エンジニアから プロダクトマネージャーへの 一年目のガイドライン｜entaku0818
「エンジニアからプロダクトマネージャーへの一年目のガイドライン」を書く目的 現在プロダクトマネージャのようなことをやっているためのまとめになっています。 現時点で完全なガイドラインではないもののやっていることをまとめることで自らの仕事をよりよくしていくことが目的です。 この記事の内容は僕だけでなく僕の会社のメンバーやアドバイザーの方などと一緒に考えたものやアドバイスを含め始めたものです！ また、プロダクトマネージャと書いていますが、正式な僕の役割はチームリーダーなのです Twitterやってますので、よかったら絡んでください〜！(@entaku_0818) 自己紹介 遠藤拓弥と言います！ 母がエンジニアなのでエンジニア になりましたって100回くらい言ってます。 ネットワークエンジニア ->サーバーサイドエンジニア ->モバイルアプリエンジニア-> PMと言うようなキャリアです 現在はCB
新しいリーダーが決めた会議の仕方に変えたら、驚くほど会議がスムーズになった!
出典：twitter.com 新しいリーダーが決めた会議の仕方に変えたら、驚くほど会議がスムーズになった！ このことを分かりやすく表した一連のツイートが話題となっているのでご紹介します！ 会議をリードする人によって、その会議の内容やテンポ、参加しているスタッフのモチベーションなども大きく左右されます。さまざまな仕事に関わる中で、皆さんもそのようなことを身をもって体験しているのではないでしょうか。 今回、話題のツイートを投稿されたのは漫画家であり、Twitterユーザーのがっきー@『七海の623』1巻発売中！@gakky88NSRさん。以下、一連のツイートをご紹介します。 ゲーム開発時代の話。 開発の中盤、開発は難航していた。 会議はミスやトラブルの責任の追求が中心に行われ、処刑場になっていた。 ある日、新しいD（ディレクター）が配属された。 僕の大好きなゲームを作った人だった。 — がっき
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