同級生はSP帯同、プライベートジェット使用…｢スーパーぼんぼん｣の世界からインドのスラムへ【Degas・牧浦土雅2】
ユニークな土雅に合う環境は、他にもあるのではないか—— 。 そう考えた両親や祖父母が相談したのが、リクルート出身で初の民間人校長となった藤原和博だ。藤原は興銀時代にリクルート担当だった真司と付き合いがあっただけでなく、パリ駐在中、現地で画廊を営んでいた吉井氏とも親交があった。 自宅を訪ねてきた牧浦と会った時の、藤原の第一印象は｢まともないたずらっ子｣だった。 ｢学習院のような『いい子』の集団の中で、昭和の時代に俺たちがやっていたのと同じような悪さを思いついてやっているのが面白かった。質問に対する受け答えはしっかりしていました｣（藤原） そこで、藤原が校長を務めていた杉並区立和田中学校に進学。しかし中学1年の時、校庭でラグビーをしていて足を複雑骨折してしまう。入院中、父の真司は英国のボーディングスクールのパンフレットを病室に持ち込み、息子に留学を勧めた。 ｢中学生なんてまだ、何も分からないじ
【保存版】採用ピッチ資料120選｜作り方〜制作ポイントはコレ！ | HeaR inc.-企業の採用力向上を支援
採用情報の"オープン化"が止まりません。 スタートアップ界隈をはじめ、この流れは加速していくことでしょう。 その一環として、採用ピッチ資料（会社紹介資料）をWeb上に公開する企業が増えてきました。 とはいえ 「採用ピッチ資料にどんな項目を載せればいいの？」 「どこまでオープンにすればいいか分からない…！」 という方も多いと思います。 そこで、Web上に公開されている採用ピッチ資料をまとめてみました！ 作成する際のご参考になれば幸いです。 また作成にあたってのチェック項目やワークショップの進行表などを一つの資料にまとめました！ 下記ページからダウンロードしてご覧ください。 採用ピッチ資料120選を見てみよう採用ピッチ資料のメリットをご紹介します。認知度向上のみならず、様々な効果が期待できると思います！ 採用ターゲット（顕在層/潜在層）からの認知度向上求職者のスクリーニング面接時の説明コス
ゼブラ企業とは？
2013年にシリコンバレーのベンチャーキャピタリストがつくった「ユニコーン」という言葉があります。 「評価額が1,000億円を超える未上場企業」を指すこの言葉は、短期・独占・株主至上主義といった現在の資本主義のあり方を象徴しています。 ”Zebras”（ゼブラ企業）は、こうした風潮に危機感を覚えた米国の4人の女性起業家が2017年に提唱した概念です。4人が組織したZebras Uniteは、現在、世界中で70以上の支部、7000人以上メンバーとなって、大きなムーブメントになりつつあります。 ZEBRAS UNITEの4⼈の創業者 （写真：Zebras Unite を参照） ゼブラ企業の特徴１ 社会性と経済性の両方を追求するとともに、相利共生（集団・群れとしての共存）を大切にしている ゼブラ企業の特徴２ 社会的な認知度・理解の向上が必要な「社会的に複雑な」課題に挑戦している ゼブラ企業の特徴
社会課題の解決(ソーシャルビジネス)に取り組む企業一覧【厳選20社】
ご存じの通り、近年インターネット台頭やスマートフォンの普及、グローバル化などの影響で経済が劇的に発展し過去のどの時代よりも豊かな時代になっています。その一方で、地球温暖化を代表とする環境問題や、貧困の格差の拡大、またジェンダー差別など様々な社会問題が露呈しているのも事実です。 そうした状況にも対応すべく、2015年にはニューヨーク国連本部において、「国連持続可能な開発サミット」が開催され、17の目標と 169のターゲットからなる「持続可能な開発目標（SDGs）」が掲げられました。 今や社会課題に取り込むCSR活動は、企業の価値を高める重要な位置付けになっており、今後もこの潮流は加速していきます。今回は、社会課題の解決をテーマに「ソーシャルビジネス」を展開する国内スタートアップ・ベンチャー企業を厳選して20社ご紹介いたします。 ※2020年11月時点での情報です。 【目次】 株式会社オプティ
アパレル業界がざわつく！ 本物みたいな「AIモデル」ができること
従来のモデル撮影は、モデル、カメラマン、アシスタント、スタイリスト、ヘアメイクなど多くの人手が必要になり、コストや時間がかかってしまう。加えて、既存モデルでは独自の世界観を表現しづらい点も悩みといえる。 同サービスを手掛けるAI model（AIモデル）社の谷口大季CEOは、「アパレルにおけるモデル撮影の負荷を軽減し、新たな価値を創出したい」と創業の目的を語る。AIモデルが広がれば、アパレル業界はどのように変化するのか。 関連記事 「サクマ式ドロップス」製造元が廃業に追い込まれた、これだけの理由 「サクマ式ドロップス」を製造する佐久間製菓が2023年1月に廃業する。廃業の理由として、同社は「コロナ」と「原材料高騰」の2つを挙げているが、本当にそうなのか。筆者は違った見方をしていて……。 「マルチ商法の優等生」アムウェイは、なぜこのタイミングで“お灸”を据えられたのか 日本アムウェイ合同会社
ベンチャー企業の成長ステージ——投資ラウンド（資金調達ラウンド）とは【シリーズAからどこまであるの？】 | GLOBIS 知見録×学び放題
グロービスによるスタートアップ企業を対象としたアクセラレーションプログラム「G-STARTUP」が、いよいよ本格的に動き出します。 そこで今回は、このプログラムの意義を理解する一助とすべく、「シード、アーリー、ミドル、レイター」といったスタートアップの成長ステージ、さらには「シードラウンド、シリーズA、シリーズB、シリーズC、シリーズD……」といった投資ラウンドなどのベンチャー用語について解説します。 アクセラレーションプログラムとは アクセラレーションプログラムとは、ベンチャー、スタートアップ企業の成長の加速を促すために出資や支援を行うプログラムのことです。2005年にシリコンバレーのYコンビネーターが始めて以来、アメリカではスタートアップの成長を支える大きな基盤となっています。日本ではここ2、3年で市場が拡大し、プログラムを提供する企業が増えました。 ベンチャーのステージ ベンチャー企
スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率 | Coral Capital
最近でこそ「MVV」（ミッション・ビジョン・バリュー）ということが話題になることが増えて、スタートアップにおいて、比較的早期に組織のレーゾン・デートル（存在意義）を考えたり、言語化することが増えてきましたが、これは日本では比較的最近のトレンドのように思われます。 まだメルカリが社員10名程度だった頃、現在同社の取締役会長を務める小泉文明さんが経営陣4人とともに合宿をして、今では有名なメルカリのバリュー、「Go Bold」（大胆にやろう）、All for One （全ては成功のために）、Be Professional （プロフェッショナルであれ）を定めたのは日本のスタートアップ業界では良く知られた話です。2013年末から2014年にかけてのことで、当時、アーリーステージのスタートアップが、こうした言語化をするのは極めて珍しいことでした。すでにメルカリは最初の5か月で100万ダウンロードと成長
グーグルが大学に相当するコースを開始。教育産業の転換期か？ | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
既存の大卒資格に疑問符を突きつける、グーグルの教育コース グーグルが、大学に相当するオンラインの教育コースを新たに設立し、求人においてそのコース修了者を大卒と同等に扱うことを明らかにした。 すでにグーグルは、数年前から「IT Support」と「IT Automation with Python」の2コースを提供しており、63万人超の受講者を獲得していた。これらのコースに加え、今回グーグルが開設するのは、「データアナリティクス」「プロダクト・マネジャ」「UXデザイナー」の3種類。合計5つのコースを、オンライン教育のプラットフォーム「Coursera」にて、月額49ドルで受講することができる。 写真：Google’s Plan to Disrupt the College Degree Is Absolute Genius またグーグルは、さまざまな事情により十分な教育機会を得られない学習者
![グーグルが大学に相当するコースを開始。教育産業の転換期か？ | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/55492bb7c43ae31ff9d002f669ae369aa0ee2cb6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fampmedia.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F10%2F10.jpg)
コロナ禍のアパレル24社「余命」ランキング、ユナイテッドアローズは3カ月未満！
小売り絶体絶命 百貨店・コンビニ・アパレル・外食 コロナショックで小売業界が窮地に立たされている。緊急事態宣言に伴う臨時休業と外出自粛で売り上げが激減。小売り各社や外食、アパレル業は大手であっても経営危機が迫っている。資金繰りを独自試算した「余命」ランキングなどを通して、「ウィズコロナ・ポストコロナ」時代に生き残る企業を探る。 バックナンバー一覧 百貨店など商業施設の営業時間短縮や休業のあおりを食らったアパレル業界。服を買う場所もなければ着ていく場所もないこの状況で、直近のアパレルメーカーの売り上げは前年を大きく割っている。ただ、資金繰りと「余命」には大きく差がついていた。特集『小売り絶体絶命 百貨店・コンビニ・アパレル・外食』（全7回）の#4では、アパレル24社「余命」ランキングを通じ、コロナショックへのアパレル企業の耐久力を探る。（ダイヤモンド編集部 相馬留美） 上場企業初のコロナ破綻
アパレル業界は、どうやら「死にかかっている」かもしれない（週刊現代） @gendai_biz
かつて百貨店に行き、じっくり選んで服を買うのが好きだった。でも、いまは……。日本人が「高い服」への興味を失った結果、アパレルは死へと向かっている。その内部では、何が起きているのか。 服は「どうでもいい」 「アパレル業界が苦境に陥っているのは、『消費者の価値観の変化に負けた』から。いまや女性は、『憧れのモデルが着る高いブランド服』を欲しがらなくなり、等身大の服を求めるようになっている。 さらに言えば、最近は、限られたおカネを本当に遣いたいものだけに遣う人も増え、それ以外の支出はなるべく抑える傾向が強まっています。こうした人には、服は『最低限でいい』『どうでもいい』ものなのかもしれません」（流通専門誌『2020ValueCreator』編集長の田口香世氏） アパレル企業、とくに百貨店に店舗を展開する企業は、経験したことのない苦境に喘いでいる。'91年から'13年の間に市場は15.3兆円から10
ほとんど理解されていない「良い戦略、悪い戦略」 – suadd blog
「戦略」とは何か、を深く考えさせられる良書。経営思想家として大学やコンサルタントとして活躍しているリチャード・Ｐ・ルメルトが、様々な事例をもとに良い戦略の作り方を書いています。事例は後付けの生存者バイアスがかかっているものの、多くは納得感がありました。また、そこまで体系だっているわけでもないですが、実例が大変おもしろく、非常に勉強になりました。 自社を振り返ると、無意識にうまく戦略を実行してきたこともありましたが、全然できてないなぁと思うことも多く、どうやったら良い戦略を作り、実行していけるかをすごく考えさせられました。すぐに役に立つことも多かったですし、まさに今、中期経営計画を更新しているところでもあり、活かしていきたいと思ってます。 良い戦略がなければ、まぐれ当たり以外、成功するのは難しいので、特にスタートアップに関わるひとには必読かなと思います。 以下、ちょっと長くなってしまいました
新型コロナウイルス アパレル・化粧品市場に与える影響と採るべきアクション - ローランド・ベルガー 東京オフィス｜Roland Berger Japan
2020年4月、東京発－ローランド･ベルガーは、アパレル・化粧品市場に関する最新スタディ「新型コロナウイルス アパレル・化粧品市場に与える影響と採るべきアクション」を発表いたしました。本スタディでは、今回のウイルス感染拡大が、国内アパレル・化粧品市場に与える影響を定量的に試算し、企業活動に対する示唆を抽出しています。 要旨 新型コロナウイルス（COVID-19）によるアパレル・化粧品領域に対する影響は甚大であり、見通しは全くついていない。1年以上の長期化を予測する専門家や第2・第3波のリスクを指摘する研究機関もある。他方、企業経営者は現在の自社の状況とキャッシュポジションを見据えながら、刻々と変わる状況の変化に合わせてスピーディーな意思決定を行うことを求められている。 それでは、COVID-19による2020年通年の市場への影響は、実際どの程度となるのだろうか。 今回、弊社はアパレル・化粧
ポール・グレアムによる「スケールしないことをしよう」前編 | POSTD
本エントリは 翻訳リクエスト より投稿いただきました。 ありがとうございます！リクエストまだまだお待ちしております！ 後編 を公開しました 私たち、Y Combinatorがアドバイスする最も一般的なことの1つに、「スケールしないことをしよう」というのがあります。創業予備軍の多くが、スタートアップは上手くいくかいかないかのどちらかだと考えています。会社を立ち上げ、ものを提供する、そしてそれが良いものであれば、おのずと売れます。しかし、需要がなければ結果はその逆になります。 ^(1) とは言え、意外とスタートアップは上手くいくものです。なぜなら、創業者がそうさせるからです。自分たちの力だけで成長するスタートアップはほんの一握りかもしれませんが、大抵は後押しするような力が働きます。良い例が、車のエンジンをスタートさせる役目をするクランクです。エンジンがスタートしてしまえば、エンジンは回り続けま
企業の根幹を担うミッション ビジョン バリューの意味合いと作り方
１：ミッション ビジョン バリューの違いミッション ビジョン バリューという言葉は様々なシーンで使用されるため、 似たような意味合いに思われることもありますが、実はこの3つは明確に意味が異なります。 このミッション ビジョン バリューは、もともとは有名な経営学者であり、 「マネジメント」の発明者であるピーター・ドラッカーが提唱している考え方。 図にすると下記のように整理することが可能です。 ▲ミッション・ビジョン・バリューの図 特にミッション ビジョンは会社の根幹を担う大事な考え方ですので、 正しく理解しないと企業が思わぬ方向に進んでしまうこともあります。 この章にて、それぞれの正しい意味合いをしっかりと理解し、 今後の企業活動にお役立ていただければと思います。 1-1：ミッションとは、日々果たすべき使命ミッション ビジョン バリュー（以下、MVV）の並びの中で中心にあるのが、ミッションで
企業リスト抽出サービス「FUMA(フーマ)」
食料品製造業 飲料・たばこ・飼料製造業 繊維工業 木材・木製品製造業 家具・装備品製造業 パルプ・紙・紙加工品製造業 印刷・同関連業 化学工業 石油製品・石炭製品製造業 プラスチック製品製造業 ゴム製品製造業 なめし革・同製品・毛皮製造業 窯業・土石製品製造業 鉄鋼業 非鉄金属製造業 金属製品製造業 はん用機械器具製造業 生産用機械器具製造業 その他の製造業 業務用機械器具製造業 電子部品・デバイス・電子回路製造業 電気機械器具製造業 情報通信機械器具製造業 輸送用機械器具製造業
起業家のみなさま、メルカリのストックオプション発行を安易に参考にしない方が良いですよ - 株式会社SCOUTERのCOOが人事
はじめに メルカリのストックオプション詳細 メルカリだからできたストックオプション戦略 ストックオプションはインセンティブの一つの手段でしかない 結論：自分の頭で考えよう はじめに メルカリの上場承認が話題になっております。様々な角度からメルカリに対しての分析/評価が行われ、その意見は多種多様でございますが、スタートアップ界隈の中では当然大きな祝福と共に大きな希望となっております。スタートアップとしてのお手本であり、他のスタートアップとは次元が一つも二つも上のように感じさせられますね。また、メルカリの取り組みはスタートアップ企業にとって参考になるものが多く、OKRや採用広報のための自社メディア、リファラル採用への取り組み等、メルカリの事例を参考にする起業家はとても多いと思います。そして、今回目論見書が出たことでメルカリのストックオプションの全貌も公開され、話題になっております。全従業員にス
「新しいだけじゃダメ。市場を創りたい」ファッション体験を激変させた企業、若手役員が考える次の一手は？
「ファッションレンタル」という新時代の市場を切り拓いてきたベンチャー『エアークローゼット』が躍進を続ける。わずか4年で『airCloset(エアークローゼット)』の会員数は15万人へ。2017年10月にはスマホ時代の"選ばないお買い物"としてスタイリング＆購入体験を提供する『pickss(ピックス)』をリリース、『UNITED ARROWS』が独占参画して話題を呼んだ。同年11月には9.5億円を調達。"プロのスタイリストによるパーソナルスタイリング"を通じて感動体験を提供する。 事業を統括・指揮するのが、石川桂太さん（27）。もともと新卒で野村総合研究所（インド法人）へ入社。2015年当時、史上最年少のシニアコンサルタントとして活躍した経歴の持ち主だ。なぜ、彼は次の舞台に『airCloset』を選んだのか。そこには「市場とビジネスをつくる」という志があったー。
RIZAPの決算を分析してみた - 会計士の気まぐれ日記
FILE: /www/wwwroot/wandefukjh.hjyhy.com.cn/ThinkPHP/Library/Think/App.class.php LINE: 101 #0 /www/wwwroot/wandefukjh.hjyhy.com.cn/ThinkPHP/Library/Think/App.class.php(101): E('\xE6\x97\xA0\xE6\xB3\x95\xE5\x8A\xA0\xE8\xBD\xBD\xE6\x8E\xA7...') #1 /www/wwwroot/wandefukjh.hjyhy.com.cn/ThinkPHP/Library/Think/App.class.php(204): Think\App::exec() #2 /www/wwwroot/wandefukjh.hjyhy.com.cn/ThinkPHP/Library
旅館業界では“あり得ない”週休3日 それでも「陣屋」の売り上げが伸び続けるワケ (1/4) - ITmedia エンタープライズ
旅館業界では“あり得ない”週休3日 それでも「陣屋」の売り上げが伸び続けるワケ：【特集】Transborder ～デジタル変革の旗手たち～（1/4 ページ） 旅館業界では珍しい週休3日を実現している、鶴巻温泉の老舗旅館「陣屋」だが、それでも売り上げも利益も伸び続けている。その裏にはAIやIoTを駆使した、最新の「おもてなし」があった。 神奈川県の鶴巻温泉にある老舗旅館「陣屋」。長年の不況とリーマンショックで抱えた10億円の負債を、“旅館素人”の夫婦がIT活用で乗り越えたユニークな事例として注目を集めている。 インタビュー前編はこちら→負債10億円、倒産まであと半年――創業100年の老舗旅館「陣屋」をたった3年でV字回復させた方法 経営に就任した2009年からの3年で黒字転換を実現し、業績は順風満帆だったものの、効率を追求したことで、女将の宮崎知子さんをはじめとするスタッフの消耗は限界に達し
企業用LINEアカウント比較～4種類それぞれの特徴と違い～【2017年版】
顧客とのコミュニケーションに、 LINEアカウントを役立てる企業が増えてきました。 そこで、ビジネスに活用されるLINEアカウントには、 どのような種類があるのか、それらの違いは何なのか 気になっている方も多いかと思います。 ビジネスに使えるLINEアカウント４種類をご紹介いたします。 それぞれの機能や特徴を説明いたします。 比較表も載せていますので、ぜひ参考にしてみてください。 また、LINEアカウント活用術に関するセミナーも随時開催しております。 ご興味がありましたら、ぜひご参加ください。 機能紹介 4種類のビジネス用LINEアカウントをご紹介する前に、 まずは基本的な機能をご紹介します。 ・一斉配信 友だち追加してくれたLINEユーザーに、 メッセージを一斉配信する機能です。 新商品やセール情報など、全ユーザーへの告知が可能です。 ・1：1トーク ユーザーとの1対1の会話を、トーク上
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
