メタ認知：これからの時代に求められる高次認知機能
自らの認知活動（見る、読む、話すなど）を高次なレベルからモニタリングしたりコントロールしたりすることをメタ認知（metacognition）といい、大脳の前頭連合野で働くことが明らかになっています。メタ認知は、学習の質や学力を高める上で重要な役割を担います。 私たち研究グループは、メタ分析という手法を用いてメタ認知と知能が学力に与える影響を調べた結果、メタ認知の影響力は知能を超えることが示されました（図1）。 また、学習者のメタ認知に働きかけた指導を行うと、学習成績が有意に上昇することも多くの研究から明らかになっています。平成29年に告示された学習指導要領にもメタ認知の重要性が明記され、学校教育においても注目度が高まっています。 今回、ベネッセ教育総合研究所から依頼を受け、主に教育関係者向けにメタ認知の概念や重要性、授業への活かし方などについて解説する連載コラムを執筆させていただきました。
パフォーマンス改善計画テンプレート | Smartsheet
パフォーマンス改善計画 (PIP) は、従業員のパフォーマンスを高めたり、その選択肢を使い切るタイミングを特定したりするための効果的な業績管理ツールであり、あなたとあなたの会社を法的な監視下に置くことができます。 この記事では、Microsoft Word、Excel、PowerPointドキュメント、 形式でカスタマイズ可能な無料の PIP テンプレートをご紹介します。 PIP に何を含めるべきか、パフォーマンス改善を管理するための青写真としてどのように使うべきかも紹介します。 パフォーマンス改善計画は、従業員の行動ではなく、従業員のパフォーマンスに対処するための「是正措置」です。 PIP は、パフォーマンス改善の責任を変更し、マネージャー、従業員、および会社の間で相互に共有されます。 パフォーマンス行動計画とも呼ばれる PIP は、是正措置を伝達し、リソースを提供し、期待される結果のタ
「自己組織化」「心理的安全性」って結局なんなのか？ - Qiita
はじめに アジャイルやスクラムなどに浸かろうとすると出てくる「自己組織化」。 いろんなところで言われ始めている「心理的安全性」。 ちゃんと原典にあたって解釈しているヒトもいれば、自己流解釈してそうなヒトも居る。 自分自身、分かるようでわかってない部分もあったので、真面目に向き合ってまとめてみる。 tl;dr ◆自己組織化とは何か？対する個人的な結論◆ 「チームとして最適な方法を自ら判断し行動している状態」 ◆心理的安全性とは何か？に対する個人的な結論◆ 「学習する組織」に必要な要素。目指すべきは「心理的安全性」ではなく、「学習する組織」。 ◆もろもろ含めた個人的な結論◆ 「そもそも、何故「自己組織化」「心理的安全性」が必要なのか？」 『「自己組織化」「心理的安全性」を目指すべきだ！』と言うヒトは、この問に答える必要がある。 個人的な汎用回答は「顧客に対して、常に今まで以上の価値を提供し続け
kindleで本の内容を1/10に圧縮して再読を楽にする方法｜中村修三(ShuzoN)
この記事の対象読者再読が辛い 2周目をザザッと早くしたい 本の効率の良い読み方がわからない 大事なポイントkindleを使う マーカ機能を使う マーカの色指定であとからピンポイントで要旨だけを抜く はじめに皆さん本を再読しようとしたときに大変だと感じたことはないでしょうか？というのも僕が再読が苦手なんです。思い出しがつらすぎる。だから読まなくなってしまう。 しかし、人間はすぐに忘れてしまう。人間の記憶は20分で半分が失われるそうです。 エビングハウスの忘却曲線本の要旨というのは大体10%ほどだそうです。商業化するために足しているけど本当に言いたいことは全体の1割だそうです。だから本の内容を1割に圧縮しちゃいたい。 そこでkindleで本の内容を1/10に圧縮して再読を楽にする方法を見つけました。しかもなんとこれをやると普段の読書の速度自体が上がります。 今回はAndroidのkindleで
モックは必要悪で、しないにこしたことはない - blog.8-p.info
Mockito や gomock が使いやすいせいか、単体テストというのはモックするものである、という思い込みがあるのか、人々がモックしすぎているのを時折みかける。 モックは必要悪で、しないにこしたことはない。外部の API サーバーとかはガンガン叩くわけにもいかないけれど、ファイル読み書きくらいは、実際にファイルを作ったり消したりしてしまっていい。/etc/passwd を消すとか、1GB のファイルを作るとかだと難しいかもしれないけれど、その場合でも、パスのプレフィックスを指定できるようにして、一時ディレクトリの中の etc/passwd を使うとか、ファイルサイズを指定できるようにするとか、逃げ道はいくつもある。そこを飛ばして「ファイル操作は一律モックしましょう」とか頑張りだすと辛いことになりがちだ。 モックの一番の問題は、本番とテストで違うコードが走ることで、これは自動テストの価値
頂き女子りりちゃんのnote公開されてて読んだけど、弱者男性がめっちゃ好きそうな女像を全力演出していてすごい🤓🥺
成金親分@Rich Boss @richboss893 【頂き女子りりちゃん】 noteを読んでわかったこと。 ニュースとか、配信で「こいつあほじゃね？ばかじゃね？」って思ったやつはひっくり返るぞ。 バカっぽくみせるのも戦略でおぢたちは手のひらで転がされているわけです。 実は努力家で戦略的。 どのようなタイプが求められているかを分析し落とし込む。アップセルのやり方～人生の背景（ストーリー性の設定）が絶妙で刺さる。 といっても（騙されてるとわかっていても）求めてしまうんだな。欲には勝てねぁな。 星野ロミ 漫画村を作って捕まった人 @romi_hoshino 頂き女子マニュアルここから無料で読める archive.md/Owyye 経緯 転売ヤーがりりちゃんnoteを無断転売するが「公開前記事の共有用画面」をサンプルに誤って含める ↓ 星野ロミに気が付かれダウンロードされる 公開されてる以上悪
アジャイルモデルのエッセンス: アジャイルに作れる成果物
by Scott W. Ambler, Copyright 2003 効果的にアジャイルモデリングを行うには、さまざまな種類のモデリング手法を知っておく必要があります。残念ながら、これは口で言うほど簡単なことではありません。このページはまだ作成中ですが、さまざまなモデリング成果物の概要へリンクしています。各ページには、その成果物についの解説と、1、2の例、推奨文献へのリンクが含まれています。 モデリング成果物 ビジネスルール ビジネス/本質ユースケース 変更案 CRC(Class Responsibility Collaborator)モデル 制約事項 取り決めモデル データフロー図(DFD) 本質/ビジネスユースケース 本質ユーザインターフェースプロトタイプ ユーザ機能 自由形式の図 フローチャート 用語集 Logical Data Model (LDM) ネットワーク図 オブジェクトロ
土地は減価償却できない？その他の経費や特例による節税方法も解説！ | マネーフォワード クラウド
土地は減価償却できる？ 現代の会計において、発生主義と現金主義の考え方がありますが、基本的に発生主義で考えます。 発生主義とは、その会計期間に発生した費用については、「その会計期間の費用」として計上するということです。減価償却のしくみは、この発生主義の考え方を端的に表すものの一つです。ここでは、減価償却について深掘りをしてみましょう。 そもそも減価償却とは？ 減価償却は、固定資産の取得原価をその耐用年数にわたって、一定の方法で費用として配分する方法です。費用の配分を行うことによって、会計期間ごとの損益計算を適正に行うことができるからです。 正しい損益計算により、会社の業績の実態を正しく捉えるために行われます。また、貸借対照表に計上された固定資産は、その費用配分された金額だけ減少させていきます。 例えば、耐用年数が5年で取得価額400の固定資産があったとします。そして、この固定資産は向こう5
Figma で作る、アイコン｜HikaruTayama
突然ですがアイコン作ってますか🤤 最近は Material Symbols やその他無料のアイコンセットも多いので、イチから作ることも少なくなったように思います。そのせいか、まとまった記事が観測できなかったのでまとめてみました。 本記事の作り方については必ずしも正解とは限りませんが、書いてある操作を大体覚えとけば一通りのアイコンが作れるようになる、的なものを目指します。 アイコンの品質の上げ方に関してはこういう note もあるみたいですね。 またこの記事を通じて、「〇〇アイコンってどう作るの？」とか「こういう方法もあるよ」などがあればぜひご連絡いただければ喜びます🥳 基礎編幾何学図形で作るアイコン美しいアイコンを見ると作れる気がしないと思いますが、よくよく見てみると幾何学的な図形（○□△）の組み合わせであることがわかります。よほどドメインに特化した特殊なアイコンでなければ丸や三角、四
PdM面接での質問リスト｜さいとう
プロダクトマネージャとして遭遇した質問リストです。 面談のときに役立てれば嬉しいです。 キャリア、プロジェクト全般よくある質問自己紹介のサマリ（1-3分程度で簡単に） プロジェクト実績説明（アウトカム、アウトプット） プロジェクトの体制、進め方、意思決定、役割 PdMとしてどこまで染み出すか、どう動いたか これまでの仕事、プロジェクトで一番ワクワクした体験 これまでの仕事、プロジェクトで一番のアウトカムを出した体験 チームサイズはどのぐらい？ 要件はどうやって決める？ 優先順位はどうやって決める？ 開発チームのモチベーションはどう維持する？ プロダクトの改善要望をどう管理している？メンテナンスは？ プロダクトのドライバーをどうやって見つけているか？ 新しいプロダクト、プロジェクトにアサインされたら、何から始める？ 難易度高めの質問意思決定や機能開発の提案は、トップダウン、ボトムアップ、どち
全社横断で「誰が何をやっているのか」を可視化する取り組み
この記事は リクルート ICT統括室 Advent Calendar 2023 18日目の記事です。 こんにちは、ICT統括室の別府(@tky_bpp)です。この記事は、社内の情報流通を社内プロダクト起点で改善しようとしている取り組みの紹介です。 具体的には「社内・社外に分散している情報」を集約することで「各従業員がこれまでどのような仕事をしてきたのか」を可視化しようとしている取り組みです。その中でも、主にプロセス、工夫した点について書いています。そのため、特定の技術スタック、ツールの紹介といった技術的な内容にはあまり触れません。 同じような課題に取り組んでいる方にとって、少しでも参考になれば幸いです。 はじめに 私は現在、リクルートの社内で利用されている従業員検索システムのプロダクトマネージャーをしています。 このシステムには、従業員毎の個人ページがあり、連絡先や所属部署、使用しているパ
採用プロセスを真剣に考えろという話
人材流動性の高まりを日々感じているみなさんこんにちは。 最近いろんな会社にお呼ばれしていて、その中でエンジニアの採用の話になることがとても多いのでちょっと整理しておきます。 ポイント▼「面白いプロダクトもないし、仕事内容は面白いとは思えないし、よい給与は払えないし、仕事環境にも自由はないけど、良い人雇いたいんだけど、どうしたらよいですか？」悪いが諦めろ。良い人は当然のことながら複数の会社が興味をもつことになるし、働く場所を自分で選択します。Pros/Consを見極めて選ぶことになるので、Prosがない場所で働く理由がありません…だとあまりに冷たいので、もしあなたが次に転職するとして、それでも今の会社に入るのであればあなたを惹きつける理由が何かあるはずで、それをアピールしよう▼「入社してから期待値にあっていないことが分かる、ってことが多いんだけどどうしたらよいですか？」期待値を明文化している
JMDCに入社して1年経ったので振り返ってみた - JMDC TECH BLOG
みなさん、こんにちは！プロダクト開発部の西原です。 現在、JMDCが保有している医療ビッグデータを活用して生活者や医療に新しい価値を提供する新規プロダクト開発チームのバックエンドを担当しております。 私ごとですが、未経験からエンジニア業界に転職して約3年になります。そして、先日JMDCに入社してちょうど1年経ちました。まだまだエンジニアとしての経験は浅いですが、私なりにJMDCでの1年間を振り返りたいと思います。 入社当初 新規プロダクト開発のバックエンドではGo言語を採用しています。私はGo言語は未経験だったため、プロダクトチームへアサインされる前に、Goのオンボーディングからスタートしました。オンボーディングでは、まず「A Tour of Go」というツールを用いてGo言語の基礎を身につけました。 A Tour of Go はGo言語の公式サイトに存在し、ブラウザ上でコードを実行しなが
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会議改善に関するガイドラインを策定しました|柏崎市公式ホームページ
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カイゼンの基本
個人事業主は土地購入費用を経費にできる？固定資産税と減価償却についても解説！ | マネーフォワード クラウド確定申告
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