見積り精度向上という矛盾 - 酔狂人の異説(新館)
「カレーなる辛口Javaな転職日記」に@ITの記事の批判があり、その中に見積りに関するものがあった。 この書き方だとカンで見積もる方式よりも、より高い精度で予測できる工学的手法が存在するかのように見える。しかし、現実には未だに「精緻に見積もる工学的手法」などというものは実用化されていない。また近い将来においても実用化される可能性もまずない。 見積り精度を向上させようとすることは、ソフトウェア開発においては、本質的な矛盾を抱えている。見積り精度を向上させるには、「同じものを同じやり方で作った、精度の高い多くのデータ」が必要になる。だが、「ソフトウェア開発はハードウェアにおける設計」であるから、まともな技術者、まともな組織なら、同じものを開発したりはしない。「同じものを同じやり方で作った、精度の高い多くのデータ」が得られない以上、見積り精度の向上は本質的に無理がある。 完全に同じではない類似度
WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理
ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する
「生き残るSE」の極意--世界で通用するビジネスエンジニア:企画特集 - CNET Japan
エンジニアの「売り手市場」は今や昔。 開発プロジェクトの打ち切りや規模縮小が相次ぎ、IT企業の採用抑制も顕著になる中、海外への開発委託だけが活況を呈している状況だ。 このままでは、日本のエンジニアの未来が危ない！？ このままでは、４０代５０代で切り捨てられる日本のSEたち 現在、日本には１万数千のSIerがあるとされる。正確な統計こそないが会社に所属しないフリーのエンジニアも含めれば全国に数百万人ものシステムエンジニア（SE）が存在していると言えるだろう。ところが、エンジニア不足が叫ばれたのも今は昔。企業の開発コスト削減とともに、「オフショア」と呼ばれる海外への開発委託もますます進んでいけば、「Javaができるから将来も安泰」などという従来の感覚のままだとこれから先のエンジニアの未来は非常に危ういと言わざるを得ない。 ２０代、３０代ならまだいい。しかし、４０代、５０代となるとどうだろうか。
プロセス中心ではなく、スキル中心: 柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)
Apprenticeship Patterns: Guidance for the Aspiring Software Craftsman 作者: David H. Hoover出版社/メーカー: Oreilly & Associates Inc発売日: 2009/10/21メディア: ペーパーバック 本書の「ソフトウェア職人気質とは」（What Is Software Craftsmanship?、p.3）からの引用です。 私達は、プロセス中心ではなく、スキル中心です。私達にとって、「正しい」プロセスを使用するよりは、高いスキルを持つことが重要です。Gawande は、次のように質問しています。「医学は、技能、それとも工業ですか。医学が技能であれば、職人の技を修得するために産科医を教育することに焦点を当てます。新たな技法を見つけるために研究をします。物事を誰が行っても常に上手くいくとは限
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