Have you ever visited a website and been completely in awe of the elegance and simplicity of its design? For me, that website is Stripe. Stripe is a company that allows people and businesses to accept payments online and in mobile apps. That doesn't sound like a company that would have an exquisite website design, but look at how Stripe describes themselves on their about page. "We think that buil
非生産的な考え 交渉下における自分の力を認識してください バーンレートを減らすためのヒント ポイント・オブ・ノー・リターン(後戻りできない段階) もしあなたが会社の創業者で、エンジェル投資家か機関投資家によるラウンドで出資を受けていて、ランウェイ(※訳注:残りのお金で走り切れる時間、残りの運転資金から導き出される時間的余裕)が12ヶ月を切った状況にあると想像してみてください。 ランウェイが短い状況に対処することの一番難しいところは、自分の精神状態を管理することです。今後の見通しについて過剰に悲観的にならず、同時に不合理なほど楽観的にもならないよう自分の不安感を管理しなければなりません。デリケートなバランスです。 最初の一歩は、お金とランウェイがどれだけ残されているかを正確に知ることです。ここから先に読み進める前に、The Fatal Pinch (日本語訳: 致命的なピンチ) と Defa
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情熱を持って働ける仕事を選びなさいというアドバイスをよく耳にするが、実践するのは容易ではない。自分が希望する仕事に就けない人は少なくないし、キャリアの途中で厳しい評価を受けたり、解雇されたりする可能性もある。筆者は、趣味やボランティアなど仕事以外の場で情熱を注げるものを見つけると、それは私生活だけでなくキャリアにもよい影響をもたらすと主張する。 情熱を持てる仕事を追求しなさい、とよく言われる。少なくとも米国では、学生時代にも、そして仕事の世界に入っても、この類いのアドバイスをさんざん聞かされる。大富豪で投資家のレイ・ダリオも最近の著書『PRINCIPLES(プリンシプルズ)』で、「情熱の対象と仕事を一致させよ」と助言している。情熱を抱けるものを仕事にすることこそ、成功への道だというわけだ。 こうしたアドバイスの影響もあるのだろう。最近の調査によると、米国の若者たちは、金儲けや結婚よりも、情
I'm often asked what's the best way for a new product manager to learn the fundamentals of the role or for an experienced product manager to continue to master their craft. Most folks are looking for a pointer to a book or a class they can take on product management, but I always reply with a collection of blog posts from practitioners sharing their best practices. I still believe these remain the
「女性は数字に弱い」「高齢者は記憶力がわるい」「日本人はアフリカ系の人に比べて身体能力で劣っている」。わたしたちはしばしば過度の一般化を行い、特定のステレオタイプをとおして周囲の人を眺めてしまう。そして、そうしたステレオタイプがときとして深刻な偏見や差別を生み出してしまうことは、多くの人が知っているとおりである。 だが、ステレオタイプがもたらす悪影響はどうやらそれだけではないようだ。なんと、否定的なステレオタイプをとおして眺められると、眺められたその人は、学業やスポーツ、仕事などで実際にパフォーマンスが落ちてしまうというのだ。 本書は、アメリカの著名な社会心理学者クロード・スティールによるものである。スティールを有名にした研究のひとつが、「ステレオタイプ脅威(stereotype threat)」に関するものである。そして、そのステレオタイプ脅威こそが、先に述べたパフォーマンスの低下を引き
How startups are building the future of video conferencing by carving out their own verticals At first glance, the video conferencing market looks oversaturated and impenetrable for newcos. While many VCs had this same sentiment in Zoom’s early days, the environment only looks more daunting as tech giants like Zoom, Microsoft, Google, Cisco, and even Verizon take part in the land grab. While histo
価格設定のためのSequoiaガイド はじめに 知覚価値の向上 プロダクトの価格に物語らせる 自分のピンチポイントを知る とっさの判断に向けたデザインを行う おとりを用いた価格設定 自分の価格設定仮説を立てる 多くのスタートアップが価格設定を数学の問題として扱っていたり、さらにひどい場合には補足的なものだと考えていたりします。価格設定とは科学的であるのと同じくらい技術的で、古典経済学と同じくらいマーケティングや心理学に頼ったものです。 このSequoiaガイドでは、自分のプロダクトにとって適切な価格を把握し、最終的にそのプロセスにおける顧客の満足度と利益を向上させるのに役立てられる戦略を取り扱います。 価格設定のためのSequoiaガイド LinkedInの「めったに使われない機能を利益率の高い『プレミアム』アカウントとして一括販売する」という決定が今や年間2億5000万ドル近くを稼ぐ事業
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