Real-world game development with Ebitengine - How to make the best-selling G...Daigo Sato
![Odencat開発戦略2019](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e36ef74acae1a73f7d353db7c9a042496a4edb1c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fcedec-210122082827-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
最近色々な方と話していて、組織運営上戦略が必要という話をしているんだが、私の説明力が足らずなかなか伝わりづらく、言葉だけで話すのは難しいなと思い、整理する必要性を感じた。ということで、まずは主に全体像であり概要をアウトプットしてみた。やってみると、自分の頭の中の整理にもなり、足りないこともわかった。アウトプット重要。今後はこの図と説明があれば、話をするときにはどの話をしているかがわかりやすくなりそう。 なお、番号をつけたが、この順番で考えればいいとは限らない。もちろんレイヤーが大きいところから決めていったほうが変更のコストは低いが、物事はそんなに簡単ではない。常にすべてのレイヤーで考え続け、それぞれにフィードバックをかけ続け、変更し続けなければ組織は成長しない。 今回書いたのはあくまで枠組みの話なので、この中に取り入れる何かは組織や人によって違うべきであると考えている。ただ、私なりにこの方
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