脱・リーマンエンジニアに必要な4つの習慣 － ＠IT自分戦略研究所
所属する会社や立場に関係なく、個人の力量で勝負するエンジニアが増えている。彼らはいかにして自身の価値を周囲に知らしめ、肩書き抜きで食っていけるようになったのか。「脱リーマン」に成功した4人のエンジニアへのインタビューを通し、共通する習慣を明らかにする。 ｜1 2 3｜次のページ ※本記事は、「エンジニアtype」のコンテンツを一部＠IT表記に統一した上で、許可を受けて転載するものです。 ■ 肩書き抜きで、エンジニアとして食っていける自信ある？ 突然だが問題だ。 2010年にフリーになることを決めた、あるエンジニアのAさん。 そのことを長く付き合いのあった企業の担当者に伝えたところ、2社から、「今後も案件を担当してほしい」とオファーをもらった。 そのため、うち1社（B社）とは、フリーとして他社の仕事を請け負ってもいいという条件のもと、正社員として雇用してもらう契約を締結。もう1社（C社）は、
理解されない本当のIT業界--ここでの職業が持つ10の短所 : SIerブログ
1 ：やるっきゃ騎士φ ★： 2011/12/01(木) 10:08:16.22 多くの知り合いのITプロフェッショナルと同様に、わたしも時々、友人や家族から IT業界で仕事ができないかと頼まれることがある。 なぜか、そう頼んでくる人の多くは、IT業界に働いている人はみな百万長者か億万長者だと 思っているらしい。 またIT業界の年収について勘違いされているということ以外にも、IT業界の外部にいる人は、 この業界の仕事がどれほど大変かを理解していないことが多いようだ。 このサイトの読者にはITプロフェッショナルが多いため、この仕事のメリットとデメリットは どちらもよく知っているはずだ。 わたしがこの記事を書いた理由は、読者が次にIT業界の仕事について非現実的な期待を抱いている 友人から働きかけを受けた時に、相手にこの記事を送ればいいようにすることだ。 やるっきゃ騎士φ ★： 2011/12/
ITスキルの市場価値、半減期は2年？ | スラド IT
IT Worldのブログ記事で、「現在身につけているITスキルの市場価値は2年後には半減する」との論が展開されている（本家/.）。 この論は、古いパッケージソフトウェアのモジュールカスタマイズを担当している読者からの自身の市場価値低下を懸念した質問に対する回答。時とともに技術は新しくなり、ソフトウェアはアップグレードされ、ハードウェアやその制御ソフトウェアも日々アップグレードされている。またクラウドコンピューティングといった新たなトレンドや、モバイル端末の進化など業界の変化が止まることはない。現在のITスキルの価値が時とともに下がっていくのは避けられないとのこと。 会社の環境によっては仕事を通じて自身のスキルを常に最新にしておくのは難しいかもしれないが打つ手が無いわけではないと、このブロガーは質問者に以下のアドバイスを送っている。 ベンダーの公式ユーザグループに参加し、ベンダー社員やユーザ
これからの10年--開発者が主役となる時代の幕開け
1990年代の後半から2000年代の初めにかけて、あらゆる規模の企業においてIT化が進み、生産性の大きな向上が達成された。その結果、IT要員は貴重な存在と見なされるようになった。しかし、テクノロジの世界は未だに絶え間ない変化にさらされ続けている。そして、こういった変化が業界を席巻し続けることで、これからの10年間はIT要員ではなく、開発者にスポットライトが当たるようになるはずだ。 ビジネスコミュニケーションやビジネスにおける効率化がこれほどまでに進んできたのは、われわれがもはや当たり前のものとして捉えているイノベーションの存在があったからこそである。筆者がここで言わんとしているイノベーションとは、今ではどの机の上にも置かれているPCや、ファイルやプリンタの共有を可能にするコンピュータネットワーク、電子メール、カレンダーの共有といったもののことであり、その究極としてウェブ技術が存在している。
IT業界から足を洗うこと、考えたことある？ | スラド
現在の経済状況を考えると完全なキャリアチェンジなどを考えるのはちょっと危ない気もするが、金銭的にも態度でも仕事を評価してくれない顧客からの技術的要求に応えるのに益々うんざりするようになってしまった。 得意な分野で給料は妥当な仕事かもしれないとは思うのだが、IT/ネットワーク分野のキャリアから足を洗い、新しい分野に足を踏み出すとはどういうことなのだろうか？ 収入にどんな変化があり、どう対応しただろうか？人と関わることは増えただろうか？/.er達の経験談をお聞かせ願えないだろうか。 本家では看護や農業、ESL（海外の学校に派遣され英語を教えるプログラム）の先生など様々な職に関するメリット/デメリットなどが語られている。IT業界から飛び出した方や別分野からIT業界への転職してきた方など、/.J諸兄方はどのような経験をなさってきただろうか？
災害にあったITシステムを操作しなければならない人が知るべきこと
東北地方太平洋沖地震が金曜日に発生し、被災された皆様には心よりお見舞い申し上げます。 そんな中でも、この月曜日から多くのIT関係者が被災したかもしれないITシステムの復旧に取りかかるのではないかと思います。そうした方々に役に立つ記事を届けられないだろうかと、ユニアデックスの高橋優亮氏に相談したところ、大いなるご賛同をいただき有志の方々とノウハウをまとめたこの文書「災害にあったITシステムを操作しなければならない人が知るべきこと v0.2」を作り上げていただきました。 本文書の主眼は被災したITシステムを復旧させようとする方々に向けた情報提供ですが、システムに電源を入れる前の注意事項、電源投入順序の考え方などの説明は、これから関東地方で計画されている停電が起きたあとのシステム再起動の際などにも参考になると思います。 本文書はどなたにでも活用していただけるようにGNU Free Documen
PortableApps.com
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【コラム】コンピュータアーキテクチャの話 (1) なぜ、マルチコアで消費電力が減るのか? | エンタープライズ | マイコミジャーナル
マイクロプロセサの消費電力が増加し、最上位のPentium 4プロセサでは100Wを超える電力になっているのはご存知の通りである。図1は2001年のISSCCでのIntel社のGelsinger副社長の基調講演で示されたものであり、2005年には数KWになると予想している。また、図2はCPUチップの平方cmあたりの消費電力密度の推移を示した図で、既にホットプレートを超え、原子炉に近づいており、このまま延長すると2010年には太陽表面と同程度となるというショッキングな図である。このように、Intelも消費電力の増加の問題を十分承知していた筈であるが、電気を喰うNetburstアーキテクチャのPentium 4のクロック周波数を上げ続ける路線を継続した。しかし、2004年になってようやく、これではどうにもならないと省電力に舵を切りなおした訳である。 その省電力の切り札がマルチコアである。しか
キャリアに関する10個の通説を考える--従来の会社勤めのイメージはもう終わり
キャリアに対する展望というものは、前の世代と比べると大きく様変わりしている。本記事では、目まぐるしく移り変わる環境のなか、昇給や昇進、福利厚生、退職金制度といった点について未だに淡い期待を捨てきれないでいるITプロフェッショナルに向けて注意喚起を行っている。 筆者は9年間勤めていた会社である日突然、キャリアというものに対して抱き続けてきた幻想を打ち砕かれることになった。それまではずっと昇給を続けてきていたものの、所属部門がある企業に買収された結果、昇給が望めなくなったのだ。認めたくないことだが、当時はそのことを苦々しく思い、怒りすら感じていた。10年近くも献身的に働いてきたにもかかわらず、自らのキャリアがストップしてしまったという現実に我慢ならなかったのである。 あれから14年が経った今、筆者はキャリアというものに対してシニカルな見方をするようになった理由について考えているところだ。筆者の
給料が上がらない理由を、今度は収入別世帯数の日本・インド比較から見てみた：こんなところにも、グローバリゼーション2.0：ITmedia オルタナティブ・ブログ
前回に続くマクロ経済分析第2弾として、「世界のフラット化、ボトム・オブ・ピラミッド」の現状を示すデータ分析ができたので、ご紹介しよう。結論から言うと、「少子高齢化、年金対策、世界のフラット化」などが複合した結果、構造的な就職難が国内の若年層に生じているように見える。 まず図１は日本の日本の世帯収入別世帯数分布である。（出所：H19就業構造基本調査） 縦軸は、世帯の数、横軸は世帯収入。内訳は、世帯主の年齢層による世帯数である。 調査時期はもはや古い2006年度の数字であるが、リーマンショック前の割には予想外に低収入に分厚い分布だと感じる。平均世帯所得は560万円。だが、ボリュームゾーンの世帯収入はもう少し下。「年収300万円で暮らす」というフレーズが少し前に流行ったが、まさにそのあたりのゾーンだ。 1000-1250万円のところに世帯数の小さなピークがあるのは、世帯主年齢40歳-64歳のグル
これでいいのか!? ソフトウェア・メンテナンス料の“奇怪千万” - CIO Online
ソフトウェアを購入した際に、必ずと言っていいほどライセンス料とセットで契約を“強要”される「メンテナンス料」。導入時のみならず、その後も定期的に徴収されるこの不可思議な料金に対して、米国のCIOたちはいま怒りをあらわにし始めているという。そもそも、この料金によってユーザーが得られるメリットはどのようなものなのか、その法外な料金体系にはたして正当性はあるのか。関連トップページ： ベンダー・マネジメント これでいいのか!? ソフトウェア・メンテナンス料の“奇怪千万” 不明瞭な請求に、今こそ反旗を翻せ 2003/09/15 ソフトウェアを購入した際に、必ずと言っていいほどライセンス料とセットで契約を“強要”される「メンテナンス料」。この料金の真の意味を理解しているCIOの方はどれほどおられることだろう。導入時のみならず、その後も定期的に徴収されるこの不可思議な料金に対して、米国のCIOたちはい
swtest.jp/wiki/tools - PukiWiki
テストツール情報サイト † 不具合からの脱却！テスト自動化ツール研究 / 「テスト自動化ツール」選定の厳しい視点（無償の会員登録が必要） 2008/7/14 キーマンズネット / IT製品解体新書 http://www.keyman.or.jp/3w/prd/51/30002651/ （引用）Webシステムの品質に対する意識は高まってきているが、十分なテストの実施はそう容易なことではない。また、ソフトウェアは社会生活の中に奥深く入り込むようになったことから、その不具合がもたらす社会的・経済的損失は深刻さを増すばかりだ。こうした背景のもと、最近の開発プロジェクトではテスト工程を分業することが重要視されるようになり、ソフトウェアテストの自動化ツール効果的な利用に注目が集まるようになってきた。そこで今回はソフトウェアテストの自動化ツールにスポットを当てその基本から最新動向までをわかりやすく解説す
ソフトウェア保守サポート戦略的活用元年 | IT Leaders
価値を見極め、メリットを最大限に享受する ソフトウェアの保守サポートは単なる“保険”ではない。ITで企業競争力を高める戦術の1つだ。情報システムを構成するソフトが多様化して保守サポートの複雑さは増すばかりだが、価値を見極め、「見直すべきは見直す、使うべきは余すことなく使う」。２０１０年を保守サポートの戦略的活用をスタートさせる最初の1年としたい。 ［川上潤司／栗原雅／鳥越武史］
「ギーク・スーツ」：森崎修司の「どうやってはかるの？」：オルタナティブ・ブログ
立ち話の途中で上司に「ギーク・スーツの育成メカニズム（NRIのサイトで公開されている）」のことを教えてもらった。 他国でのIT技術とビジネスの関係を調査、報告している。日本には「ギーク・スーツ」の育成が必要という記述がある。ギークはITの技術面に詳しい人材を、スーツはITをビジネスとしてとらえる人材をさしている。両者は相容れることが難しいとされているが、NRIの文書では、これら両面を兼ね備えるギーク・スーツが必要としている。 技術だけではダメで、ビジネスだけでもダメで、これらのバランスを考えられる人材が必要という解釈が書いてある。バランスをとるのは、なかなか難しいと思う。 あくまで個人としての考えだが、ギーク・スーツの始まりはどちらか一方からではないだろうか。バランスよく育っていくという感じがあまりしない。ギークは持っている技術を駆使して、金銭的にも付加価値の高いものにする努力をしたほうが
閃光のようにFacebook（フェイスブック）が爆発した理由
実はこの2日間でFacebookを「楽しい」と感じてしまったユーザーや、アクティブユーザーが爆発的に増えました。 さて、一体なぜ突然、この時期に増えてしまったのでしょうか。 今回はそんな、「ええええなんでなんで、どうしていきなりー？？？」という疑問について考えてみました。 Facebookのコミュニケーション http://www.facebook.com/ 日本ではmixiやGreeが馴染み深い。facebookは世界中のユーザーが使っているコミュニケーションサービスです。 2年前から地味に日本でも使われてきましたが、なぜかまったく利用者は広まらず、ユーザー登録だけして参加してないという人が大多数をしめていました。 そんなFacebook（フェイスブック、もしくは顔本）がわずか2日間で爆発的な広がりをみせたのです。 私へのリクエストもこの2日で突如として増え、40人だった友達が、172人
受託開発の罠
Solution 受託開発の罠 プロジェクトを成功させたいのであれば「そこにいて、やることをやっている」者を選ぶことです。 つまり、あなたがすでに知っている、そして信頼している開発者を選ぶのです。 それだけのことなのです。ソフトウェア職人気質は、成果物に対する評判という土台の上に 確立された長期の信頼関係の上に築き上げられるものなのです。 受託開発を行う場合、大抵は、最終顧客と呼ばれる「顧客」と、 SIerと呼ばれる「発注元」と実際にプログラミングを行う「下請け会社」に分かれることが多い。 下請け会社は、「協力会社」と呼ばれることが常なのだが、ここでは「下請け」ということにしておく。 何故か？は、この記事を読めばわかる、と思う。 たとえば、顧客が何か社内システムを作ろう、と思い立ったとしよう。SIer＝発注元に営業を受け、 「こんなシステムを作りませんか？」という形で製品の売り込み、そして
第3回 なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか | gihyo.jp
日米で異なるソフトウェアの作り方 私がシアトルに来たのは1989年なので、こちらに来てもう20年以上になる。最初の10年をMicrosoftのソフトウェアエンジニアとして過ごし、後半の10年は起業家としてソフトウェアベンチャーを3つほど立ち上げている。こうやって1年の大半を米国西海岸で過ごしながらも、日本には毎年数回仕事で帰国しているし、日本語でブログや記事を書いてもいて、ある意味で「日本のソフトウェアビジネスを、一歩離れてちょうどよい距離で見る」ことができる立場にいる。 そんな私が常々感じているのは、日本でのソフトウェアの作り方が米国のそれと大きく違っていること。そして、日本のソフトウェアエンジニアの境遇が悪すぎること―そして、それが「日本のソフトウェアが世界で通用しない」一番の原因になっていることである。 そもそもの成り立ちが違う日米のソフトウェア業界 日米のソフトウェアの「作り方」の
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