マイクロサービスが開発・運用コストの削減にどう貢献するか考えてみた件 - Qiita
はじめに 世の中的に企業のデジタルトランスフォーメーション(以降DXと略)にどう取り組むべきか？というプレッシャーが日々高まっている昨今、皆様いかがお過ごしでしょうか。 DXに取り組むためには、システムのアジリティ(いわゆる俊敏性)を高める必要があると言われており、世の中的にはそれに求められるナレッジが確立されつつあります。その代表格である「マイクロサービスアーキテクチャ」が2014年に提唱され、そろそろ日本でも普及期に入る段階であると理解しています。 マイクロサービスアーキテクチャは最近までデジタルネイティブな企業が使いこなす道具という認識でしたが、2018年3月にコンテナオーケストレーションツールの KubernetesがCNCFを卒業した ことに伴って、エンタープライズ市場にもマイクロサービスアーキテクチャ採用の機運が高まりだしているように思います。 マイクロサービスアーキテクチャは
人工補装具（プロテーゼ）｜棚橋弘季 Hiroki Tanahashi
もっともっと、ちゃんと常識にとらわれず、知識や言語やさまざまなイメージなどの人間的な錯覚を強いるものに惑わされることなく、現実を、現在を生きていたいと思う。 それは正しい答えを見つけるということではなく、答えという静的なまやかしに安住してしまう罠を免れて、常に自らが何に捕らえられているのかを反省しつつ、そのヴェールの奥にあるものを探求し変わり続ける姿勢ではないかと思う。 まわりはひとつも悪くない。 いつでも間違いは自分の側にあり、自分の未熟さに原因があるのだから。 現在見えている風景は自分が作っているものであって、自然やまわりが作ったものではない。自分のやったこと、やらなかったことの結果が常に目の前にある。だから、どんなに自分に不都合なことが起きていたとしても、それは常に自業自得でしかない。 それに気づかず、周囲に不満をいって何かから自分を守ろうとしているつもりなのであれば、とんでもない過
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