ダウンロードしては試しての繰り返しの日々の中で残ったアプリの紹介です。 ▼利用中アプリ Openwnn Plus hanabi入力を切って、デフォルト入力を利用しています。 タスクマネージャー マルチタスク中のソフトを落としたり、メモリの使用量などツールバーで管理できる。 Advanced TasKiller Free オートスタートアプリとか細かい管理ができる S2 カレンダー ウィジェット 2×1と2×2のカレンダー ClipStore クリップボードみたいなもの FxCamera 複数の機能を持ったカメラ SnapPhoto Free 連射ができるカメラ ToyCam シャッター音が無いカメラ Qik 動画共有 Neta Share BETA RSSリーダー NewsRob (Google Reader / RSS) RSSリーダー ITweet twitterクライアント Twee
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■あなたの組織が素早く動けない理由 「会議より飲み会に出たほうが、仕事に必要な情報を集めやすい」「中期計画なんて形だけつくるもので、現場では役に立たない」「事業部長は大まかな方針だけ打ち出せばいい。市場での具体的な方策は現場を知る部課長以下で考えるべきだ」 社内を見渡したとき、誰でもいくつかは思い当たる言葉だろう。しかし、こういった傾向が強い組織には、ほぼ間違いなく、事業活動を進めるうえで望ましくない状況が起きている。 日本企業が、急速に変化する製品市場にどう対応しているのかについて考察するため、2004年度から2年おきに大企業への質問票調査を実施してきた。日本の大企業は、ビジネスユニット(事業部などの組織単位)のミドルクラスが組織を動かし、市場への適応を担うことが多いため、調査はビジネスユニット単位で行っている。 今年で3回目の調査によると、企業や業種を問わず、市場への適応を妨げ
日用品大手のユニ・チャームは世界不況や少子化などの影響をものともせず、2010年3月期に連結売上高3780億円、同営業利益385億円と5期連続の増収増益を見込んでいる。 好業績の最大の要因は、業務改善に絶えず取り組み、その成果を出し続けている点にある。「SAPS(Schedule Action Performance Schedule=サップス)経営」と呼んでいる独自の週次目標管理制度がその柱だ。 計画を立て、実行し、振り返って、さらに次の計画を立てる――。これを週次の目標と実行計画にまで落とし込み、改善を積み重ねていく。開発・生産・営業などの部門にかかわらず、全社員が毎週、「SAPS経営会議」「部門SAPS会議」「小集団SAPS会議」のいずれかに参加し、歯に衣を着せずに個々の業務を改善するためのアドバイスを出し合っている。 この制度を導入した高原豪久社長は2003年10月から、SAPSの
2004年7月5日 記(最終更新:2011年7月7日 パソコン入力スピード検定試験追加) 「タイピングの資格」ってあまり一般的ではありません。せっかくタイピングが速くなったんで、それを世間に認めて欲しい!資格を取れば自慢ができる!ということで色々と調べてみました。 『タイピングの資格』とひとことに言っても、いろいろあるようです。 資格の種類 国家資格、公的資格、民間資格の3種類ですね。リンク先にはありませんが、修了資格ってのもあります。(学校に所属し、卒業すると取得できるもの) タイピングには国家資格がないので、残りの3つだけです。 修了資格は、私の知る限り「ステノキャプショナー」(キーボードでの速記)ぐらいしかありません。ステノキャプショナーは学校に通わないと修得できない、キーボード自体が特殊、という理由によりあまり一般的ではないので、ここでは割愛します。(私自身、詳しいことがわからない
■強みと弱み 強みと弱みは競争相手と比較した相対的なものを言います。いくら自社の強みだと思っていても、その要素が競争相手の方が勝っていれば強みにはなりません。 また、強みは技術革新による陳腐化などで瞬時に強みではなくなってしまうこともあります。今は強みだが将来は強みではなくなる可能性があるものは本当の強みとは言えません。 ■機会と脅威 機会とは「うまく活用すれば業績が拡大する外部環境の変化」で、脅威とは「そのまま放置すると業績が悪化する外部環境の変化」のことです。 注意しなければならないのは 「業績にプラスと思われる外部環境の変化=必ずしも機会にはなり得ない」 ということです。 業績にプラスになる外部環境の変化は、当然、競争相手にとってもプラス要因になります。その環境変化が機会になるかどうかは、環境変化に対する対応力が競争相手よりも勝っているか、あるいは、競争相手よりも先に環境変化に対応で
ある日、真ん中の兄*1と話していました。 俺「俺って結構理系っぽい思考パターンしてると思うんやけど」 兄「それはない。」 俺「何で?論理的な思考は結構得意な方やと思うで?」 兄「お前は自分が正しいと思うかどうかで物事を考えてるやろ。 それは典型的な文系型思考パターンや。」 この言葉で文系と理系の違いの本質に気づかされ、目の前が晴れた気がしました。 すなわち、文系と理系の違いは 文系・・・考えるときの基準が、自分の内心(自分が正しいと思うかどうか) 理系・・・考えるときの基準が、自分以外の客観的な事実 なのです。 一般に自然科学は理系といわれますが、この分野では実験で得られたデータや観察によって得られた客観的な事象を基に考察します。 一方社会科学や人文科学といったいわゆる文系の分野では、基本的に客観的なデータに基づいて考察することはせず*2、結論を出すに当たっては、客観的な事実と正しい論理を
図1 SolarMagicパワー・オプティマイザ 太陽電池モジュールは、通常裏面に入力、出力用のコネクタを備える。隣接するモジュールのコネクタ間をケーブル接続することで、直列接続していく。SolarMagicは4本のケーブル接続端子を備える。まず、SolarMagic同士を直列に接続し、残りの2本のケーブルを太陽電池モジュールに接続する。特定のモジュールの発電量が0になった場合でも、SolarMagicを設置することで、該当モジュールの発電ロス以外にはシステム全体の発電量に悪影響を与えないという。 図2 南北に3枚づつ太陽電池モジュールを設置した場合のシミュレーション例 南側に3枚設置したとき(上)に比べ、南北両面に3枚ずつ設置(下)すると、初期コストが2倍になるにもかかわらず年間発電量は122%にとどまる。一方、南北に3枚づつ設置した場合でも、SolarMagicを6台併設した場
購入をご希望される方が一番気にされるベスト3は「価格が安いかどうか」「発電量が多いか?」「うちの屋根の形に合うのか?」となっています。 つまりこの3つの切り口からメーカーを比べて見るのがあなたのおうちにピッタリのメーカー選びの近道!と言えるでしょう。 とにかく発電量を多くしたい方は パナソニックです! パナソニックのモジュールは他社と比べて高価ですが変換効率が高いため、同じ面積でもより多くの電気を発電することが出来ます。 今なら、省エネドットコム特別価格で設置できます! → パナソニック製品の特長・製品一覧へ 高温や影に強く、実発電量が多いのが ソーラーフロンティアです! 国産のCIS太陽電池パネルは、高温時のロスが少なく、部分的な影の影響が少なく、初期値に対し実発電量が多いため、高温の地域や限られた屋根面での発電に向いています。 → ソーラーフロンティア製品の特長・製品一覧へ
平成20年8月1日 ・ 改正の背景・趣旨・目的 我が国は、京都議定書の目標を確実に達成するとともに、中長期的にも温室効果ガスの排出量を削減することが求められています。 温室効果ガスの約九割はエネルギー起源の二酸化炭素であり、一層の地球温暖化対策の推進のため、省エネルギー対策の強化が求められています。 また、エネルギー資源の大部分を海外に依存している我が国において、最近のエネルギー価格の国際的な高騰に対応するため、国民経済全体として更なる燃料資源の有効利用を図り、国民経済の負担増を緩和することが求められています。 特に近年のエネルギー消費傾向を見ると、業務・家庭といった民生部門においてエネルギー使用量が大幅に増加しています。 こうした状況を踏まえ、これまで重点的に省エネルギーを進めてきた産業部門の工場だけでなく、民生部門においてもエネルギーの使用の合理化を一層進めるた
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