損益分岐点分析（1）固定費と変動費を見極める：ITpro
パッケージ・ソフトを制作・販売している会社において，次期最新製品Aの開発計画を立てているとしよう。このパッケージ・ソフトの製造コストを見積もったら，1本1万円であった。したがって，1本1万2000円で販売すれば，1本当たり2000円の儲けが得られる。 果たして，この考え方は正しいだろうか。 固定費と変動費 「1本当たりの製造コスト1万円」と言われると，製造数が1本変化するごとに製造コストは1万円変化するように思ってしまいがちだ。場合によっては，そのことに何の疑問も持っていない人もいるだろう。ある意味では，それも無理のないことだ。組織の中では，ひとたび1万円という製造コストが計算されると，その数字だけが一人歩きしてしまい，その背景にあるコスト構造まで思いが至らないのが普通だからだ。 あらためて，どのようにして1万円が計算されたかを見てみよう。 この開発では，社内開発チームの10人月に加え，外
ITmedia Biz.ID：煮詰まった時に効果的――“1人推敲術”
企画書などを作成していて、アイデアが煮詰まってしまうことはないだろうか。ひとまず完成しても何かが足りない――。考えても考えてもいいアイデアが浮かばない時は、あえて作業を中断するのも手だ。 企画書の作成から業務メールの1本に至るまで、納得のいく文章なり成果物を仕上げるために、ビジネスパーソンは日夜努力している。だが、考えても考えてもいいアイデアが出ない時はあるもの。そこであえて作業を中断してみてはどうだろうか。 成果物の完成度を高めるには、推敲作業が重要だ。内容をチェックして修正し、さらにチェックを重ねることで、新しいアイデアが生まれたり、細かいミスを修正したりと、成果物のクオリティは向上していく。この推敲作業を効果的に行うには、どれだけ頭の中をカラッポにできるかが大事だ。そもそも、完成したばかりの企画書を自分自身で読み返しても、第三者的な視点を持つのは難しい。客先に見せる資料の推敲は、同僚
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経営者倶楽部 - 利益を蝕む「自社技術偏重症候群」