第2回 リモート環境でのマネジメントで気を付けることは？ | gihyo.jp
リモートワークによるマネジメントの変化 こんにちは、是澤です。緊急事態宣言後、リモートワークが増え、今までのマネジメントのやり方に課題を感じてきたエンジニアマネージャーも増えているのではないでしょうか。対面でのコミュニケーションがSlackやZoomなどのオンラインコミュニケーションに置き換わり、マネージャーの人間力やコミュニケーション能力は発揮しづらくなり、より本質的なマネジメントの知識やスキルを身に付けることの重要性が急速に高まったと感じています。 そこで今回は、前回も登場したGoogle re:Work[1]から、リモート環境下でのマネジメントスタイルについての話をしていきます。 リモート環境でのマネジメントで特に大切なこと Google re:Workの中では、優れたマネージャーの要件として以下の10個の「Googleマネージャーの行動規範」を提示しています。 ①良いコーチである
エンジニアから プロダクトマネージャーへの 一年目のガイドライン｜entaku0818
「エンジニアからプロダクトマネージャーへの一年目のガイドライン」を書く目的 現在プロダクトマネージャのようなことをやっているためのまとめになっています。 現時点で完全なガイドラインではないもののやっていることをまとめることで自らの仕事をよりよくしていくことが目的です。 この記事の内容は僕だけでなく僕の会社のメンバーやアドバイザーの方などと一緒に考えたものやアドバイスを含め始めたものです！ また、プロダクトマネージャと書いていますが、正式な僕の役割はチームリーダーなのです Twitterやってますので、よかったら絡んでください〜！(@entaku_0818) 自己紹介 遠藤拓弥と言います！ 母がエンジニアなのでエンジニア になりましたって100回くらい言ってます。 ネットワークエンジニア ->サーバーサイドエンジニア ->モバイルアプリエンジニア-> PMと言うようなキャリアです 現在はCB
チームの期待をマネジメントする - Adwaysエンジニアブログ
こんばんは、りょーまです。 私事ですが30になりました。 心はいつまでも少年です。 さて、今回は期待のマネジメントについて書きます。 マネージャーには必須のスキルではないでしょうか。 具体的にやり方も書いていくので気になる方は是非試してみてください。 期待マネジメントとは 目的や目標を達成するために、何をするべきか、どのように振る舞うべきか。 チームやプロジェクトの期待をすり合わせる行いを期待マネジメントと言います。 冒頭で期待マネジメントは必須と書きました。 その理由としては、チームの成立に大きく影響するからです。 チームは、「共通の目的を持ち、互いに協力し支え合う」事が出来て、初めてチームです。 期待のマネジメントを怠ると、チームは躓き、ただの集団化します。 チームが躓く最大の要因は期待と行動(結果)のギャップ A「先日のリリース、バグ起こしちゃったね」 B「Cさんがテストしてくれてい
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