なぜ「飲みニケーション」重視の会社は儲からないか(プレジデント) - Yahoo!ニュース

■あなたの組織が素早く動けない理由 「会議より飲み会に出たほうが、仕事に必要な情報を集めやすい」「中期計画なんて形だけつくるもので、現場では役に立たない」「事業部長は大まかな方針だけ打ち出せばいい。市場での具体的な方策は現場を知る部課長以下で考えるべきだ」 社内を見渡したとき、誰でもいくつかは思い当たる言葉だろう。しかし、こういった傾向が強い組織には、ほぼ間違いなく、事業活動を進めるうえで望ましくない状況が起きている。 日本企業が、急速に変化する製品市場にどう対応しているのかについて考察するため、2004年度から2年おきに大企業への質問票調査を実施してきた。日本の大企業は、ビジネスユニット（事業部などの組織単位）のミドルクラスが組織を動かし、市場への適応を担うことが多いため、調査はビジネスユニット単位で行っている。 今年で3回目の調査によると、企業や業種を問わず、市場への適応を妨げ

[tecepe]

うちの会社のこと言われてるみたい。

[kuteken]

”喫煙所や給湯室などでの会話を通じて補完しないと、仕事に必要な情報が十分に得られない。あるいは飲み会に参加した人だけが常に重要な情報を得ている”これは確かに非常にヤバイ構造。

[daymixture02]

飲みニケーション

[ida-10]

『一つのビジネスユニットの人数はできるだけ少なくすることが望ましいといえる。大企業であっても、個々の事業を担当する組織は、可能な限り規模を抑えるべきである』

[oriono]

ホーソン実験よろしくインフォーマル組織の役割を強調するだけではすまんのだなぁ…

[nishimotz]

「公式の会議やメールでは全体像がわからず、周辺から情報をかき集めてやっと合点がいくような組織ほど劣化が進み、きわめて重くなっている」

[u_1roh]

コミュニケーションを「連帯感」に頼ってはいけないのだろうなぁ

[yamkazu]

あぁ、うちめっちゃおもいわ。。。

[Nagise]

組織を「重さ」でみるという視点。面白い

[ahahasasa]

過剰な和は危険

[kodaif]

"つまり、知り合いが増えることは、単に個人的な知り合いが増えるというよりも、むしろ仕事のうえで関係がある人が社内に増えて、その結果、組織内部での調整に無駄に手間がかかってしまうことを意味するのだ。"