オーガナイズbyフリグマのFC本部のうち、 「千歳（ちとせ）の女神」という小顔コルギやダイエットを中心としたエステサロンが加盟募集開始です。 加盟募集webページ 千歳の女神【FC加盟店募集サイト】 フランチャイズwebリポート 千歳の女神のフランチャイズ（FC）加盟で独立、開業、起業 | フランチャイズWEBリポート アントレ 千歳の女神 / 株式会社かがみらいの独立開業情報｜独立・開業・フランチャイズ募集の【アントレ】 サービスサイト 西尾市・岡崎市で小顔コルギ,痩身ダイエットが評判のエステサロンは千歳の女神（旧名：KANRAI） 千歳の女神は、愛知県に本部や直営店があるエステサロンです。開業は2018年。 まず特徴は女性限定のサロンであること。 お客様もスタッフさんも全て女性限定である点が特徴です。 千歳の女神のエステメニューとしては大きく2軸あり、 小顔コルギという韓国発祥の施術と

「FCチャンネルにて、林社長も竹村先生も不在のレアな回、 自分と買取マクサス関社長で買取業の話をしている回が放送されましたね。 youtu.be 冒頭でも語ってますが、急遽の取り組みでした。 ノー台本、ノー打ち合わせなのはFCチャンネルでは毎度のことですが、 撮影スタジオに到着するまで関社長と収録が一緒ということも知らなかったくらいですから、 そこに輪をかけて林社長も竹村先生も不在の回を収録って、 これはもうほぼドッキリレベルですよね。笑 とはいえ、自分もそういうのは全く問題ないですし、 関社長も腹が据わっている方ですから、 2人してすぐやりましょう！と収録した形です。 関社長と自分の2人であれば、共通項の買取業のお話しましょう～となり、 さらに関社長からの提案で「出張型/店舗型」このテーマで話をしました。 自分は直近古巣で買取業のフランチャイズを立ち上げ→拡大に成功したものの、 その立ち

ここ最近、ちょっとした時間が空いた際は、 PRTIMESで「フランチャイズ」と検索し、 一通り情報をチェックしています。 色々と気づきがあり、 例えば加盟募集開始とか、0次募集開始（本来0次募集は公募しないですが）のフェーズの本部さんでも、 PRTIMESに掲載していたりすることは多いんですよね。 広報やPRへの意識が高く、素晴らしいな～と感じます。 同時に内容を見ると「？」が浮かぶことや、 修正を促進したい箇所が目に入ってきます。 これから加盟募集開始とか、0次募集開始というフェーズの本部さんなので仕方ない！と思いながら、飲み込み続けてます。 とはいえ、せっかくこんな前フリをさせていただいたので、 老婆心的に、且つ品格ある本部が1社でも多く増えてほしいなという思いから、 1つだけ修正点を記そうかなと思ったのが標題です。 加盟募集開始時、あるいは0次募集開始時、 前述のPRTIMESなどで

前回2021年12月2日の記事（検証日は2021年11月15日）で書いたとおり、www.shosasakifranchisor.com その時点で「フランチャイズ ブログ」で検索した結果は、以下のようなものでした。 【Google】→PC 3位 【Yahoo】→PC 3位 そして今回、検証第4弾。検証日は2022年3月6日です。 まずはGoogle先生。 きました～2位に浮上！！ 凄い！2つ目のポータルサイトの牙城を崩しました～。 続いてYahoo先生。 こちらも同じく2位に浮上！！ (スマホ検索でもいずれも同様の結果) 幾つかのポータルサイトを超えてこの順位というのは、 もうフランチャイズのブログと言えば、 この「フランチャイズオーガナイザーのブログ」と、 Googleさん、Yahooさんにも認めていただきつつあるということですね。 自分は特にSEOやwebまわりの専門家ではないですが、

さてさて、2022年4月から本格始動する株式会社フリグマ。 フリグマ設立の背景や理由、そして現在に至るまでのプロセスを告白①～⑨で記してきました。 今回はようやくですが、事業の詳細について書いていこうと思います。 まずフリグマHPのサービス内容箇所を御覧ください。 サービス案内 | flegma(フリグマ) flegma(フリグマ) | コミットするFC本部のパートナー 御覧のように色々とサービス内容はあるものの、告白①の冒頭でも触れましたように、 フリグマ社として提供するメインサービスは、 これからFC本部を立ち上げる企業や個人の皆様に対して、 「フランチャイズオーガナイズサービス」という名称で、3年で100店舗をコミットするべく多岐にわたって後方支援するというものです。 ※画像内のフランチャイズオーガナイズ契約Aプラン これまでも本部構築コンサルを展開している企業や先生は存在していまし

もう半年前になりますが、 FCプロデューサーの竹村先生と呑みに行かせていただきました。 （本当はもっと定期的にお誘いしたいのですが、明らかに竹村先生が尋常ではない忙しさだと容易に想像が付くので、遠慮しまくってます。笑） FCプロデューサー・竹村先生から改めてフランチャイズを学ばせていただいた話 - フランチャイズオーガナイザーのブログ そのときの記事には書かなかったですが、 その席で竹村先生が何気なくポロっと仰っていたことを、 ここ最近よく思い出すことが増えました。 「FC本部は予算を作るもんではないですよね。 予算があると、FCとして（ブランディングの観点から）本当は受け入れてはいけない加盟検討者も、 予算を突破するためにと、加盟を受け入れてしまうので、 ドンドン駄目なFCになっていく」 こういった内容です。 これ個人的にも強く感じていたことなので、共感しかないですし、 今後自分がオーガ

さあやってまいりました、考察シリーズです。 過去のラインナップはこちらです。 vol.1「ベンチャー・リンク」 考察シリーズvol.1「ベンチャー・リンク」① - フランチャイズオーガナイザーのブログ vol.2「不二家」 考察シリーズvol.2「不二家」① - フランチャイズオーガナイザーのブログ vol.3「ダンキンドーナツ」 考察シリーズvol.3「ダンキンドーナツ」① - フランチャイズオーガナイザーのブログ vol.4「パソコンドック24」 考察シリーズvol.4「パソコンドック24」① - フランチャイズオーガナイザーのブログ vol.5「キングファミリー」 考察シリーズvol.5「キングファミリー」① - フランチャイズオーガナイザーのブログ vol.6「ふろいち」 考察シリーズvol.6「ふろいち」① - フランチャイズオーガナイザーのブログ さてさて、今回考察するのは・・

当ブログでもたまに執筆してきましたが、 自分は現職以前からもマネジメント歴が長く、様々な個性の部下やチームを率いてきました。 それでも現在までの約10年間で率いた直下は勿論のこと、率いたチーム内の離職率は0％・・・でした。 ところがなんと今回、その記録が途絶えました。 先月12月いっぱいでFC本部メンバーの1人（Sさん）が退職することになってしまいました。 これを堂々と書いているのにも理由がありまして、 体調面を考慮してのやむを得ない退職です。 「退職理由なんて本音を隠すに決まっている。体調不良なんて嘘でしょ」という意見も聞こえてきそうですが、 「身体の不調が無かったら、辞める理由は無かったです」という本人からの発言や、 「検査入院後、必ず復活を果たしますので、また一緒に仕事をさせてください」という発言からも、 これはもう純粋に不可抗力だったのだろうと信じてます。 実際、彼の体調面に関して

常識 健全な一般人が共通に持っている、または持つべき、普通の知識や思慮分別。 良識 物事の健全な考え方。健全な判断力。「―ある行動」 年末、FC本部メンバー数名で呑む席があり、 その冒頭「乾杯とかいいから」と自分が発言すると、 「いつも通りの我流ですね」と加盟開発担当Aちゃんがポロっと発言してました。 これ昔からなのですが、 意味の分からない仕来たりとか作法とかどうも苦手で、 特に自分は20代のころ突飛な世界に身を置いていたこともあり、 古巣のFC本部時代「いや～なんて無駄なんだこれは」と感じる場面が多々ありました。 なぜ乾杯前に誰かが一言発さないといけないのか？ そもそもなんで乾杯が必要なのか？ なぜ瓶ビールを持って上司のグラスに注がないといけないのか？ 超が付くほどダラダラして、いつまでも会が終わらないのは何でなのか？ ようやく終わったと思ったら、上司が会計を終わらせるのをなぜ店の前で

新年おめでとうございます。 よき新春をお迎えのことと、お喜び申し上げます。 旧年中はひとかたならぬ御厚誼を賜りまして、大変ありがとうございました。 本年も何とぞよろしくお願い申し上げます。 さあ2022年です。まずは何といってもW杯イヤー。 我らがサッカー日本代表はまだW杯出場が決定しているわけではないですが、 何が何でも出場を決定してもらいたいですし、 悲願のベスト8以上を実現してもらいたいです。 自分はかれこれ25年以上のサッカー日本代表ファンですが、 歴代日本代表の中で、現代表が間違いなく歴代最強のメンバーが揃っているので、 あとはコンディションと監督のマネジメントと采配次第だと思います。 もしFCオーガナイザーの自分がW杯日本代表をオーガナイズするとしたら、笑 初戦は以下のようなスタメンにすると思います。 4-3-2-1 【GK】シュミット・ダニエル選手 【DF】（右から）冨安健洋

今年も残すところ（本日含めて）あと3日です。 おかげさまで我々のフランチャイズ本部は26日が最終営業日で、 土日に公休を充てるメンバーが殆どなので、実質24日が最終稼働日でした。 個人的には、色々と動く必要がある案件がチラホラあり、昨日28日が仕事納めでした。 余談ですが、先々週にお会いした加盟オーナーが飲食業も運営されているオーナーで、 年末年始の過ごしかたを尋ねると、 「もちろん営業します。ウチは零細企業ですから、 他社様がお休みになっている隙に頑張って少しでも差を埋めなければなりません。 毎年、年末年始は稼働してくれている従業員に一言お礼を伝えるべく、店舗を巡回したり、 そもそも帰省する従業員もいるので、シフトの穴埋めで自分自身も店舗に入ったりもします。」 と仰ってました。素晴らしいです。 同時に、FC本部側が優雅に年末年始を過ごしている中で（我々のFCの事業が年末年始も稼働するとい

先日（これは珍しくちゃんと先日。正確には一昨日。笑）、数ヶ月ぶりにまがりDEバナナのFC本部を運営する株式会社ドリームアシスタントの前田社長とお会いしてきました。 過去の関連記事は以下をどうぞ。 新時代のフランチャイズvol.2「まがりDEバナナ」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ ビジネスファンタジスタ前田社長のお話 - フランチャイズオーガナイザーのブログ いきなり結論から書きますが「前田社長はやはりブレずにファンタジスタ」でした。笑 もうこれは毎度のことですが、 前田社長とお会いする度、あれもこれもと事業案をお話いただき、 それに付随する資料や動画を共有いただきます。 前田社長の凄いところは、 事業案を浮かべるだけではなくて、もう大体が動いていることなんですよね。 てっきりアイデアベースの話かと思ったら、 YouTubeで動画が3つくらいアップされていて「あっもう動いているん

餅は餅屋という諺がありますね。 餅は餅屋がついたものがいちばん美味い。その道のことはやはり専門家が一番であるという比喩ですね。 今回はこれに絡ませてキャリアの話をしようと思います。 自分は今から約10年前に某FC本部に入社し、早々にマネジメント側になり、 FC本部中枢としてフランチャイズ業界でのキャリアがスタートしました。 その頃、ビジネスパーソンとして「とにかくどの会社でも通用する人間になりたい」という欲に駆られ、 とにかく与えられたタスク以外にも何でもかんでも興味を持ち、 社内のあらゆる人達と横断的にコミュニケーションし、幅広くタスクを担っていた時期がありました。 スペシャリストかゼネラリストかで言えば完全なるゼネラリストでした。 当時は苦手分野の無い、隙の無いビジネスパーソンに憧れていた気がします。 マルチタスクで幅広く仕事ができるようになると、自信にもなりますし、社内での評価も急上

文化って商売において強力な武器ですね。 例えば映画館に行ったらポップコーンを食べる・・なぜ？ これの理由をパッと論理的に説明できる方いらっしゃいますか？ 映画館とポップコーン、冷静に考えると因果がないように思いますよね。 一言で言えば「そういう文化」ですよね。 ポップコーンに関しては、アメリカのそういう文化が日本でも根付いたということですね。 ちなみに詳細の理由は以下の通りです。 映画館にポップコーンがある理由とは？【ポップコーンと映画館の関係の歴史】 | ポップコーンパパ！ブランドサイト 映画館ではポップコーンという文化が根付いているので、 言わずもがな映画館の併設店でポップコーンを販売すれば一定の売上が見込めます。 誕生日のケーキもそうです。なぜ誕生日にケーキを食べるのでしょう？ 物心ついた時からそういうもの（文化）だったと答える方が殆どでしょう。 節分の豆まきも、年越しそばも文化です

最近はTwitterのDMや問い合わせフォームやメールから、 フランチャイズ関連の相談が増えてきたな～という印象です。 「こんな商売をしているのですがフランチャイズ化は可能でしょうか？」 「ここのフランチャイズに加盟しようと思っているのですが、アドバイスをいただけませんか？」 「フランチャイズ本部でどうステップアップしたらいいですか？」などなど。 そんな中で先日、相談者の方との序盤のやり取りにおいて、 「我々の業種は飲食の中でも特殊なので、なかなか事業の詳細を御理解いただけないかもしれないですし、フランチャイズ化のジャッジも難しいのではないかと思ってます・・」 というお言葉をいただきました。 なるほど、たしかにそうお考えになられる気持ちは分かります。 ですが、結論としては心配無用です。 フランチャイズ化について、 以前の記事でもFCプロデューサー・竹村先生の言葉を拝借して伝えましたが、 ほ

現在率いるフランチャイズにおいて、加盟検討者視点で加盟契約までのフローを纏めますと、 資料請求→検討→個別説明会申込→加盟開発担当からの事業解説→検討→加盟希望→加盟前最終面談（自分登場）→審査通過の場合、加盟契約書発行→加盟契約締結 このような形式です。 加盟開発担当のAちゃんにも常々無理な加盟開発をしないように伝えてきましたし、 加盟の意思が固まった方と実施する加盟前最終面談でも自分は、 「加盟前最終面談を実施した後でも、当然加盟をしないという結論でも全く問題ありません」と何度も伝えます。 自分の審査結果は面談後のその場で伝えることもありますし、 与信調査の兼ね合いや悩むポイントがある場合、数日ボールを持つこともあります。 ポジティブな結論の場合、 加盟検討者の方に加盟契約書の発行日を定めてもらいます。 けしてこちらから「●日までに加盟金の入金をいただかないとエリアが確保できません」な

現在率いるフランチャイズ内で先月から「マネジメント相談所」を開設しました。 以下、その周知の際にイントラネットに公開したほぼ原文そのままです。 我々のフランチャイズも加盟募集開始から3年で100店舗を突破し、その後も順調に拡大を続け、現在は140店舗を超えました。 そんな中で既に開業済みオーナーのうち従業員の方を雇用されている割合が67%。 つまり67%のオーナーが人材マネジメント必須な環境となりました。 我々のフランチャイズでは、商圏保護、商圏整理のルールを明確に運営してきました。 そのため店舗数の拡大と共に、加盟受け入れが難しくなっている地域も徐々に増えてきております。 これにより新規加盟数が鈍化する想像もしておりましたが、 ありがたいことに、本来の希望地域や会社や自宅の近隣での開業が実現できなくても、 加盟したい＆出店したいというオーナーが徐々に増加しております。 遠隔地での開業は、

2020年10月7日、このフランチャイズオーガナイザーのブログを開始しました。 おそらく4回目くらいのブログスタート - フランチャイズオーガナイザーのブログ 半ば衝動的に開始したため、最初の頃はペースも規則性が無かったり、緩く綴っていました。 開始から3ヶ月くらいまでは、社内の意識の高いメンバーだけが見るという位置づけでした。 転機第一弾は2021年3月中旬、 藤原先生のブログ「フランチャイズ地獄からの脱出 藤原義塾からの報告書」こちらで当ブログを紹介いただきました。 【号外】当ブログ開始以来の大ニュース！藤原先生のブログに取り上げていただきました！ - フランチャイズオーガナイザーのブログ これにより、アクセスアベレージが20～30件増えたイメージです。 そしてこの藤原先生のブログがキッカケとなり、 フランチャイズ業界のモンスターコンテンツ「フランチャイズチャンネル」に取り上げられたの

タイトルだけでピンとくる方も多いと思います。 そうです、令和の虎やフランチャイズチャンネルで有名な林社長が経営されている武田塾のフランチャイズ戦術として、 FCプロデューサー・竹村先生が発案された戦術です。 フランチャイズチャンネルがフランチャイズ業界内でこれだけ有名になった今でこそ、 その影響を受け、営業マン不要の加盟開発、あるいは営業をしない加盟開発戦術を実施しているFC本部も徐々に増えていると思います。 フランチャイズ業界内で波及し始めている戦術ですが、 武田塾がまだアーリーステージだった時期で言えば、 フランチャイズ業界内でも明らかに異質で斬新な戦術だったと思います。 その異質で斬新な戦術で結果を残し続けているという点がスペシャルなことです。凄いんです。 まずはフランチャイズチャンネル内での該当回を一通り集めてみました。 FCの営業マンが熱心過ぎる！！どうしたらいいの？｜フランチャ

のれん分けとフランチャイズ、この違いを御存知でしょうか？ のれん分けとフランチャイズの大きな違いは「加盟対象者」にあります。 具体的には、フランチャイズの加盟対象者がそれまで本部とは関係のなかった第三者であるのに対し、 のれん分けでは自社で働く社員が加盟対象者となるのです。 本質的な違いはこの1点しかありませんが、この違いが両者の制度のあり方に大きな違いをもたらします。 他、詳細を知りたいという方は、以下を参照ください。 のれん分け制度の基礎知識。のれん分けってなに？成功するためのポイントは？ – フランチャイズ研究会 さてさて、ここからが今日の話題です。 以前にフランチャイズ研究会 会長の山岡先生と接点を持たせていただきました。 フランチャイズ研究会 会長 山岡先生 - フランチャイズオーガナイザーのブログ この直後にSNSを通じて、同じくフランチャイズ研究会の高木悠先生との接点が生まれ