ECサービス開発10年の歴史とこれからの10年に向けて~第4回ペパボテックカンファレンスEC編 完全レポート公開！ | お知らせ・最新情報 カラーミーショップ 無料で本格的なネットショップ作成サービス
本日は、11月12日に行われた「第4回ペパボテックカンファレンス EC編」のレポートをお届けします。 ペパボのエンジニアたちが普段どのようなことを考え、どんな技術やチーム体制で開発をしているのかなど、リアルな生の声を赤裸々にお届けするのが、ペパボテックカンファレンスです。 第4回目となる今回は、EC編として、今年10周年を迎えた「カラーミーショップ」のエンジニアが登壇いたしました。 10年間、有料ショッピングカート国内導入店舗数No.1となるまでに、”ご利用店舗数”が増えたのはもちろん、各店舗の規模も急激に成長をされました。そして、開発として抱える問題も、年々変わってきています。 そういった中での今回のカンファレンスでは、先日リリースをした新しいショッピングカートリニューアルにまつわる話、インフラ基盤を次世代アーキテクチャに刷新した話、そして日々のお客様対応にまつわる話まで、幅広く盛りだく
GMOペパボに入社しました - まっしろけっけ
はじめに タイトルの通りGMOペパボに入社しました。 7月1日から働き始めてるので実際には約10日程たってます。 なんで転職したかとか周りの人にあまり説明＋お知らせをしていないので それ用の記事と現在の自分の考えをメモっておくように記事を書いてます。 転職しようと思った訳 前職もweb系のエンジニアとしてRuby書いていたわけですが、 今年(2015年)の初め頃から、 社内でRubyやRailsを使用したサービス開発で学びや技術的な刺激を受ける機会が激減したと感じ始めた。 激減した理由としては当時1年半くらいRuby書いていて、 社内でRubyをメインで使用して開発しているエンジニアとしては経験年数が長くなり知識が増えたことが 原因だと思っている。 その為、技術的な刺激を求め社外のRuby系の勉強会などに参加したりしていたが 普段自分が何気なく書いているコードに関しても、もっと良い方法があ
続・ラフなラボ – GMOペパボに入社した
先月8月末で主に監視障害対応を請け負うインフラエンジニアとして勤務していた都内の某MSP業社を退職し 9月1日からGMOペパボ株式会社にインフラエンジニアとして入社しました。 [注意] いわゆる転職エントリーというもので、個人的な日記です。 苦手な方はそっとブラウザバックを押していただくこと推奨です。 転職の経緯とか これまでのMSPとしての監視運用を中心とする業務を通じて、 より運用改善をガッツリやってみたい ひとつのサービスに特化した運用を経験してみたい バリバリコーディングをしてレイヤを問わずに問題を解決できるようになりたい 運用の際に発生する痛みを解消出来るだけの知見を身につけたい という思いが日に日に強くなっていたこと 加えて、割と最近までは個人で色々勉強会に行ってみたりで少しずつは回収できていたのですが 今年に入って結婚して生活環境が大幅に変わり、 これまでの「個人で勉強会に行
GMOペパボのエンジニア新人研修 #lldiver - Kentaro Kuribayashi's blog
LL Diver | Dive into Lightweight Languagesで、「GMOペパボのエンジニア新人研修」というタイトルで話をしてきました。エンジニア新人研修については、その実施自体には、僕は既にあんまり関わっておらず、主にid:hibomaや新卒出身の若者たちが担っているのですが、その背景となっている考え方について一度まとめる必要があるなと思っていたので、この機会にまとめてみました。 いろいろ書いていますが、エンジニアがより楽しく働けるようにし、そのことでより高い成果を出すためにあれこれとやっているところです。ご興味を抱かれた方は、是非、以下をご覧いただきたく思います。 キャリア採用 / アルバイト採用 | 採用情報 | GMOペパボ株式会社
GMOペパボ株式会社の技術責任者に就任いたしました - Kentaro Kuribayashi's blog
標題の通り、8/1付けでペパボの技術責任者に就任しました。あわせて、@hsbtさんがチーフエンジニアに就任しました。技術者の体制を強化したことで、Webサービス事業者、すなわち、技術の会社として、さらに高い成果を出していけるよう努めたいと思います。 ちなみに、CTOでも役員でもありません。たとえていえば、技術部長みたいな感じの立ち位置です(うちには技術部という部署はありませんが)。 ところで、その技術責任者の主な役割を、以下のように定義しています。 技術的な会社の意思決定に貢献し、また技術面における中長期的な計画の策定・執行を行う。 経営陣、幹部会議、技術基盤チーム及び技術専門職へ情報の橋渡しを行う。 技術専門職の人事、技術基盤チーム予算に関する責任を有する。 会社におけるエンジニア出身の幹部として、適切な経営判断に貢献するとともに、それを技術者に橋渡しをし、また、技術者がより力を発揮でき
小野和俊のブログ:プログラマー風林火山
アプレッソというベンチャー企業の CTO を務めて6年と2ヶ月になる。変化の激しいベンチャーに比較的長い期間身をおいていたので、社内外のいろいろなタイプのエンジニアと仕事をしてきた。 あるエンジニアが参加することで開発チームが短い期間で大きく変わったこともあったし、開発チームのメンバーが15人いた頃よりも、お互い補い合えるエンジニアが5人くらいの頃の方が成果が出たりすることもあった。 そういう経験を重ねていくにつれ、私の中では、スターエンジニアと呼べる人たちの持っているものについての、いくつかの類型ができてきている。今まで一緒に仕事をしていく中で本当に心強かったのは、最近エンジニアのキャリアパスの議論でよく言われるような財務のわかるエンジニアとか営業もできるエンジニアではなく、あるいは人と異なるユニークな能力を身に付けようとしているエンジニアでもなかった。ではどういうエンジニアが、というこ
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