南場智子社長に聞いた「新チームワーク経営」：日経ビジネスオンライン
南場:一言で言うならば実力主義ですね。入社歴や年齢、経験があるなしにかかわらず、成果を上げられる人間には、責任のある仕事をどんどん任せていきます。新人だから中途だからという上下関係にしばられないフラットな関係です。立場にとらわれることなく仕事に集中できるので、社員たちは意欲的に業務に取り組めていると思います。 社内のポジションも年功序列ではなく、能力のある人間を配置する役割分担と考えているので、昨日まで隣にいた同僚が自分の上司になるということはよくあります。新卒は育成を期待して配置を考えたりしますが、グループリーダー以上は戦略的に異動させますね。 「これから経営陣の1人として会社を支える人間になってもらいたい」「この人にもっと大きな事業を任せてみたい!」という期待を込めてチームの「大黒柱」をあえて抜くんです。 NBO:「大黒柱を抜く」とは? 南場:大黒柱は文字通りチームの柱、要になる人間で
南場智子氏という経営者のすごさ - 日経ものづくり - Tech-On!
伸びている企業を率いる経営者には，キラリと光る優れた資質の持ち主が多い。そんな経営者が先見性を持ってリーダーシップを発揮すると，会社の業績が伸びるのは当然，と納得させられることが多い。急成長を続けるIT（情報技術）ベンチャー企業のディー・エヌ・エー（DeNA）の代表取締役社長を務める南場智子氏は，そんな経営者の一人だ。 2008年7月12日土曜日の午後5時30分から，東京工業大学の大岡山キャンパス（目黒区）でイノベーション・マネジメント研究科の「経営者論セミナー」が開催された。そこに登壇した南場氏は，DeNA創業時の苦労談をいつものように軽妙に明るく語った。聴講する学生たちを飽きさせることなく，話は2時間に及んだ。親しみやすい雰囲気を漂わせながらも，説得力のある表現の中に，コンサルティング大手のマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンで有能なコンサルタントとして活躍していたときの
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