男だ女はもう「114」。埋まらぬ日本の格差問題
144カ国中114位……。 いったいこの数字のどこが、「アベノミクスはウーマノミクス」で、「ウーマノミクスは人口の半分を占める女性が持つ重要性を認めています（by イヴァンカさん）」なのだろうか？ いっそのこと「144カ国中144位」と、落ちるとこまで落ちた方が語呂がいいし、居酒屋のネタにもなるし、ビリという響きは案外とかっこよかったりもする。“ビリ”って、狙ってとるのは案外難しいしね。 男女で考えるとハレーションが起きるので とまぁ、そんなことを考えてしまうほど日本の男女格差は悲惨な状態になっているのである。 にもかかわらず、マスコミは「144カ国中114位」より、「アベノミクスはウーマノミクス」を“もてなした”。 おっとっと。はい、分かってますよ。 「格差が嫌なら自分達で起業しろ」 「平等なんて、数字で表すものじゃない」 「日本人て、白人が決めたランキングを病的に信奉しすぎ」 「評価基
行政は、なぜスタートアップが理解できないのでしょうか
行政は、なぜスタートアップが理解できないのでしょうか 「アントレプレナーシップ」と「スタートアップ」を理解し、賛同できなければ、その国のアントレプレナーシップのエコシステム全体を崩壊させることになります シリコンバレー以外で、スタートアップが繁栄している地域は多くない。その原因の一つが、行政の理解不足だとブランク氏は指摘する。同氏は起業スタイルを6個に分類、スタートアップを育成したいなら、まずその違いを認識すべきだとした。（ITpro） 海外で教えるための準備をしながら、いくつかの国による、アントレプレナーシップを始めるための野心的な取り組みを調査するのに一週間を費やしました。膨大な報告書、白書、提案書などに目を通した結果、二つの結論に達しました。 1）彼らは紙の原材料となる、貴重な樹木を無駄にしました 2）一つの特例を除いて、行政のアントレプレナーシップ政策と試みは最適とは言えず、資金の
若過ぎて、それが無茶だと分からない
若過ぎて、それが無茶だと分からない 若者は分別が乏しいので、不可能なことを試みて成し遂げる。いつの時代においても――パール・バック ベンチャーの成功の秘訣は「不可能だと思わないこと」。ブランク氏は、技術革新を生んだ企業の多くに共通するエピソードが、何事でも可能だと考えることという。日本でも「怖いもの知らず」と言われるように、若さの特権だ。逆に、「それは無理だ」と思えば、革新的なものは生み出せなくなる。（ITpro） 何がアントレプレナーを成功させるのでしょう。よく聞く答えは、スピード、タフさ、ねばり強さ、チャンスをつかむうまさなどです。「よく分かっていなかったから」という答えは返ってきません。 「不可能ではない」から生まれる 最近、ジェシカ・リビングストン女史の「創業者の働き方（Founders at Work）」という本を読み返しました。その本に登場する話題に共通するエピソードは、創業者
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