場なんですが、グリーンシーズンだけはリフトに乗って八ヶ岳の大パノラマを満喫することができます。標高は1900メートル。頂上にはお洒落ソファが置かれ、くつろぐことができます。こんな場所に、愛犬と一緒に来れるなんて嬉しいですね。 www.sunmeadows.co.jp 清泉寮 gurutabi.gnavi.co.jp 清泉寮も清里を代表する観光地です。「清里開拓の父」と言われるポール・ラッシュさんによって整備されました。有名なのはジャージー牛のソフトクリーム。甘くて娘曰く「ぷっちんプリン味」だそうです。ジャージー牛のソフトクリームは熊本の阿蘇や小国でも食べましたが、そちらの方がより美味しかった印象です。ソフトクリームよりお勧めなのはヨーグルト。こちらの方が美味しかっ
夏休み第一弾は八ヶ岳に行ってきました。今回はワンコと行くお勧めスポットをご紹介します。 県立まきば公園 苗木の村 わんわんパラダイス 県立まきば公園 最初にお勧めするのは、八ヶ岳の南麗に位置する「まきば公園」です。八ヶ岳牧場の一部を解放されて作られた公園です。ここはまず景色が最高!八ヶ岳でも屈指のビュースポットです。また、公園内には羊やヤギと触れ合うことができます。牧場内に入って自由に触れることもできるので、小さいお子さんはかなり楽しめます。広い公園内はワンコと散歩にもいいですね。公園内にあるレストランは、テラス席のみですが、ワンコと一緒に食事することができます。そして、その食事はかなり美味しいです。写真はベーコンステーキ。あまりに美味いので、ベーコンはお土産で購入してしまいました。駐車場代も入園料も無料なのに、このクオリティは恐るべしです。 www.yatuboku.jp 苗木の村 清里
娘の新作です。抹茶あんぱん&あんぱんです。先日の清澄庭園で和に影響された?抹茶あんぱんは、金箔がワンポイントで彩られています。本人も自信の一品に仕上がりました。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く