今年も残すところ（本日含めて）あと3日です。 おかげさまで我々のフランチャイズ本部は26日が最終営業日で、 土日に公休を充てるメンバーが殆どなので、実質24日が最終稼働日でした。 個人的には、色々と動く必要がある案件がチラホラあり、昨日28日が仕事納めでした。 余談ですが、先々週にお会いした加盟オーナーが飲食業も運営されているオーナーで、 年末年始の過ごしかたを尋ねると、 「もちろん営業します。ウチは零細企業ですから、 他社様がお休みになっている隙に頑張って少しでも差を埋めなければなりません。 毎年、年末年始は稼働してくれている従業員に一言お礼を伝えるべく、店舗を巡回したり、 そもそも帰省する従業員もいるので、シフトの穴埋めで自分自身も店舗に入ったりもします。」 と仰ってました。素晴らしいです。 同時に、FC本部側が優雅に年末年始を過ごしている中で（我々のFCの事業が年末年始も稼働するとい

先日（約1ヶ月前。当ブログ恒例の先日詐欺）は京都駅で加盟前最終面談を実施。 この方、現在我々のフランチャイズで加盟開発を担っているAちゃんが入社前、2020年2月に自分が一度個別説明を実施した方でした。 その際には御夫婦で参加され、一通り事業解説を実施した後、 「現在事業をやっていることもあり、融資を自身で動いてみます。 融資が通りそうであれば、加盟します」と仰ってましたが、 そこから一切連絡がありませんでした。 こちらもこちらで、良質なFC展開をするためのスタンスとして、 加盟決断のプロセスに極力関与しないですから、まあ放置ですよね。笑 そしてそこから1年10ヶ月後に突然「加盟の意思が固まりました」と連絡がありました。 1年10ヶ月も時間が空くと、我々のフランチャイズ側にかなりの変化が生じていたので、 加盟開発のAちゃんから一度現状を伝えてもらい、 それでも意思が揺るがないということで、

これを執筆している直近で、弊社内のコミュニツール（以前はスラック、今はチームスを使用）にて、 スーパーバイザーチーム内に対して、ちょっと真面目なメッセージを発信する機会が続いたので、 備忘録的にブログでも同様の内容を残しておきます。 （当然に社内への周知内容から多少編集してます） ◆FC加盟店に対する平等性について FC本部の人間として、スーパーバイザーとして、必ず留意しなければならないのが、 FC加盟店に対する情報の平等性です。 【NG例】 ・A店は知っているけれどB店は知らない ・SVのZさんはノウハウをA店には共有したけどB店には共有していない これフランチャイズとしてあってはならないです。 なぜなら加盟金もロイヤリティも差があるわけではないし、 A店のオーナーもB店のオーナーも、同じ我々のフランチャイズに加盟しているのです。 仮に、本部の落ち度で加盟店に対して情報の不平等性が発覚し

いきなり簡にして要を得た至言みたいなことを述べますが、 今この時代に「骨を埋める覚悟」はもはや死語です。 直近先月くらいから、我々のフランチャイズにおいて来期以降のさらなる発展に向けて、 実は採用面接ばっかりやってます。 採用面接をしていて、まず基本的に多くの方に対して感じることは、 採用面接に臨んでくるわりに、会社のことや事業について、 あまり勉強してきていない方が多いな～ということ。 少なくとも2～3分は語ることができるレベルまで、 その会社や（採用面接先がFC本部の場合）フランチャイズについて調べてほしいとこちらは思っているので、 冒頭であまり調べていないなと分かった時点で、ちょっと萎えます。笑 比較してはいけないですが、 現在加盟開発を任せているAちゃんなんて、我々のフランチャイズへの加盟検討者でしたからね。（しかも加盟意思を固めてた） Aちゃんは採用面接時点で、まあしっかり我々の

ちょっとした事情により、現在美容系のフランチャイズを勉強中です。 自身で知見や情報のアップデートが必要と感じる業態については、 現状の（その業態に関する）フランチャイズ動向などをまずフランチャイズ業界の名探偵であるwebリポ・西村さんに聞くようにしてます。笑 西村さんと美容系フランチャイズについて色々やり取りした中で、 「わたしのハイフは勢いあると思います！」と一言添えてあったので、 それであれば、わたしのハイフを勉強するのが時流を知るうえでも効率良さそうだと思い、 且つせっかく勉強するなら、ブログ投稿しよう！ということで今回です。 （大変恐縮ながら今回は考察シリーズでもなければ、新時代のFCシリーズでもなく、 ただの個人的なインプットにお付き合いいただくような趣旨です。笑） わたしのハイフの店舗は下画像のようなイメージのようです。 下画像にいるのがマスコットキャラクターのようです。 この

先月11月初旬、このフランチャイズオーガナイザーのブログ「お問い合わせフォーム」に一通のメッセージが届きました。 この度は唐突なご連絡にて失礼します。 私、雑誌「ビジネスチャンス」を発行しております、（株）ビジネスチャンスの中村と申します。 いつもブログを拝見し、勉強させていただいております。 本日は掲題の件の件でご連絡いたしました。 弊誌１２月２２日発売号（２月号）にて、FC業界の「イベント」「YouTube」「ブログ」を紹介するページを組む予定があるのですが、 そちらの方で、貴ブログ（事業）をご紹介できないかと考えています。 こちら取材のご検討は可能でしょうか？ ご多忙のところ恐縮ですが、ご確認いただけますと幸いです。 何卒、宜しくお願い致します。 おーなんと！！ フランチャイズ専門雑誌「ビジネスチャンス」さんからの取材オファー！！ www.bc01.net ブログ同様の設定で、社名屋

2021年も残すところあと僅かとなりましたね。 皆様も何かと1年を振り返る事も多いのではないでしょうか。 自分もこの1年を振り返り始めました。 余談ですが、1年を振り返る際、このブログの存在は助かります。 当ブログはその直近の出来事と絡ませてフランチャイズナレッジを書いている記事が多いので、 このブログを見返すと、この頃ここに行った～誰と会った～とか、色々思い出すのに便利です。 ・・という今年の振り返り記事は年内最後の記事とかに取っておきたいので、 今回は非常にどうでもいい観点での今年の振り返りを書いていきます。 タイトルはズバリ「ホテルラウンジ」です。 当ブログをお読みいただいている方であれば御存知のとおり、 我々のフランチャイズにおいては、関東近郊の方であれば来社いただき加盟前最終面談を実施するのですが、 地方の場合は自分がその地方に向かいます。 地方にわざわざ向かう理由は、 フランチ

さあ、やってきましたフランチャイズ戦術シリーズです。 バックナンバーは以下をどうぞ。 フランチャイズ戦術シリーズvol.1「ターンキー制度」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ フランチャイズ戦術シリーズvol.2「MO制度」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ フランチャイズ戦術シリーズvol.3「営業しない加盟開発」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ フランチャイズ戦術シリーズvol.4「オープンアカウント」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ フランチャイズ戦術シリーズvol.5「商圏の概念を差別化する店舗開発」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ これまでは新たにフランチャイズを立ち上げる際に活用できる戦術を紹介してきましたが、 今回の戦術は歴史あるフランチャイズの立て直しの際に活用できる戦術となります。 「改革は象徴的な商品から」 この戦術について

先日は加盟前最終面談でこの地にやってきました～。 山形駅です。 山形県には何度も来たことがありましたが、山形「駅」は初だったので、ワクワクしましたね。 随分前に47都道府県制覇(全国制覇 - フランチャイズオーガナイザーのブログ)をしたので、 次は全国各地の主要駅を全て制覇してみたい欲が出てきました。 人間は欲深いものですね。 山形駅前はこんな感じの風景でした。 この日があいにくの天候で、しかもめちゃ寒く、何も拘らずテキトーにパシャリ。 続いて恒例の路線図。 ※画像が粗くすみません 山形駅から左に3駅「かみのやま温泉駅」 市で言うと上山市にあるのですが、 読み方がこれで上山市（かみのやまし）と読むのです。 かみやま市ではないので覚えておきましょう。 余談ですが、個人的に山形県でまだ向かったことがない駅で言えば、山形新幹線の終点新庄駅です。 新庄駅 - Wikipedia 観光トップ - 新

先日（実際は1ヶ月前という恒例の先日詐欺👍）は広島駅で加盟前最終面談を実施。 広島駅については以前に記事を書きました。 www.shosasakifranchisor.com ここの記事で登場した法人さんが2ヶ月後、加盟の決意を固め、加盟前最終面談を実施してきました。 ちなみに加盟希望者の皆さんとのやり取りで、 「他の皆さんは（資料請求から）どれくらいで加盟を決断なさっているんですか？」 とたまに質問を受けますが、そりゃもうバラバラです。 現在率いるフランチャイズでは全て統計を取ってますが、 今のように加盟前最終面談を実施するフローが無かった初期のころは、 資料請求→加盟金入金まで最短で3日という方もいましたし、 最長で言えば、資料請求から加盟金入金まで3年と17日という方もいます。笑 平均は68日、資料請求から加盟金入金まで約2ヶ月くらいですね。 そのため、前述の法人さん（加盟オーナー

餅は餅屋という諺がありますね。 餅は餅屋がついたものがいちばん美味い。その道のことはやはり専門家が一番であるという比喩ですね。 今回はこれに絡ませてキャリアの話をしようと思います。 自分は今から約10年前に某FC本部に入社し、早々にマネジメント側になり、 FC本部中枢としてフランチャイズ業界でのキャリアがスタートしました。 その頃、ビジネスパーソンとして「とにかくどの会社でも通用する人間になりたい」という欲に駆られ、 とにかく与えられたタスク以外にも何でもかんでも興味を持ち、 社内のあらゆる人達と横断的にコミュニケーションし、幅広くタスクを担っていた時期がありました。 スペシャリストかゼネラリストかで言えば完全なるゼネラリストでした。 当時は苦手分野の無い、隙の無いビジネスパーソンに憧れていた気がします。 マルチタスクで幅広く仕事ができるようになると、自信にもなりますし、社内での評価も急上

ここ数年（週末だけですが）継続して筋トレしてます。 今から6年前、風呂で座りながら前かがみになってシャンプーを取ろうとしたら、ギックリ腰になったことがありました。笑 そのときの自分のダサさへの嫌悪感から、近所の整骨院の先生に、 「もう人生で二度とギックリ腰になりたくないんですけど、そのためにはどうしたらいいですか？」 と質問したところ、 「腹筋をやりまくったほうがいいです。腹筋が強固になると、コルセットを巻いている状態に近くなりますから」 とアドバイスをいただき（科学的根拠とか一切調べず、先生の言葉を信じ） そこから週末は欠かさず真剣に腹筋やってます。 正直、体調によっては面倒に感じることもありますが、 その度に、あのギックリ腰になったときの無力感や自身への嫌悪感を思い出し、 欠かさず継続してきました。 この成果からでしょうか。以来一度もギックリ腰になっていないですし、腰痛が一切無くなりま

先日（これは珍しくちゃんと先日。正確には一昨日。笑）、数ヶ月ぶりにまがりDEバナナのFC本部を運営する株式会社ドリームアシスタントの前田社長とお会いしてきました。 過去の関連記事は以下をどうぞ。 新時代のフランチャイズvol.2「まがりDEバナナ」 - フランチャイズオーガナイザーのブログ ビジネスファンタジスタ前田社長のお話 - フランチャイズオーガナイザーのブログ いきなり結論から書きますが「前田社長はやはりブレずにファンタジスタ」でした。笑 もうこれは毎度のことですが、 前田社長とお会いする度、あれもこれもと事業案をお話いただき、 それに付随する資料や動画を共有いただきます。 前田社長の凄いところは、 事業案を浮かべるだけではなくて、もう大体が動いていることなんですよね。 てっきりアイデアベースの話かと思ったら、 YouTubeで動画が3つくらいアップされていて「あっもう動いているん

以前に下記記事の終盤に少しだけ時間の使い方について触れました。 www.shosasakifranchisor.com 時間の使い方は「センス」だと書きました。 これについて紐解いていきます。 大前提、時間は全員に対して平等ですよね。誰も異論がないと思います。 その中でやりたいことが実現できている人や目標を達成し続ける人と、そうでない人に分かれます。 なぜでしょう？大きく以下3点の差です。 1, 人生において何を軸としているか、何を目指しているのか、これを都度自身の心情や環境の変化に合わせて定めることが出来ている 2, 1の実現のために明確なプライオリティを整理できている 3, 2におけるプライオリティの低い＝自身がこなす必要のない内容を上手に周囲にパスすることができている 時間の使い方が上手な人って、 この1～3について日々論理的に考えて、メモ取ってプライオリティ整理して・・・なんてこと

以前に伊東純也選手から考えるマネジメントの話という記事を書きました。 伊東純也選手から考えるマネジメントの腕の話 - フランチャイズオーガナイザーのブログ 我らがサッカー日本代表チームは、 W杯アジア最終予選でこれでもかと苦戦を強いられてきました。 アジア最終予選のレギュレーションなどについては以下をどうぞ。 www.jfa.jp 伊東純也選手が出場停止だったアウェーのサウジアラビア戦に敗れた時には、 本当にどうなることかと思いましたが、 ホーム・オーストラリア戦（2-1） アウェー・ベトナム戦（1-0） アウェー・オマーン戦（1-0） この3連勝により、自力でのW杯出場権が獲得できる2位に浮上しました。 そしてこの3連戦で大活躍したのが伊東純也選手です。 日本代表で10番を背負うリバプールの南野選手のほうが世界的には有名でしょうが、 現日本代表のアタッカー陣の中心は（戦術が無いからサイド

これが公開されている頃からすると、約1ヶ月半前になってしまいますが、 JFAによる2020年度フランチャイズチェーン統計調査報告が発表されていましたね。 以下ページからダウンロード可能ですので、興味がある方はどうぞ。 フランチャイズチェーン統計調査｜一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会 そもそもJFAとは？から触れますと、 日本フランチャイズチェーン協会（Japan Franchise Association＝略称JFA）です。 「適正なフランチャイズ・システムの健全な発展を通じて、 地域社会の発展と国民生活の安定・安心向上に貢献することを目的とする」協会です。 特徴としては、フランチャイザーを組織化しており、 2021年3月31日時点で、正会員103社、準会員13社、研究会員114社、賛助会員276社、合計506社が加盟しています。 www.jfa-fc.or.jp日本フランチャイ

※当ブログ開始以来の最多文字数（約7,000文字）の記事なので、皆様お時間の許す際にじっくりお読みいただけますと幸いです。 10月に公開した考察シリーズvol.6ふろいち。 考察シリーズvol.6「ふろいち」① www.shosasakifranchisor.com 考察シリーズvol.6「ふろいち」④ www.shosasakifranchisor.com 考察の最後にも書きましたが、 「ふろいち」を考察することで、 本来フランチャイズのあるべき姿を再認識することができ、 また、調べれば調べるほど、ふろいち＝小林社長のファンになり、 フランチャイズオーガナイザーとして更に素晴らしいフランチャイズへの昇華をお手伝いしたいです～なんてことを、 （面識ないのに一方的且つ勝手に。笑）書かせていただきました。 ・・・すると11月初旬になんと小林社長から直々にメールが届きました！！ビックリ。 内容と

前回2021年9月13日の記事（検証日は2021年8月20日）で書いたとおり、 「フランチャイズ ブログ」の検索結果② - フランチャイズオーガナイザーのブログ その時点で「フランチャイズ ブログ」で検索した結果は、以下のようなものでした。 【Google】→PC 5位 【Yahoo】→PC 4位 当ブログを上回る上位が「ポータルサイト」で、 ポータルサイトはそりゃ基本SEOは強いので、 ここの牙城をイチブログがどう崩していけるのか・・・ みたいなことを書いてました。 同時に、 世の中のどのサイト、どの書籍にも記載がない、このブログを見なければ得られない有益なフランチャイズナレッジを書き続けていけば、 「フランチャイズ ブログ」の検索結果として「ポータルサイトよりもFCオーガナイザーのブログが最適！」と、 GoogleさんやYahooさんがいつの日か気付いてくれるだろうと他人事のように思っ

あまり露骨に発言する機会もないですし、 大人なのでそういう環境でもグッと意見を飲み込みますが、正直タバコが嫌いです。 煙、臭い、喉を傷める懸念を抱かせる性質、喫煙者のマナーの悪さ（勿論マナーの良い方もいますが）、喫煙という無駄な時間の創出など、 総じてタバコやタバコから派生する諸々が嫌いです。 ガッキーとか吉岡里帆さんとかが仮に実はタバコ吸ってるとして、 その事実を知ったら、それだけでちょっとガッキーとか吉岡里帆さんのことを嫌いになれる、それくらいタバコが嫌いです。笑 とはいえ、喫煙者の方の気持ちも理解できます。 なぜなら自分もちょうど10年前まで喫煙者だったからです。 1日1箱消費の完全なるヘビースモーカーで、長年「クールライト」吸ってました。 そんな自分がなぜ禁煙に成功したのか？ 理由は2つあります。 1つ目は、タイミング的に東日本大震災の影響で物流が滞り、一時期タバコが購入できなかっ

ちょうど1年前の11月30日、以下記事のとおり「フランチャイズ加盟募集開始から3年で100店舗」これを実現しました。 悲願「フランチャイズ加盟募集開始から3年で100店舗」を本日実現 www.shosasakifranchisor.com 改めて内容を見返しましたが、 まず今のように0時の予約投稿では無かったっぽいので、 当日の出来事も記してあり、臨場感があって良いな～と。笑 さてさて、3年で100店舗を達成してから1年経った本日時点で、 我々のフランチャイズは154店舗となりました。 加盟募集開始から3年で100店舗、4年で150店舗を実現です。 これもひとえに全ての加盟オーナーの皆様、加盟店で働く従業員の皆様、 ならびにFC本部メンバーの日々の真摯な仕事のお陰です。 本当に感謝しております。 3年で100店舗を達成した後のこの1年は、意図してFC本部として変化を仕掛けました。 要素とし