世界の音楽や動画の世界が、サブスクリプション（定額制）のストリーミングサービスに移って久しい。特に、長年不況にあえいでいた音楽業界は、ストリーミングの登場で一気に復活した。だが、この恩恵を日本が享受している気配はない。なぜ、日本ではまだサブスクリプションが浸透しないのか。iTunesとSpotifyというビッグサービスの日本立ち上げを率いた音楽配信の生き証人、野本晶氏に直撃した。

スタートアップの企業価値を測る指標は様々ですが、結局のところユーザー数が全て。近年の中国企業のバリュエーションを見るにつけ、そう思います。日本でも中国関連の報道は増加の一途を辿っていますが、なんとなく飽きたな、と思わせられるのは、ユーザーが多い→事業規模がでかい→すごい！(でも人口が多いからでしょう？)という報道に終始しているからではないでしょうか。 当面、中国礼賛記事が続くのでしょうが、一面的なものが多く、危うさを感じますね。。。

メルカリの人事の仕組みは本当によくできていますね。Go Bold, Be Professional, All for Oneというバリューズは、関係ないぼくでも覚えられるくらいシンプルだし、徹底的にそれに即した人事施策が行われている（Go Boldな目標設定を促すOKR、Be Professionalを前提とした全員社員という考え、All for Oneになるためのメルチップ、などなど） バリューズ＝価値規範を浸透させるためには運用が命。ランサーズでも、毎朝の朝礼の中で社員の90秒スピーチを行い、その中で行動規範に沿った同僚の良い行いを語ってもらい、その内容をすぐにFacebookにポストして拡散するということをやっていますが、その運用にたどりつくのにも結構時間かかりました。メルチップにおける①ユニークなネーミング、②制度の啓発活動、③あえてルールを決めない、④気軽なユーティリティ、⑤徹底

※郵送では、お手元に３部をお送りします。 “一緒に読んでほしい人“とシェアするなど、 TPOに応じて自由にお楽しみください。

株式会社ユーザベースは、2018年7月2日に、NY発のクオリティ経済メディア「Quartz」の買収を発表しました。同日夜に開催された記者・アナリスト・投資家向け説明会の模様を全文書き起こしでお伝えします。 【買収発表】NewsPicksが米クオリティ経済メディア「Quartz」を買収する理由 Quartz創業者からNewsPicksへのメッセージ （見逃し配信）NewsPicks が Quartz を買収する理由

ソニーのWH-1000XM2というヘッドホンを使っていますが、主に利用しているのは機内でのノイズキャンセリングです。特に長時間のフライトで、機内で寝て現地到着した後すぐ仕事という場面では、大変重宝してます。 外部音は確かに聞こえづらいのですが、ヘッドホンに手を当てるとそれがよく聞こえるようになってます。 ネックスピーカーにはノイズキャンセリング機能がないと思うので、使い分けるという感じでしょうね。

株式会社ユーザベースは2018年3月29日に、第10回定時株主総会をこの春オープンした新拠点「NewsPicks Roppongi」で開催しました。62名の株主の皆様にご参加いただき、無事に審議終了いたしました。

インタビューが始まるなり、メルカリの山田進太郎CEOは、淡々と「将来の野望」を語り出した。もの静かな口調から紡ぎ出される言葉が、逆にスケールの大きな野望の「現実味」を醸し出す。

1月26日のコインチェック事件が発生する以前から、近年の仮想通貨現象を警戒的に見ていたのが、国際的な決済分野に通じる元日銀マンで、『アフター・ビットコイン』の著者でもある中島真志氏だ。 中島氏は、今回のコインチェック事件をどう受け止めたのか。仮想通貨現象という「ブロックチェーン1.0」の時代が終わり、いよいよブロックチェーンの活用が本番を迎える「ブロックチェーン2.0」の時代が訪れるのか。

今夜の「WEEKLY OCHIAI」は2週連続でお送りする、シリーズ「時代を読む」の昭和編です。明治維新に続いて、日本のグランドデザインが描かれた昭和。戦後、アメリカ主導で描かれた日本のグランドデザインはどのような変遷を経て今に至るのでしょうか。落合さんにたっぷりと語っていただきます。「WEEKLY BITCOIN」ではもちろんコインチェックを掘り下げます。プレミアム会員はライブ配信中、コメントや質問が投稿できます。スマホ視聴に最適化した新しいカタチの経済ニュース『LivePicks』にご参加ください！

【小口分散消費とレシート】 コンビニのレジの横には大概レシートを捨てる箱が置かれている。また、レシート必要ですか？と聞かれることが多い。 これは、小売店の紙のレシートが、不要というか、邪魔なものになりつつある証左であると考えている。 日常の数十円から数百円の買い物のたびにレシートをもらって、ポケットに入れたら、ポケットはぱんぱんになる、やがてそれらは紙くずになる、つまり管理不能になる。 コンビニの24時間営業と多店舗化によって可能になった小口分散消費の進行は、管理不能なレシートの大量発行という現象を招いているということだ。 しかし、物品の購入記録には、納税時の経費申告や、家計簿作成、食生活の改善を通じた健康管理など、多様なニーズがある。 また、記事にもあるように、サプライサイドの立場に立てば、そのデータが分析可能な形で提供されれば、サービス向上に活用される余地は無限にある。 レシートの電子

仮想通貨、ビットコイン、VALU、TimeBankなど、従来のお金の捉え方では対応できない「新しい経済＝お金2.0」がまさに今、誕生している。

──最後に、あえて漠然と聞かせてください。今後の日本経済はどのように変化していくと思いますか。5年、10年先を考えると、どのような経済の変化をイメージしていますか。

──佐藤さんは新著『お金2.0』で、「複数の経済が並列する世界がやってくる」と予測しました。具体的にどういう現象でしょうか。

「人生100年時代の　大人の学び」の予告編（https://newspicks.com/news/2647674?block=side-news-series）、そして1回目の世耕大臣のインタビュー（https://newspicks.com/news/2647677?block=side-news-series）をたくさんの方にお読み頂き、そして、多くのコメントを頂き、本当にありがとうございます。 2回目の今回は、なぜ「今」この段で、政府はリカレント教育という言葉を使いだし、一方企業はしきりと「自律的キャリア研修」の支援の研修などを始めだしたのか？　その本音について、インフォグラフィックというわかりやすい図解で解説しました。 それにしてもNewsPicksの読者の方は、勉強熱心です。速報値ですが、実に92％以上の人がリカレント教育の必要性を感じているのですから。 みなさんが、どのような「

数年前にも取締役会で柳井氏がある案件をめぐり異議を唱えた、その真剣なやりとりを居合わせた人に聞いたことがあります。社外取締役の存在を飾りにしているだけの馴れ合いの会社が日本には多いが、ソフトバンクは侃侃諤諤やっている。日本的な意思決定の弱点を超える企業文化に期待したい。 追記 政治の世界では与党と野党は、経営対労組でしかない。与党内部での経営としての開かれた真剣な論争による意思決定あれかし、である。

もはやインド企業。IBMにみるグローバル企業の未来像 The New York Times 2017/10/15

【実名告発】ファンの間では「抜きモス」として有名だった…！スニーカーショップ「アトモス」創業者・本明秀文氏が数十億を荒稼ぎした「横流し＆横領」の中身

デザイン担当しました。 最初は正直、「バックオフィスの革新」ってちょっと言葉だけが一人歩きしてるんじゃないか、と思っていましたが、freeeさんの新しいバックオフィスの形を見て、心底面白い！と思いました。そちらはスライド後半で紹介しているのでぜひご覧ください。 他のベンチャー企業の方々も、うちのバックオフィスはこんなことやってる、とか、今後こうしていきたい、というようなお話があれば、ぜひコメントやカンファレンスでお話伺いたいです